廣州中聯(lián)理貨有限公司----商場(chǎng)臨期商品排查費(fèi)用

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盤點(diǎn)前沒有給員工劃分盤點(diǎn)區(qū)域，容易出現(xiàn)盤點(diǎn)出錯(cuò);盤點(diǎn)沒有負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)混亂，導(dǎo)致盤點(diǎn)出錯(cuò)。綜上所述，總結(jié)就是，盤點(diǎn)要想精準(zhǔn)不出錯(cuò)，管理者要幫助門店梳理出一個(gè)盤點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)流程。什么時(shí)間盤、前期準(zhǔn)備工作怎么做、由誰來負(fù)責(zé)、如何做分工、盤點(diǎn)中員工間怎么配合、盤點(diǎn)后的復(fù)盤、誰做盤點(diǎn)抽查等，都是管理者需要幫助門店梳理的。

庫存準(zhǔn)確率就是庫存準(zhǔn)確的比率，是倉庫管理的終管理指標(biāo)，反饋著倉庫管理的終結(jié)果和終業(yè)績(jī)，也反應(yīng)著倉庫管理的能力，更體現(xiàn)著倉庫管理的價(jià)值。庫存準(zhǔn)確率也是倉庫管理基礎(chǔ)的指標(biāo)，底層的指標(biāo)，對(duì)于倉庫管理來說，如果庫存準(zhǔn)確沒做好，那么，倉庫其它方面做得再到位，這個(gè)倉庫的管理，也是不合格的。

整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工：一般企業(yè)倉庫都有幾大區(qū)域：包裝用料、五金、辦公用品、其它物品等應(yīng)將它們分區(qū)域管理盤點(diǎn)。將物品名稱歸類、整理，制訂出相應(yīng)的編號(hào)、帳頁號(hào)、標(biāo)識(shí)卡，將常用的物品放在倉庫隨時(shí)能取的地方，保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫存的真實(shí)數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。

以庫存金額計(jì)算。以庫存金額計(jì)算是指計(jì)算盤點(diǎn)準(zhǔn)確的庫存金額之和與庫存總金額的比率。其計(jì)算公式為：【庫存總金額-∑ABS（盈虧金額）】/庫存總金額，或者為1- ∑ABS（盈虧金額）/庫存總金額。公式中，ABS是計(jì)算的Excel公式，即盈虧必須取后再求和，代表著盤盈盤虧都會(huì)帶來庫存準(zhǔn)確率下降，也就是說，計(jì)算庫存準(zhǔn)確率時(shí)，盈虧不能相抵。

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盤點(diǎn)全過程中：盤點(diǎn)全過程中也一定要確定每一個(gè)倉儲(chǔ)貨架盤點(diǎn)企業(yè)是不是都給盤里，常常有盤點(diǎn)后由于盤虧過大才發(fā)覺是有全部倉儲(chǔ)貨架漏盤。再再次聯(lián)絡(luò)盤點(diǎn)企業(yè)盤點(diǎn)，給彼此導(dǎo)致非常大不便。商場(chǎng)臨期商品排查費(fèi)用

盤點(diǎn)完畢后：盤點(diǎn)完畢后一定要商品抽盤。細(xì)心抽樣檢查品類盤點(diǎn)結(jié)果與具體庫存量是不是一致。就算盤點(diǎn)企業(yè)只讓抽盤某一歸類或是要求的總數(shù)，盤點(diǎn)完畢后會(huì)留有盤點(diǎn)庫存表，用心核查與具體庫存量是不是相符合，不符合的立即聯(lián)絡(luò)盤點(diǎn)企業(yè)變更庫存量。商場(chǎng)臨期商品排查費(fèi)用

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在很多店家來看，庫房情況管理方法僅需根據(jù)庫房盤點(diǎn)就可以考慮，

庫房盤點(diǎn)匯報(bào)要是是能基礎(chǔ)平賬，那么就表明沒有問題，內(nèi)心也就能安心了。

事兒如果都那么簡(jiǎn)單的話，那做買賣做管理方法也太簡(jiǎn)易了，諸位老總，您確實(shí)認(rèn)為庫房盤點(diǎn)平賬就沒事了？

庫房盤點(diǎn)平賬并不是什么不簡(jiǎn)單的造就。

說個(gè)非常簡(jiǎn)單的大道理，想在好幾百、過千平方米的庫房里做手腳，方式確實(shí)是太多了。

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