拓展訓(xùn)練，更是一種對自我素質(zhì)的再提高，一種推動企業(yè)整體發(fā)展的動力。經(jīng)歷過拓展訓(xùn)練，將自己的真實能力展現(xiàn)在工作崗位中，是對自我價值的肯定，也是對團(tuán)隊發(fā)展的促進(jìn)。

企業(yè)的進(jìn)步依托的不是個人英雄主義，而是高度互動、高度合作的組織；現(xiàn)代企業(yè)的競爭，從某種程度來說是企業(yè)整合能力的競爭，是員工隊伍整體素質(zhì)的競爭，擁有一支積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)合作的員工隊伍是企業(yè)取勝的法寶。

在其背后的一個事實就是這些企業(yè)沒有團(tuán)精神，缺乏團(tuán)隊意識。

如今已不是僅靠一個創(chuàng)意或點子就能成功的時代，

昔日那單槍匹馬打天下的個人英雄主義時代也一去不復(fù)返了。

現(xiàn)代社會是靠團(tuán)隊力量競爭的社會，團(tuán)隊力量大于單個人力量之總和，

借助團(tuán)隊可增大個人的無形資產(chǎn)，加入團(tuán)隊使競爭發(fā)生了質(zhì)的升華。

有效的工作團(tuán)隊就像一支成功的足球隊，全體隊員要各就其位，各司其職，同時更要密切配合，才能發(fā)揮整體效能。

企業(yè)要想成功和發(fā)展，就要靠全體員工在公司的文化價值基礎(chǔ)上形成互助協(xié)作的團(tuán)隊精神。

團(tuán)隊素質(zhì)拓展培訓(xùn)營起源于英國，早是英國用于培訓(xùn)海員的一套訓(xùn)練體制，

今天，在西方它已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行員工團(tuán)隊整合訓(xùn)練的的方式。

團(tuán)隊拓展培訓(xùn)不以訓(xùn)練員工的基本工作技能為取向，而將側(cè)重點集中在團(tuán)隊文化建設(shè)、團(tuán)隊內(nèi)部溝通、

員工間建立基本信任以及培養(yǎng)團(tuán)隊面臨問題時如何進(jìn)行集體決策、規(guī)劃和分工、協(xié)作等基本工作素質(zhì)的多個方面。

為什么企業(yè)軍事拓展會日益取代團(tuán)隊拓展

時下社會，為什么企業(yè)越來越青睞軍事拓展而不是傳統(tǒng)的團(tuán)隊拓展？下面跟隨墨道咨詢小編一起來探尋答案：

中國的傳統(tǒng)團(tuán)隊拓展正在接受軍事拓展訓(xùn)練，這是不爭的事實。在廣州，也越來越多的企業(yè)選擇軍事拓展培訓(xùn)而不是傳統(tǒng)的團(tuán)隊拓展?？墒菫槭裁磦鹘y(tǒng)的團(tuán)隊拓展會被取代？因為客戶沒有培訓(xùn)需求？很明顯不是。在當(dāng)今社會，競爭激烈，迫使企業(yè)不斷提高競爭力，提高員工素質(zhì)創(chuàng)造團(tuán)隊，是提升企業(yè)軟實力的關(guān)鍵。所以這個市場潛力很大。原因如下：

1、傳統(tǒng)團(tuán)隊拓展培訓(xùn)時間短，一般企業(yè)做拓展也要兩三天的時間，在如此短的時間內(nèi)，培訓(xùn)師通過一些拓展項目向一群人灌輸理念，以達(dá)到群體建設(shè)的目的，這是不可能的，基本上員工返回工作后沒有任何變化。

2、員工參與度不夠，經(jīng)常教練在大聲呼喊，一個項目做下來很搞笑，也感覺很有趣，到后，只是覺得只玩一個游戲。拓展的真正含義是什么？是集體參與，是經(jīng)驗。如果參與者不參加，那就失去了拓展的意義。

3、缺乏針對性，不能根據(jù)客戶自身情況設(shè)計有針對性的項目，無法解決實際問題。