為加強設備檢修與維護管理工作，建立了完善的設備檢修和維護體系及監(jiān)督體系，實現(xiàn)了對設備檢修和維護工作質量的全過程管理。對檢修質量不但進行嚴格的驗收與考核，對設備維護與管理工作，也實行了由專人負責的管理方法。（1）實施點檢制為更好地實施點檢制，將點檢系統(tǒng)與RCAM系統(tǒng)實現(xiàn)了有機結合，制定了點檢標準、點檢周期和點檢方法等。例如，利用點檢儀具有測溫和測振功能，通過接口與RCAM系統(tǒng)連接后，不僅能完成點檢任務和點檢數(shù)據(jù)上傳等功能，也可將點檢數(shù)據(jù)與設備運行狀態(tài)、備件儲備情況、故障及缺陷狀況、工單完成情況等，都設置在RACM系統(tǒng)的同一平臺上這樣既有利于相關數(shù)據(jù)的整合利用，也極大方便了管理人員能及時獲取設備狀態(tài)信息和建立設備健康檔案等。有利于從多角度分析設備技術狀態(tài)、劣化趨勢、振動情況變化和故障點等。






作為一個全新的企業(yè)，如何實現(xiàn)公司“建廠、制造、育人、效益”四同時，如何實現(xiàn)公司制造生產(chǎn)的均衡發(fā)展，如何走出符合自己企業(yè)特色的管理之路，是公司一直思考的核心問題。一.設備管理的基本思想和方法公司汲取國內外企業(yè)的優(yōu)點，結合自身特點，通過系統(tǒng)化、制度化、區(qū)域化、自主化、分類化的集成管理，縮短了設備磨合期，確保了設備的完好率，保證了持續(xù)、均衡生產(chǎn)






多年來，我國設備戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出了多種管理模式，這些管理模式緊密結合企業(yè)生產(chǎn)特定條件，充分發(fā)揮操作員工生產(chǎn)積極性，不斷提高設備綜合效率，確保了生產(chǎn)運行并持續(xù)增長。設備管理要堅持依靠技術進步的方針，執(zhí)行預防為主的方針，貫徹促進生產(chǎn)發(fā)展的方針，具體內容如下：設備管理要堅持“依靠技術進步”的方針企業(yè)的設備只具備良好的技術素質，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗目標的實現(xiàn)，所以企業(yè)設備管理必須堅持“依靠技術進步”方針。一方面對技術落后的陳舊設備進行技術更新；另一方面，采用先進技術對現(xiàn)有設備進行技術改造，提高技術裝備素質。同時積極采用先進的維修技術和狀態(tài)檢測、故障診斷技術，不斷提高設備管理和維修的現(xiàn)代化水平。

自動輸送系統(tǒng)。4、先進的PLC控制系統(tǒng)，輕巧簡潔的控制面板。5、簡單的直線運轉系統(tǒng)。6、特有的加熱系統(tǒng)，溫度控制準確，調整簡捷。7、特有的空氣儲存裝置。8、冷卻系統(tǒng)可以達到理想的冷卻效果。9、每個動作都由汽缸驅動進行而不是油泵，沒有污染。10、成品的報廢率低于0.3%。以上就是樂善吹瓶機廠家，要向你介紹的關于吹瓶機的特點。

樂善作為一家的吹瓶機廠家，它主營四大系列高技術含量、質量的產(chǎn)品：1.數(shù)控塑料中空成型吹瓶機；2.高吹塑模具；3.全電動PET吹瓶機；4.吹瓶機的輔助設備。對于吹瓶機的特點，樂善是清楚不過的。1、烘道和吹瓶平臺分開，縮短了開模的時間，提高了吹瓶速度，增加了產(chǎn)量2、緊湊的外觀設計節(jié)省了空間，降低了投資成本，提高了競爭力。