在分析企業(yè)償債能力時(shí)，對(duì)于資金渠道的認(rèn)定在當(dāng)前主要為企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)能力，也就是根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行比對(duì)，這種方法在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中也有失客觀性。例如，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資金來(lái)源渠道是很多的，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)金，還是-產(chǎn)生的現(xiàn)金，都是企業(yè)現(xiàn)金來(lái)源中的重要組成部分。如果僅僅依據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)能力來(lái)分析償債能力，那么就很難客觀真實(shí)的反映企業(yè)償債能力。

方向定位。在某個(gè)行業(yè)已經(jīng)深耕細(xì)作幾十年了，對(duì)這個(gè)行業(yè)熟悉了，就安心的堅(jiān)定的在細(xì)分領(lǐng)域去做，不要輕易去跨界。目標(biāo)搜尋。什么目標(biāo)是1好的？適合你的，能夠和你有匹配，和產(chǎn)業(yè)上有協(xié)同就是好的，不要去追逐太多的熱點(diǎn)。溝通。所有的并購(gòu)溝通基本都是高層之間溝通，因?yàn)榻K拍板決策的都是老大。兩個(gè)老大之間能不能合拍，物以類(lèi)聚，人以群分，不是一個(gè)類(lèi)型的人，很難搞到一起。另外，如何找到談判的切入點(diǎn)，就要看彼此需要什么，投資本質(zhì)上就是一種交換，你拿什么去交換？你是拿資金、資產(chǎn)交換，還是拿資源交換？手上沒(méi)有牌交換是不行的。

營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析（1）應(yīng)款周轉(zhuǎn)率。反映應(yīng)收1賬款財(cái)周轉(zhuǎn)速度的指標(biāo)。又反映了企業(yè)應(yīng)款變現(xiàn)速度的快慢及管理效率的高低，周轉(zhuǎn)率越高，反映越迅速，償債能力越強(qiáng)，從而可以大限度的減少壞1賬損失，相對(duì)增加企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的投資效益。（2）存貨周轉(zhuǎn)率。反映企業(yè)銷(xiāo)售能力和流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)性的一個(gè)綜合性指標(biāo)，項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)及償債能力分析報(bào)告價(jià)格，也是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中存貨運(yùn)營(yíng)效率的一個(gè)綜合性指標(biāo)。

有利于解決信息不對(duì)稱引發(fā)的逆向選擇問(wèn)題，管理人通常由對(duì)特定行業(yè)擁有相當(dāng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)業(yè)界和金融界的精英組成，對(duì)復(fù)雜的、不確定性的經(jīng)營(yíng)環(huán)境具有較強(qiáng)的計(jì)算能力和認(rèn)識(shí)能力，能用敏銳的眼光洞察投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)概率分布，對(duì)投資項(xiàng)目前期的調(diào)研和投資項(xiàng)目后期的管理具有較強(qiáng)的信息搜尋、處理、加工和分析能力，地減少信息不對(duì)稱，防范逆向選擇。