廣州中聯(lián)理貨有限公司----專(zhuān)業(yè)臨期商品盤(pán)點(diǎn)費(fèi)用

廣州中聯(lián)理貨----專(zhuān)業(yè)臨期商品盤(pán)點(diǎn)費(fèi)用；

規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意幾點(diǎn)：1、重要、常用的物品先規(guī)劃;2、體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少; 3、、、易霉的東西要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理來(lái)規(guī)劃。按照已劃分好的區(qū)域、貨架，將已經(jīng)歸類(lèi)的物品對(duì)號(hào)入座，應(yīng)在擺放物品時(shí)盤(pán)點(diǎn)數(shù)量，這樣有便于庫(kù)存登記，而且這樣可以省去再統(tǒng)計(jì)物品的時(shí)間。要求物品擺放整齊，名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，然后將倉(cāng)庫(kù)整理一步到位。

變型的SKU計(jì)算法。兩種標(biāo)準(zhǔn)的庫(kù)存準(zhǔn)確率計(jì)算方法都不合理，那怎么辦呢？我給大家介紹一種采用“庫(kù)存SKU計(jì)算法”為基礎(chǔ)，并稍做變型的，以SKU計(jì)算庫(kù)存準(zhǔn)確率的方法。變型的SKU計(jì)算法，說(shuō)簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是為了減輕倉(cāng)庫(kù)管理壓力，降低倉(cāng)庫(kù)管理成本，在不影響各種計(jì)劃判斷、庫(kù)存控制判斷的基礎(chǔ)上，將標(biāo)準(zhǔn)的SKU計(jì)算方法的標(biāo)準(zhǔn)放寬松一點(diǎn)。

將物料做一個(gè)的分類(lèi)，分成可以忍受正負(fù)5%誤差的，和不能忍受正負(fù)5%誤差的兩種（當(dāng)然，這個(gè)5%我只是舉個(gè)例子，也可以是3%，或1%，還可以根據(jù)物料的重要程度，分設(shè)級(jí)別，哪些可忍受5%，哪些可忍受3%等等）。特別說(shuō)明和提醒的是，這個(gè)比例，不是倉(cāng)庫(kù)自己定的，需要供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)以及相關(guān)聯(lián)部門(mén)共同商討并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定。

根據(jù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，按照不同的物品名稱(chēng)建立倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳，細(xì)心登記每天倉(cāng)庫(kù)物品的出入庫(kù)、結(jié)存情況;并嚴(yán)格控制單據(jù)的出倉(cāng)、入倉(cāng)、領(lǐng)料的填寫(xiě)，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。帳目清晰、準(zhǔn)確與否，可以反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)是否可健康地成長(zhǎng)!試想，一盤(pán)亂透的帳，看不明白小事，但是，這盤(pán)帳會(huì)直接影響企業(yè)每個(gè)部門(mén)的運(yùn)作，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)。

經(jīng)營(yíng)便利店的目的是為了盈利、獲取更多的利潤(rùn)。人工、廢棄、盤(pán)虧是便利店費(fèi)用中的三大費(fèi)用，也是店鋪需要重點(diǎn)管控的三大費(fèi)用，這三項(xiàng)費(fèi)用管控的好壞也能看出這家店鋪的運(yùn)營(yíng)水平的高低，從而體現(xiàn)店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理的能力。

（二）盤(pán)點(diǎn)規(guī)章制度的調(diào)整依據(jù)

盤(pán)點(diǎn)有什么樣的規(guī)章制度？企業(yè)可以按照這個(gè)來(lái)調(diào)整：

1、凡在盤(pán)存日期內(nèi)法定產(chǎn)權(quán)屬企業(yè)的一切為銷(xiāo)售或耗用的流動(dòng)資產(chǎn)，不論其存放在何處，都是企業(yè)的存貨，都是盤(pán)點(diǎn)的對(duì)象；

2、已經(jīng)售出或受托代銷(xiāo)的商品，均不屬于本企業(yè)的存貨，不予盤(pán)點(diǎn)；

已約定購(gòu)買(mǎi)但未實(shí)現(xiàn)物權(quán)轉(zhuǎn)移，即約定所涉及的擬購(gòu)商品，不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤(pán)點(diǎn)；