家裝加盟

中國家居行業(yè)已經進入了深度整合期，轉型做大家居整裝，是很多企業(yè)想做也正在做的事。但是轉型帶來的疼痛和失敗也不容小覷，如何走出困境，實現質的蛻變才是企業(yè)當下亟待解決的問題。

秉著幫助企業(yè)成功轉型，幫助企業(yè)迭代升級的目的，陳義紅老師從半包轉整裝的五大策略、整裝的五大盈利特征、整裝營銷系統(tǒng)構建、銷售管理系統(tǒng)升級等方面解整裝轉型密碼，對正處在轉型迷茫期的企業(yè)給予系統(tǒng)的解答。

加盟后的顧問輸出

加盟企業(yè)均由大易顧問團老師指導。顧問老師均有10年以上從業(yè)資歷，擔任過東易日盛、業(yè)之峰、龍發(fā)的高管/CEO/區(qū)域總經理，實戰(zhàn)經驗豐富。

北京大易義鴻管理咨詢公司創(chuàng)于2009年，由陳義紅老師創(chuàng)辦，是中國建筑裝飾行業(yè)培訓、咨詢、項目孵化、在線學習平臺為一體的服務機構。旗下有大易云學，大易咨詢，大易營銷,大易研發(fā)、商學院五大業(yè)務板塊。大易的責任使命是強大企業(yè)軟實力、助力裝企實效增長。大易義鴻的行業(yè)資源及的顧問團隊，先后服務過近千家企業(yè)，獲得良好的實戰(zhàn)口碑,成為眾多企業(yè)的良師益友。

直營模式面臨這些挑戰(zhàn)

（1）前期投入大：運營成本高，線下很重，穩(wěn)妥期間，一次不會開太多城市，會相對慢些。

（2）資金鏈壓力大：對資金鏈和現金流的考驗更大，市場開發(fā)的投入都得自己擔著，但如果市場開拓穩(wěn)健，總部和新啟動的城市單量不錯，現金流是可以支撐的。

（3）找合適的人難：分公司總經理得找到合適的人選，必須知根知底，一條心，實際上這塊相對于加盟更難。因為這個人得具備想干且有能力干這件事兩個要素，而加盟者本身就已付出了某些東西，比如錢或轉型的選擇，找來的這人前期角色也只是一個職業(yè)經理人。

那么問題來了，到底是直營模式有優(yōu)勢，還是加盟模式更厲害，當然這不是非此即彼的問題，需要客觀分析，適合自己的才是好的，但無論怎樣，還是看團隊基因，比拼的是團隊執(zhí)行力，及創(chuàng)始人的格局和視野。

加盟優(yōu)勢

速度快成本低：可復印性強，搶占市場份額。直營相對難度太大，要人要物要管理，大公司經過沉淀才有資格。

良好的現金流：市場開拓前期成本低，一定程度可回籠資金（加盟費或質保金）充實現金流。

分攤市場風險：市場風險與加盟團隊共擔。

整合好的資源：如果有實力，可以吸引該市場好的資源，如合伙人、設計師、供應鏈及工程人員等，人總喜歡和強者在一起，就像狼不會跑到豬圈一樣。