發(fā)展前景

對于眾多在計劃經濟時代建成的企業(yè)，正面臨資產重組和企業(yè)再造。這個時候是1好的時機，把物流業(yè)務重新調整。網絡分布全國自營的營業(yè)網點分布是否合理、密集度高，能給客戶帶來最直接的便利。物流業(yè)務應該交給專業(yè)的物流公司。對于新建立的企業(yè)，完全按照市場經濟的模式，進行社會化專業(yè)化協(xié)作，物流業(yè)務由專業(yè)公司承擔。到一定的時期，這樣的改革就會形成物流公司大發(fā)展的堅實基礎和廣闊空間。

 

添加了公路貨車托運(1張)附加值服務⒈提送貨服務：門到門服務，方便客戶；特殊地區(qū)，特殊貨物配送；分工明確：操作人員負責貨物出運，客服部門專司跟蹤反饋，業(yè)務專員維護新老客源，正副經理協(xié)調團隊合作，公司高層統(tǒng)籌1資源配備，各司其職，各司其責。⒉保價服務：為高價值貨物購買保價規(guī)避運輸風險；⒊代收貨款服務；⒋包裝服務：提供包裝袋，紙箱，定制木質包裝箱對于無包裝的散件貨物大大改善了運輸?shù)陌踩裕?5、到貨短信服務：貨物一旦到達目的地可實時通知收貨人；

要素

1、虛擬物流組1織：它可以使物流活動更具市場競爭的適應力和贏利能力；2、虛擬物流儲備：它可以通過集中儲備、調度儲備以降低成本；3、虛擬物流配送：它可以使供應商通過接近需求點的產品，并運用遙控運輸資源實現(xiàn)交貨。4、虛擬物流服務：它可以提供一項虛擬服務降低固定成本。對于中小企業(yè)來說虛擬物流的意義十分重大。自備提貨車輛8部，外協(xié)車輛12部，東南西北中，有呼必應，不讓貨等車。中小企業(yè)在大的競爭對手面前經常處于不利的地位，他們從自己的物流活動中不但無法獲取規(guī)模效益，而且還會加大物流成本的消耗。虛擬物流可以使這些小企業(yè)的物流活動并入到一個大的物流系統(tǒng)中，從而實現(xiàn)在較大規(guī)模的物流中降低成本，提益。

 

 
對于倉庫來說，比較重要的操作流程規(guī)范有：
    
人員出入管理流程；
    
出庫人員檢查流程；
    
貨物出入（包括裝卸貨）管理流程；
    
垃圾處理流程；
    
鑰1匙管理流程；
    
貴重貨物管理流程。
    
除以上這些，還應有安防設備的維護保養(yǎng)流程和各保安崗位的職責說明與操作流程。
    
對于制訂的流程，應對倉庫員工進行相關培訓，確保其嚴格執(zhí)行。要素1、虛擬物流組1織：它可以使物流活動更具市場競爭的適應力和贏利能力。對于要求的變化，流程也應及時或定期更新，確保實際操作與書面流程一致

車輛管理：1、將每輛車的信息登記在冊。2、定期做車輛的維護 :（1）車輛維護的原則。車輛維護應貫徹 ' 預防為主、強制維護' 的原則。車輛二級維護前進行的檢測診斷和技術評定，根據(jù)結果,確定附加作業(yè)或小修項目,結合二級維護一并進行。保持車容整潔 , 裝備完好、及時發(fā)現(xiàn)和消除故障、隱患 , 防止車輛早期損壞。 （2）車輛維護的方式。車輛維護作業(yè) , 包括清潔、檢查、補給、潤滑、緊圓、調整等 , 除主要總成發(fā)生故障必須解體時, 不得對其進行解體。（3）車輛維護的類別及作業(yè)范圍。車輛的維護分為日常維護、一級維護、二級維護等。維護主要作業(yè)范圍如下 :