室內(nèi)小型游樂場公司

　1、底端要留有一定的高度

　　滑梯的底端，不應該與地面完全貼近，而應留有22到42公分的高度。這樣的設計是方便孩子滑下來以后能快速站起，才不會起身不及，被后方正在使用的小朋友撞傷。

　　2、預留足夠的緩沖空間

　　傾斜度與緩沖空間是密不可分的，越高越陡的滑梯，所需的緩沖空間也越長，尤其是旋轉式的滑梯，所需要的緩沖空間更多，因此滑梯必須設計得更長。斜度應以40度內(nèi)為限，勿過陡，緩沖范圍必須于設施四周180公分以上。

　　3、分齡選擇

　　根據(jù)美國資料顯示，0到2歲的小小孩，只適合玩室內(nèi)短短矮矮的滑梯，5-12歲的小朋友，才能玩較陡較高與螺旋狀、波浪狀、360度旋轉式的滑梯。

　　4、家長小叮嚀

　　美國研究發(fā)現(xiàn)，意外傷害中有75%都是墜落意外，因此家長在陪伴孩子玩開放式的滑梯時，必須站在滑梯的兩側，順著孩子溜下的位置移動，否則不慎從兩旁摔落著地會非常嚴重。但如果是密閉式的滑梯，家長就要站在底端的位置，隨時注意孩子是否滑下來，或是卡在中間。了解游樂設施的運動特點、使用說明、安全保護說明和警示，做到心中有數(shù)。另外，滑梯下方若是球地，應特別要求孩子不要將身體埋進球池當中，因為可能其他孩子在不知情的狀況下易傷害到他。

　認識上的偏差

　　部分教師認為滑梯游戲不好玩,不重要,不安全，價值不大，幼兒重復著爬上，滑下的動作，價值就是發(fā)展幼兒的運動技能，對幼兒的品德、情感和社會性的發(fā)展作用不明顯。加之，幼兒在玩滑梯游戲時如果不遵守規(guī)則，或不小心時很容易出現(xiàn)安全事故，況且，幼兒喜愛的游戲很多，角色游戲、結構游戲、表演游戲、智力游戲等等，有又些老師認為滑梯游戲可有可無，因此，一些幼兒園的滑梯成了擺設、景點，上面落滿了灰塵和落葉，部分鐵件的地方已經(jīng)生銹，偶爾有孩子去玩，弄得一屁股泥、一身臟，有時還要受到老師的責備、批評。1、市場上的滑梯設備非常多，幼兒園多數(shù)采用的是塑料滑梯和木質小博士。

當游樂設備運行時，乘人有可能在乘坐物內(nèi)被移動、碰撞或者會被甩出、滑出時，必須設有乘人安全防護設備。對危險性較大的游樂設施，必要時應考慮設兩套獨立的束縛裝置?？刹捎冒踩珟?、安全壓杠、擋桿等。束縛裝置：應可靠、舒適，與乘人直接接觸的部件有適當?shù)娜彳浶浴Ｑ芯堪l(fā)現(xiàn)其整體優(yōu)勢明顯，主題鮮明，極具經(jīng)營的差異化，提升了商業(yè)地產(chǎn)項目的核心競爭力，這也是吸引商業(yè)地產(chǎn)的核心緣由。束縛裝置的設計應能防止乘人某個部位被夾傷或壓傷，應容易調(diào)節(jié)，操作方便。安全帶：可單獨用于輕微搖擺或升降速度較慢的、沒有翻轉沒有被甩出危險的設施上，使用安全帶一般應配備輔助把手。對運動激烈的設施，安全帶可作為輔助束縛裝置。安全壓杠：游樂設施運行時，可能導致乘人被甩出去的危險時，必須設置相應型式的安全壓杠；安全壓杠本身必須具有足夠的強度和鎖緊力，保證游客不被甩出或掉下，并在設備停止運行前始終處于鎖定狀態(tài)。

　　2020年你想投資哪種室內(nèi)兒童樂園模式?

　　類：傳統(tǒng)模式

　　第二類：有影響力的

　　第三類：兒童體驗主力店

　　第四類：純兒童業(yè)態(tài)

　　隨著百貨中心向購物中心的轉變，體量大幅度提高，出現(xiàn)了一些超大型購物中心，成為各個城市新的商業(yè)中心。而在這些新商業(yè)中心興起的過程中，兒童商業(yè)功不可沒，而這些商業(yè)中心也投桃報李，繼續(xù)發(fā)揮自己的“兒童主題”優(yōu)勢，都建立各自的“兒童天地”。游藝機和游樂設施未按危險性較大的特種設備進行定期檢驗，安全裝置缺乏或失靈而帶病運營。這也就是第二類當中的有影響力的。

　　而第三類就不是這樣的;對于兒童體驗主力店，兒童職業(yè)體驗館相繼出現(xiàn)，是一種全新的消費模式，是對兒童傳統(tǒng)娛樂休閑一個極大的沖擊。研究發(fā)現(xiàn)其整體優(yōu)勢明顯，主題鮮明，極具經(jīng)營的差異化，提升了商業(yè)地產(chǎn)項目的核心競爭力，這也是吸引商業(yè)地產(chǎn)的核心緣由?；谶@種判斷，出現(xiàn)了第三類兒童主題商業(yè)模式：以職業(yè)體驗城為典型作為主力店，吸引人氣，從而帶動周邊零售、培訓、娛樂、電影等市場。二、不要過分于模擬別人的投資方式，應該地對地加強本土消費，應該做出自己獨特的優(yōu)勢。這類模式當前吸引眼球，也受業(yè)內(nèi)人士關注，但這類模式的發(fā)展也糾結。一方面，仍然以很快的速度擴張，另一方面，它的盈利能力、對周邊業(yè)態(tài)的拉動效應仍面臨很大的挑戰(zhàn)。如何發(fā)揮它的獨特優(yōu)勢，創(chuàng)新盈利模式，提高核心競爭力，需要不斷模式。