如何選擇靠譜的保安公司進(jìn)行合作

現(xiàn)在很多企業(yè)都會(huì)招聘保安，那么如何選擇靠譜的保安公司進(jìn)行合作呢？

一、為了安全性，建議大家選擇本地的保安公司，本地保安公司一般比較可靠，出現(xiàn)問(wèn)題也能及時(shí)的解決。如果出現(xiàn)安保問(wèn)題，也能及時(shí)的跟保安公司的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通和交流，這樣比較的方便，效果比較好。

二、多了解下保安公司的情況，有些公司是剛成立的，還有些公司成立了很久，這樣就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)、資歷的不同，不要盲目的選擇。

三、實(shí)地去保安公司查看，實(shí)地看下保安公司公司在哪里，保安公司的具體環(huán)境如何，保安公司的資歷怎么樣，保安公司提供的安保服務(wù)是不是可以讓我們放心，實(shí)地看下跟網(wǎng)上了解的是不一樣的感覺(jué)。

四、選擇保安公司建議做好成本預(yù)算，在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行挑選，不要價(jià)格過(guò)高的，也不要價(jià)格過(guò)低的，價(jià)格過(guò)高，成本會(huì)增加很多，價(jià)格過(guò)低的，安全系數(shù)不高。

保安人員的管理內(nèi)容有哪些

昌泰保安公司日常對(duì)保安人員的管理內(nèi)容有：

1、保安治安管理:

保安必須通過(guò)現(xiàn)行的科學(xué)技術(shù)手段與管理手段，依靠各種先進(jìn)設(shè)備與工具，防止和終止任何危及或影響物業(yè)管理轄區(qū)內(nèi)的業(yè)主或非業(yè)主使用人的生命財(cái)產(chǎn)與身心健康的行為與因素，比如電線短路、煤氣泄露、電梯關(guān)人、水管、火警、偷盜、滋擾以及噪聲等，還有如自然災(zāi)害、人為事故、以及保安需要注意各種破壞活動(dòng)的預(yù)防與阻止，確保業(yè)主或非業(yè)主使用人人身不受傷害，財(cái)物不受損失，工作、生活秩序正常。

2、保安治安管理的主要內(nèi)容是：防擾亂秩序、防盜、防破壞、防活動(dòng)、防災(zāi)害事故。

3、保安治安管理的目的是人身不受傷害，財(cái)物不受損失，工作、生活秩序正常。

4、物業(yè)公司的保安管理隊(duì)伍可采用委托保安公司實(shí)施安保服務(wù)和自建保安隊(duì)伍實(shí)施安保服務(wù)。

一、服從現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)、堅(jiān)決執(zhí)行管理方針隊(duì)長(zhǎng)作為項(xiàng)目點(diǎn)上一線的管理者，首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)的工作指令，在實(shí)際工作中，隊(duì)長(zhǎng)的指令就代表了現(xiàn)場(chǎng)管理的指令，如在執(zhí)行過(guò)程中大打折扣或變更指令，其后果就是管理團(tuán)隊(duì)的思路和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的思路發(fā)生偏差，給現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理帶來(lái)麻煩。

三、敢想敢做、“四心”帶隊(duì)伍1、要有信心。隊(duì)長(zhǎng)要熟悉現(xiàn)場(chǎng)軟硬件的配備，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理要求，重視針對(duì)隊(duì)員的特點(diǎn)，探索新的帶兵思路，制定新的管理方案，力爭(zhēng)做到心中有數(shù)，充分利用人防和技防的優(yōu)勢(shì)，鼓足勇氣，增強(qiáng)信心，把本隊(duì)伍的工作做好。

2、要有愛心。隊(duì)長(zhǎng)在日常管理工作中，要充分體現(xiàn)“以人為本，以情帶兵”的親情化管理方針，確實(shí)把自己的隊(duì)員看作自己的親兄弟，不打罵體罰，不諷刺打擊。遇事要發(fā)揚(yáng)民主，尊重大家意見，多關(guān)心隊(duì)員及生病隊(duì)員的工作和生活，只有真心實(shí)意地付出自己的愛，才能贏得隊(duì)員的信賴。

保安行業(yè)隨著這么多年的發(fā)展，已基本形成一套行之有效的管理辦法。但行業(yè)發(fā)展并不是很成熟，加之沒(méi)有專門的管理部門，因而保安隊(duì)伍管理中常見的問(wèn)題依然存在。保安目前存在的管理問(wèn)題主要包括以下四類：

一、隊(duì)員的流失。目前造成保安人員流失的主要原因是保安隊(duì)員“三低”即地位低、收入低、素質(zhì)低。另外，因?yàn)楣芾淼娜笔Ф斐傻年?duì)員流失也是不可忽略的原因。

二、保安服務(wù)質(zhì)量。管理不到位，隊(duì)伍中影響服務(wù)質(zhì)量的因素得不到有效控制，客戶所提問(wèn)題屢屢得不到解決，導(dǎo)致撤點(diǎn)換人。三、保安隊(duì)伍的士氣。由于管理的偏頗和不到位，一些本應(yīng)得到獎(jiǎng)勵(lì)的隊(duì)員沒(méi)能得到獎(jiǎng)勵(lì)，相反應(yīng)受到處罰的人和事，沒(méi)有受到處罰，賞罰不明，干好干壞一個(gè)樣，隊(duì)員也就失去做好工作的信心，形成“事不關(guān)己高高掛起” 的態(tài)度，我行我素，使保安隊(duì)伍的正氣得到不弘揚(yáng)，士氣得不到鼓舞。四、保安企業(yè)的聲譽(yù)。如果國(guó)有保安公司不能很好地兌現(xiàn)服務(wù)承諾，將引起信任危機(jī)，從而導(dǎo)致客戶單位流失。