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噴膠機軟件從架構上分，主要由三部分組成：底層軟件、控制工藝實現(xiàn)及用戶界面。底層軟件實現(xiàn)I/O的定義設置、邏輯設置，4個運動軸的起始速度、加速度、運行速度、回機械原點模式等參數(shù)的配置，便于調試硬件。同時還提供豐富的函數(shù)方便上層軟件調用，使得在上層軟件設計時可以專注于噴膠功能實現(xiàn)。控制工藝層根據(jù)噴膠軌跡及預設的參數(shù)配置，自動執(zhí)行控制工藝。用戶界面層用于人機交互，在示教時、編輯預設參數(shù)時及人工單步運行操作時，直接操作機器，以便于保證自動運行能順利執(zhí)行。這兩種熱熔膠設備結構都相對比較簡單，所以在后期使用過程中假如出現(xiàn)了故障，工作人員也可以迅速找出并及時的解決，恢復熱熔膠設備的正常運轉。同時還提供各種異常狀況的提示，以方便診斷機器故障。

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全自動噴膠機以其特有的靈活上膠，精準上膠，質量保證的優(yōu)勢，逐漸取代傳統(tǒng)的成箱/盒的上膠工藝。諸如其他激光切割機，激光雕版機等制板、制版設備及工藝的進步，也為提升紙箱/彩盒自動化生產(chǎn)的進程，提供了切實有效的輔助和提升。

作為一個生產(chǎn)的廠家來說，選擇機器當然是根據(jù)生產(chǎn)需求選購，同時也要參考行業(yè)里別人在用什么而選擇噴膠機也是一樣，這款機器可以分為全自動和半自動兩種類型，我想大部分廠家都會選擇全自動的機器因為全自動的機器可以幫廠家節(jié)省掉大約百分之二三十的膠水和一些人力操作，不僅可以節(jié)約成本還能提高噴膠效率。我們再從人工的操作角度來看看全自動的噴膠機，兩者相比之下全自動噴膠機更容易上手，對于操作者來說簡單易學，還有一個會選擇全自動噴膠機的原因就是它可以沿邊噴涂也可以妝面噴涂功能多樣化比較能夠符合廠家的需求。所以全自動噴膠機是比較適合廠家生產(chǎn)的自動化機器之一。在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)過程中,由于人們商品的質量及外觀更為重視后,生產(chǎn)企業(yè)逐漸用熱熔膠粘劑代替一些傳統(tǒng)的粘接工藝。

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 噴膠機屬于一款全自動的機械設備，因為它性能優(yōu)勢被廣泛運用在很多行業(yè)，幫助了很多行業(yè)提高了工作效率并且無形中促進了行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。噴膠機如此智能的原因來自于它的系統(tǒng)軟件，噴膠機的系統(tǒng)軟件構造噴膠的模式可以分為五種，分別是區(qū)域噴涂模式、弧線噴涂模式、旋轉噴涂模式、點式噴涂模式、三維線狀噴涂模式。噴膠機可以根據(jù)這五種體統(tǒng)軟件模式來對應相應的產(chǎn)品進行作業(yè)，無論是大型機械設備還是五金飾品都能應對自如。道路撓縫的嵌填及損壞路面的修補，現(xiàn)都成功地使用了聚硫橡膠、改性有機硅橡膠進行密封。這就是噴膠機為什么被廣泛運用在各大行業(yè)的原因。

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自主保養(yǎng)的7個步驟

首先：初期清掃

初期清掃就是以設備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查，檢查能發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)設備的潛在缺陷，并及時加以處理。同時通過清掃可有助于操作人員對設備產(chǎn)生愛護之心。

第二步：發(fā)生源、困難部位對策

為了保持和提高初期階段清掃的成果，就要杜絕灰塵、污染等的根源（發(fā)生源），為此可采取消除或加蓋、密封等對策。對難于維護保養(yǎng)的部位，如加油、清掃、除污等，也應采取有效對策，提高設備的可維護保養(yǎng)性。

第三步：編寫清掃、加油基準

編寫一個臨時基準，以保養(yǎng)自己分管的設備，如清掃、加油，緊固等基本條件。

第四步：綜合檢查

為了充分發(fā)揮設備的固有功能，要學習設備結構、功能及判斷基準，檢查設備各主要部分的外觀，發(fā)現(xiàn)設備的缺陷并使之復原，同時使自己掌握必要的檢查技能。再者，對以前編寫的基準可考慮不斷完善，以利檢查。

第五步：自主檢查

在第三步編寫的清掃基準，加油基準，檢查基準的基礎上，加上第四步學到的內容，并完全遵照執(zhí)行，這就是自主檢查基準。在學習和執(zhí)行的過程中，還要不斷學習和熟悉設備的操作和動作，質量和設備等等的關聯(lián)性，具有正確操作設備和早期發(fā)現(xiàn)異常情況的能力。

第六步：整理、整頓

從現(xiàn)有的以設備為中心的活動向外圍設備、整個車間擴大活動范圍，在掌握了上述5步的能力的基礎上，發(fā)展為實現(xiàn)并維持整個車間應有的形象。

  本步所說的整理是指明了車間內的工夾具、半成品、不良品等，并制定出管理基準，應徹底減少物、事等管理對象，盡量簡化。

  所謂應徹整頓就是要遵守（維持）即定基準并逐步完善，以便作業(yè)人員易于遵守。車間實行目視管理和管理實行標準化。

  第七步：自主管理的徹底化

  通過以前6步的活動，已獲得了不少的成果，人員也得到了很大的鍛煉，所以這第七步就要建立起不斷改善的意識，不斷地進行PDCA循環(huán)，結合公司的方針、目標，制定出適合自己的新的小組活動目標，做到自主管理的徹底化。