三體文明《思想道場(chǎng)》日本匠心精益游學(xué)

TOTO——一個(gè)建立在機(jī)會(huì)主義之上的公司

        TOTO公司由日本人大倉(cāng)和親于1917年創(chuàng)立，初名為東洋陶器株式會(huì)社，隨后更名為T(mén)OTO。TOTO產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)及品牌優(yōu)勢(shì)：節(jié)能環(huán)保、有效用水、達(dá)至。無(wú)論是技術(shù)實(shí)力體現(xiàn)的諾銳斯特，還是帶來(lái)水洗健康體驗(yàn)的衛(wèi)洗麗。我們也期待在2B的電商平臺(tái)上，能盡早看到平臺(tái)級(jí)的供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)出現(xiàn)。無(wú)論是帶動(dòng)行業(yè)節(jié)水風(fēng)潮的4.8升節(jié)水坐便器，還是水力發(fā)電龍頭、海潔特瓷磚。無(wú)論是智潔技術(shù)、超漩式?jīng)_洗，還是SMA恒溫、EcoMAX技術(shù)，TOTO的產(chǎn)品和技術(shù)給用戶(hù)帶去智能衛(wèi)浴體驗(yàn)的同時(shí)，更將環(huán)保與節(jié)能融入到生活之中，并獲得了節(jié)水貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、環(huán)保貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等眾多獎(jiǎng)項(xiàng)。

看點(diǎn)

從 1917 年誕生到現(xiàn)在，TOTO 打入了 17 個(gè)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)，在日本本土市場(chǎng)，占了 60.7% 的衛(wèi)浴市場(chǎng)份額，市場(chǎng)老大的位置一直未被撼動(dòng)。

借著 TOTO 100 周年，我們想要探討的是這樣的公司為什么會(huì)誕生在日本，日本人對(duì)潔凈和自己身體關(guān)懷的追求何以走到了今天，廁所如何體現(xiàn)了一種濃縮的日本文化，而商業(yè)公司又在其中扮演了什么樣的角色？

安川電機(jī)&豐田高管規(guī)則講座

上午參觀(guān)了安川電機(jī)，一家用機(jī)器人生產(chǎn)機(jī)器人的企業(yè)。安川的電機(jī)控制技術(shù)為工業(yè)自動(dòng)化、效率化和節(jié)能提供有力支持！通過(guò)機(jī)電一體化，改變?nèi)祟?lèi)與地球的未來(lái)！

下午豐田高管規(guī)則講座的主講人是公司泰斗級(jí)人物鈴木敏弘老師，鈴木老師強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)日常改善是班組長(zhǎng)們的事，中高層要帶著成本規(guī)則（現(xiàn)狀-危險(xiǎn)=更安全的地方，現(xiàn)狀-浪費(fèi)=更低的成本=賺錢(qián))的眼觀(guān)去現(xiàn)場(chǎng)，思考如何改變規(guī)則，規(guī)則是無(wú)形的，不花成本，然而作用卻非常強(qiáng)大。我們變的太快，我們究竟做什么，我的公司可能今年做這個(gè)東西，明年做那個(gè)東西，我這個(gè)企業(yè)究竟要做什么，不變的東西是什么。

鈴木老師76歲的高齡，4小時(shí)的站立講座始終保持著極高的精力和精神狀態(tài)，讓人肅然起敬！

秉承“工匠精神”

日本有非常多的中小企業(yè)，祖祖輩輩做一件工作，你讓他做別的他不去做，他就兢兢業(yè)業(yè)一點(diǎn)一點(diǎn)在做自己的本職工作。中國(guó)的想法，假如這家企業(yè)從我父親那里傳到我的手里，企業(yè)成為我的東西，我是這個(gè)企業(yè)的所有者兼管理人。所以，我們看到在服裝工廠(chǎng)里面，柔性化生產(chǎn)加速，生產(chǎn)周期縮短，生產(chǎn)方式和裝備都有了變化。而日本人把企業(yè)傳到自己的后代，后代會(huì)把自己看成一個(gè)管家，我是這家企業(yè)的管家，我并不是所有者，所有者是我的祖祖輩輩。

日本有家企業(yè)1400多年歷史了，他的總裁講過(guò)一句話(huà)，他說(shuō)我們公司能夠生存這么久，其實(shí)沒(méi)什么秘密，堅(jiān)守基本的業(yè)務(wù)對(duì)公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的。而日本的一個(gè)百年企業(yè)的企業(yè)主，根據(jù)他的研究，長(zhǎng)壽企業(yè)的總裁往往都是非常堅(jiān)實(shí)、非常質(zhì)樸、非常認(rèn)真的人，即使在泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)期，他們也能夠做到堅(jiān)守本業(yè)，不會(huì)隨意涉足一些與自己公司本業(yè)無(wú)關(guān)的領(lǐng)域。“工匠精神”中國(guó)的企業(yè)做市場(chǎng)、做推廣，我們比日本企業(yè)強(qiáng)太多，但是做研發(fā)、做扎扎實(shí)實(shí)的東西，日本企業(yè)家比我們超出至少幾十年。

中國(guó)企業(yè)如何借鑒

中國(guó)的國(guó)情與日本雖然大不相同，但其百年企業(yè)的傳承經(jīng)驗(yàn)還是有很多值得我們借鑒與反思。

重新定義企業(yè)

我要成就一家什么樣的企業(yè)？如果僅僅把這個(gè)企業(yè)當(dāng)成一個(gè)暫時(shí)能賺錢(qián)的工具，那你完全沒(méi)有必要學(xué)習(xí)日本的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)檫@樣一種心態(tài)恐怕不可能成就一家偉大的或者一家長(zhǎng)久的公司。需要反省的是，我的企業(yè)要做成什么樣的公司、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是什么，這一點(diǎn)恐怕需要確定。而且確定之后，必須來(lái)傳承。企業(yè)可以通過(guò)規(guī)劃各種不同形式的舞臺(tái)，讓員工有機(jī)會(huì)把工作中的精彩和智慧充分展示出來(lái)，以便激發(fā)員工興趣，員工智慧。

創(chuàng)新與保守

中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新已經(jīng)非?？炝?，與日本企業(yè)相比太厲害了。但是我們是不是缺乏一種不變的東西？近20年，中國(guó)制造業(yè)在WTO外貿(mào)紅利和政府主導(dǎo)的投資拉動(dòng)型增長(zhǎng)模式下，獲利輕松，同時(shí)做房地產(chǎn)、金融太容易賺錢(qián)，企業(yè)主普遍不愿在制造業(yè)投入精力。我們變的太快，我們究竟做什么，我的公司可能今年做這個(gè)東西，明年做那個(gè)東西，我這個(gè)企業(yè)究竟要做什么，不變的東西是什么？一個(gè)企業(yè)如果全是變的，而沒(méi)有不變的東西，那么這個(gè)企業(yè)也很難長(zhǎng)久。