以解決業(yè)務(wù)問題為目標(biāo)，以數(shù)據(jù)現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，確定分析主題。前期要做好充分的準(zhǔn)備，以業(yè)務(wù)問題為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)梳理為重點(diǎn)，進(jìn)行多輪討論，分析主題避免過大，針對(duì)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)知現(xiàn)狀、明原因、可預(yù)測(cè)、有價(jià)值。另外，分析數(shù)據(jù)的范圍除了重點(diǎn)關(guān)注的業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，還要盡量考慮擴(kuò)展外延數(shù)據(jù)，比如經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)、氣象數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。確定分析主題之前，要進(jìn)行數(shù)據(jù)支撐情況的初步判斷，避免中途發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量或者數(shù)據(jù)范圍不能支撐分析工作的情況發(fā)生?？萍际窃诓粩喟l(fā)展進(jìn)步的，必然有創(chuàng)新的方法或模型從實(shí)踐中摸索總結(jié)出來，數(shù)據(jù)分析報(bào)告要將這些創(chuàng)新的想法記錄下來，發(fā)揚(yáng)光大。確定分析主題之后，詳細(xì)論證分析可行性，保證分析過程的清晰性，才能開始分析工作。

項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)告服務(wù)流程

1、客戶來電雙方協(xié)商簽訂委托協(xié)議

2、成立項(xiàng)目小組，開始實(shí)施項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作（包括項(xiàng)目考察、市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)整理、分析等）

3、報(bào)告撰寫（一般項(xiàng)目20個(gè)工作日左右），出電子版中文初稿

4、客戶審閱稿件，提出修改意見

5、項(xiàng)目編寫小組定稿（如需翻譯，定稿完后進(jìn)行）

6、發(fā)送打印成冊(cè)報(bào)告與項(xiàng)目方，報(bào)告撰寫結(jié)束。

現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)上也出現(xiàn)過不少比較好的項(xiàng)目，但是由于太過急功近利，發(fā)展到太迅速，常常由于管理、加盟制度等方面的問題出現(xiàn)問題而迅速衰敗。一般來說，投資回收期當(dāng)然是越快越好，但也要考慮回收之后，該項(xiàng)目的利潤(rùn)創(chuàng)造情況。快速回收，可以讓資金安全，但后續(xù)利潤(rùn)，才是投資的價(jià)值所在。一般情況下，數(shù)據(jù)分析分為以下幾個(gè)步驟：1)業(yè)務(wù)理解，確定目標(biāo)、明確分析需求。不同的項(xiàng)目適用不同的投資指標(biāo)，但有限的資金創(chuàng)造更多的收益，是投資永遠(yuǎn)不變的真理。