鄭州金譽財稅服務(wù)有限公司是經(jīng)鄭州市工商機關(guān)、稅務(wù)機關(guān)批準設(shè)立，專業(yè)從事代理記賬、公司注冊、企業(yè)管理咨詢、財稅服務(wù)咨詢、工商代理的服務(wù)機構(gòu)。我們立足于鄭州西部地區(qū)，現(xiàn)已在鄭州、滎陽、上街、鞏義設(shè)立分公司，作為鄭州西部地區(qū)的一站式服務(wù)平臺，我們專業(yè)處理各種疑難問題。

  財務(wù)業(yè)務(wù),好說難做.財務(wù)人員如何與業(yè)務(wù)人員溝通,怎么做好工作對接,對此疑難,財經(jīng)管理部提出的'四化'標準,我記憶猶新.財務(wù)理論大眾化、財務(wù)語言通俗化、財務(wù)制度統(tǒng)一化、財務(wù)輸出模板化,這'四化'有語言的藝術(shù),有工作的技巧.財務(wù)人員不妨借鑒一下,搞好自己的四化建設(shè).

   看完任正非對財務(wù)人員的要求,財務(wù)總監(jiān)們,你還敢說自己牛嗎?任總說:①財務(wù)如果不懂業(yè)務(wù),只能提供低價值的會計服務(wù);②財務(wù)必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力;③沒有項目經(jīng)營管理經(jīng)驗的財務(wù)人員就不可能成長為CFO;④稱職的CFO應(yīng)隨時可以接任CEO.總結(jié)成一句話,財務(wù)人員應(yīng)融入業(yè)務(wù).

   一是完善機制.建設(shè)以區(qū)小微企業(yè)培訓咨詢基地和區(qū)財經(jīng)學習學校為主要載體的財會職員培訓長效治理機制,設(shè)立專門的培訓服務(wù)窗口,制訂培訓實行方案,并按經(jīng)審核認定的實行方案詳細開展培訓.

   二是組織保障.增強對培訓事情的組織向?qū)?把開展財會職員培訓事情作為實行依法理財、科學理財,財政精致化治理的主要行動來抓,列入議事日程,統(tǒng)籌擺設(shè).

   三是師資保障.選聘富有實踐履歷和理論功底的,建設(shè)以部門向?qū)?、營業(yè)主干為主體的師資隊伍;編寫適合現(xiàn)實培訓需要的具有當?shù)靥厣恼n本,開展案例教學、鉆研式教學,革新教學要領(lǐng),提高培訓效果.

   四是制度保障.建設(shè)培訓教學治理制度,開展教學研究運動,嚴酷按教學企圖、教學綱領(lǐng)組織開展教動;建設(shè)培訓職員審核制度,每期培訓班授課竣事后,將對學員培訓情形舉行多種形式的審核;建設(shè)培訓質(zhì)量跟蹤反饋制度,通過觀察問卷、召開座談會等形式,普遍征求各方意見.

   讓數(shù)字講故事,講給誰聽?不僅要講給管理層聽,更要講給投資者聽.對于投資者要想了解的問題,一份好的財務(wù)報表在他們未問之前就能解決一大半問題.對于公司近期的一些熱點動態(tài)是投資者比較關(guān)注的,在報表中要適當?shù)耐嘎?因為遮遮掩掩反而讓人心生疑慮.

   財務(wù)輸出模板化的理念現(xiàn)在已經(jīng)深入人心了.模板化的好處表現(xiàn)為:①上級將自己的意圖直接說出來了,下級就不用猜測了;②交付格式統(tǒng)一,便于匯總;③填報時可直奔主題,省去了下級的無效工作量;④關(guān)注點明確,減少了上級的無效閱讀.說白了,就是把少數(shù)人思考的結(jié)果作為集體意識貫徹下去,讓大家都省點心.

   不少集團公司都會編制財務(wù)分析模板,下發(fā)給分子公司使用.一旦有了模板,分子公司的會計人樂得省心,直接套用模板,而不考慮自己的實際是否與模板匹配.試想,模板是根據(jù)集團的共性設(shè)計的,每個公司都有自己的特色,不加變通,模板就成了阻礙了.個體工商注冊