項目的投資風險

1、資產(chǎn)，它是基于網(wǎng)絡(luò)的，可以通過網(wǎng)絡(luò)進行實時傳輸?shù)囊环N數(shù)字資產(chǎn)，1基本的一個特點就是可以直接進行點對點的傳輸。

2、技術(shù)風險。主要是技術(shù)路線的可實施性和新技術(shù)的替代性產(chǎn)生的風險；另外資產(chǎn)的查詢、交易、保管需要基于一定的技術(shù)基礎(chǔ)，操作不當也會產(chǎn)生風險。還有程序的安全漏洞等。

3、運營風險。資產(chǎn)相關(guān)的項目處于早期階段，運營面臨較大的不確定性，項目進度直接影響資產(chǎn)的價值。

項目風險評估準備階段

(1)確定項目風險評估的范圍和目的

確定項目風險評估的范圍也就是指具體的評估對象和評估項目，風險評估的目的就是指此次風險評估要達到的期望值。風險評估的目的和范圍是相輔相成的。

(2)項目風險評估小組成員

評估人員確定后，就要分配相應(yīng)的評估任務(wù)給具體的人員。確定每個評估人員各自的職責，所要承擔的法律責任，并做成文檔分發(fā)到每個評估人員手中。

施工管理過程中，不重視關(guān)鍵部位和關(guān)鍵過程的跟蹤檢查處理，對一些容易出現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)安全，特別是一些雖不影響結(jié)構(gòu)安全，但對正常使用功能有嚴重影響的問題，處理不及時，沒有做到“事前”控制的“缺陷”或者給售出交房后造成的質(zhì)量“隱患”（實際上就是“質(zhì)量通病”造成的糾紛）；交房實物與銷售承諾、廣告宣傳承諾不相符造成的“實物質(zhì)量”問題等，因“質(zhì)量”問題造成的糾紛沖突形成的風險（可控制風險）。

項目價值分析及穩(wěn)定回報論證項目群的愿景進一步展開細化，就會形成項目群的藍圖，項目群藍圖中的每一個點都是靠項目群中每一個項目的產(chǎn)出去添補的。這也意味著當我們把項目群中所有子項目的產(chǎn)出都組合到一起，我們就會拼出一張未來的藍圖。那為了實現(xiàn)項目的產(chǎn)出，當然需要大量的資源進行項目的建設(shè)，我們把這個建設(shè)項目產(chǎn)出的過程通常叫做能力交付的過程。