世紀(jì)縱橫(北京)管理咨詢有限公司專業(yè)提供各種戰(zhàn)略績效軟件，為客戶提供服務(wù)好，有誠信的戰(zhàn)略績效軟件、企業(yè)管控咨詢、戰(zhàn)略績效軟件等。公司自2005-09-16注冊(cè)成立以來，本著以人為本的原則，堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”的基本方針，公司業(yè)績蒸蒸日上。立足北京市，以市場為導(dǎo)向，想客戶之所想，及客戶之所需。

   在世紀(jì)縱橫的發(fā)展歷程中，公司的價(jià)值觀為和諧、專業(yè)、健康、快樂，公司全員將本著“以誠為先、以人為本、以信立業(yè)”的企業(yè)精神，在為廣大客戶提供專業(yè)、周到的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的路上努力不止，奮斗不息。 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司以戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵?，以年度?jīng)營計(jì)劃、集團(tuán)管控、人力資源、流程、營銷、企業(yè)文化、投融資等咨詢?yōu)橹饕危瑸槠髽I(yè)解決發(fā)展問題為企業(yè)提供發(fā)展問題的解決方案，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司根據(jù)西方先進(jìn)理論體系和中國經(jīng)濟(jì)文化特點(diǎn)，創(chuàng)建了許多操作性強(qiáng)、非常實(shí)用、能真正提升企業(yè)價(jià)值的理論與方法論體系。其創(chuàng)建的如戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲、集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)五步法、組織優(yōu)化與設(shè)計(jì)五步法、戰(zhàn)略績效管理五步法、薪酬體系設(shè)計(jì)六步法、流程體系設(shè)計(jì)五步法等等理論方法體系，這些理論方法體系不但為客戶取得了良好的業(yè)績和發(fā)展，而且已成為經(jīng)營管理的經(jīng)典，已經(jīng)被更為廣大的企業(yè)所采納與運(yùn)用，并幫助他們解決了經(jīng)營管理問題，實(shí)現(xiàn)了較好的績效。 戰(zhàn)略管理咨詢 ，著重解決企業(yè)在戰(zhàn)略制定過程中的焦點(diǎn)問題，如以環(huán)境理解、戰(zhàn)略選擇、行動(dòng)組織為核心，你是否真正有戰(zhàn)略？是否相對(duì)競爭對(duì)手能夠或已經(jīng)取得“壓倒性競爭優(yōu)勢”？在現(xiàn)有資源及競爭環(huán)境下，可以、著重在哪些方面要產(chǎn)生突破性進(jìn)展？在進(jìn)展中，是否從天時(shí)地利人和三方面都占據(jù)了順勢而下的卡位？推演戰(zhàn)略走向后，能在行業(yè)內(nèi)排名的情況？戰(zhàn)略管理過程中應(yīng)把握的關(guān)鍵點(diǎn)？等等 戰(zhàn)略咨詢應(yīng)將業(yè)務(wù)和技術(shù)緊密結(jié)合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高級(jí)管理者們的普遍期望：讓公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在技術(shù)戰(zhàn)略的支持下得以實(shí)現(xiàn)。 戰(zhàn)略咨詢遵循隨需應(yīng)變的原則，通過設(shè)計(jì)、實(shí)施、變革推進(jìn)的跨領(lǐng)域無縫銜接，推動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面加速戰(zhàn)略落地的進(jìn)程，幫助企業(yè)建立適應(yīng)變化所需的創(chuàng)新和變革能力。 不同的咨詢公司根據(jù)自身的背景和優(yōu)勢來提供具有不同側(cè)重點(diǎn)的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。舉例說明：IBM咨詢依靠其自身長年積累的技術(shù)優(yōu)勢和人才儲(chǔ)備，提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。主要關(guān)注以下四個(gè)戰(zhàn)略領(lǐng)域： 1、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：確定競爭范圍和方式。如何突破成長的瓶頸？如何在新領(lǐng)域開拓新業(yè)務(wù)？如何實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型？這是很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、成長戰(zhàn)略、營銷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及市場進(jìn)入戰(zhàn)略均是IBM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢的主要內(nèi)容。其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)包括：兼并收購戰(zhàn)略、定價(jià)策略、業(yè)務(wù)策略、渠道策略、經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈分析、營銷競爭力評(píng)估、業(yè)務(wù)組合策略、戰(zhàn)略情景展望、股東價(jià)值分析等。 2、運(yùn)營戰(zhàn)略：設(shè)計(jì)和實(shí)施成功的運(yùn)營模型。運(yùn)營戰(zhàn)略致力于通過多種手段有效的引導(dǎo)企業(yè)價(jià)值鏈和核心功能的運(yùn)營戰(zhàn)略，形成新的突破性的業(yè)務(wù)模式及獨(dú)特的客戶價(jià)值定位，進(jìn)行戰(zhàn)略性業(yè)績提升以優(yōu)化利潤、資本回報(bào)和股東價(jià)值等。IBM的運(yùn)營戰(zhàn)略咨詢服務(wù)包括流程再造/優(yōu)化、運(yùn)營轉(zhuǎn)型、采購管理、六西格瑪?shù)戎饕獌?nèi)容。其他運(yùn)營戰(zhàn)略咨詢服務(wù)包括：戰(zhàn)略業(yè)績提升、共享服務(wù)實(shí)施、外包治理等。 3、組織變革戰(zhàn)略：構(gòu)建變革架構(gòu)并組織員工相應(yīng)變革。組織變革戰(zhàn)略旨在解決企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)：如何通過系統(tǒng)的變革管理策略和方法，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施或大規(guī)模技術(shù)應(yīng)用的成功？如何根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化“隨需應(yīng)變”地進(jìn)行組織戰(zhàn)略調(diào)整和實(shí)施？如何有針對(duì)性地、有效地培育組織能力，特別是業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)能力？如何有效的建設(shè)企業(yè)的文化？變革管理、組織設(shè)計(jì)、公司治理和管控設(shè)計(jì)、業(yè)績管理以及變革項(xiàng)目管理是組織變革戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。 4、技術(shù)戰(zhàn)略：確定技術(shù)的戰(zhàn)略可行性和現(xiàn)實(shí)情況。IBM充分發(fā)揮技術(shù)可以帶來的業(yè)務(wù)價(jià)值，基于長期的成功實(shí)踐，IBM不斷結(jié)合新觀點(diǎn)、新技術(shù)，為企業(yè)提供包括IT戰(zhàn)略與規(guī)劃、IT轉(zhuǎn)型、中小企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)信息技術(shù)架構(gòu)咨詢等。

   世紀(jì)縱橫堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，倡導(dǎo)以服務(wù)為本，以誠信為本，以人為本的經(jīng)營理念。公司秉承顧客至上，銳意進(jìn)取的經(jīng)營理念，堅(jiān)持客戶第一的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略管理咨詢、企業(yè)管控咨詢x16cb3d5n、旅游規(guī)劃咨詢服務(wù)。歡迎來電垂詢：010-56189033，或訪問公司*：www.allcen.cn