服裝供應(yīng)鏈管理，大多數(shù)認(rèn)為是對(duì)面輔料供應(yīng)商，各種輔助供應(yīng)鏈，物流供應(yīng)商的管理；其實(shí)供應(yīng)鏈管理，開(kāi)發(fā)/采購(gòu)/生產(chǎn)/配發(fā)環(huán)節(jié)，以及質(zhì)量/貨期/庫(kù)存不達(dá)標(biāo)，看上去是執(zhí)行問(wèn)題，究其根源都是計(jì)劃問(wèn)題，都是公司內(nèi)部管理的延伸。

服裝供應(yīng)鏈管理可以劃分為以下幾個(gè)階段：初級(jí)階段：供應(yīng)商不斷更換，停留在盲目向供應(yīng)商提要求階段，與供應(yīng)商針?shù)h相對(duì)。從品牌內(nèi)部分析：品牌沒(méi)有定性，沒(méi)辦法理管內(nèi)部需求。系統(tǒng)管理階段：梳理供應(yīng)商準(zhǔn)入，供應(yīng)商KPI績(jī)效考核，真正利用供應(yīng)商KPI成績(jī)安排采購(gòu)及處理生產(chǎn)。從品牌內(nèi)部分析：品牌給供應(yīng)商公平競(jìng)爭(zhēng)管機(jī)會(huì)，KPI設(shè)定維度決定了品牌供應(yīng)商的管理能力。數(shù)據(jù)共享，協(xié)同管理：ERP/SCM系統(tǒng)上線，核心供應(yīng)商可以把品質(zhì)信息，進(jìn)度信息等錄入系統(tǒng)；上游到下游數(shù)據(jù)流形成。從品牌內(nèi)部分析：由自行管控向賦予供應(yīng)商職能轉(zhuǎn)變，供應(yīng)商自我管理能力提升。我們是做軟件的，也非常喜歡客戶可能提出建設(shè)性的需求點(diǎn)，對(duì)拓展軟件設(shè)計(jì)思維和提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力有巨大的好處。資源整合：供應(yīng)商與品牌共同體，參與產(chǎn)品研發(fā)/開(kāi)發(fā)，關(guān)心產(chǎn)品銷售，品牌關(guān)心供應(yīng)商營(yíng)運(yùn)效益。從品牌內(nèi)部分析：賦能供應(yīng)商，整合優(yōu)勢(shì)，目標(biāo)共贏。對(duì)號(hào)入座，看看處于哪個(gè)階段？

上面提到：“供應(yīng)鏈計(jì)劃”，內(nèi)部需求是計(jì)劃，往往內(nèi)部需求處在“不好管，不敢管，管不了”，采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃......這些計(jì)劃不確定，影響貨期/質(zhì)量/庫(kù)存，同時(shí)也影響整個(gè)供應(yīng)生態(tài)系統(tǒng)的效益。所以，“計(jì)劃”是供應(yīng)鏈管理的核心。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：得有預(yù)知未來(lái)的能力

跟其他產(chǎn)品不同，服裝品類的新款仿佛都非常“短命”。“服裝不像標(biāo)品，標(biāo)品很難過(guò)時(shí)，在服裝行業(yè)，有的衣服可能今天賣的非常好，但過(guò)幾天之后就賣不動(dòng)了，而且服裝行業(yè)受季節(jié)的影響也是非常大的?！弊游缇€的總經(jīng)理鄭輝如此說(shuō)道。而這則讓新品開(kāi)發(fā)得有非常良好的前瞻性。以子午線為例，年?duì)I收超過(guò)3000萬(wàn)元的子午線的SKU大概1000個(gè)，每天則需上新2到3個(gè)新款，在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)會(huì)涉及兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：1．成本風(fēng)險(xiǎn)。子午線每個(gè)SKU開(kāi)發(fā)成本大概在300元到500元之間，而每個(gè)SKU均需備貨幾十件，這些新品還不一定出單。使用小批量專用的染缸、半自動(dòng)裁床，以及小型自動(dòng)印布機(jī)、半自動(dòng)印布印花機(jī)、回型工作臺(tái)等。如果新品不出單，投入開(kāi)發(fā)產(chǎn)品得錢就“打水漂”。2 . 過(guò)季風(fēng)險(xiǎn)。盡管做的產(chǎn)品可能是消費(fèi)者喜愛(ài)的，但可能運(yùn)到消費(fèi)者手中不一定還能“受寵”。據(jù)鄭輝透露，在開(kāi)發(fā)新品時(shí)，快打板（打板指根據(jù)設(shè)計(jì)師的意圖在紙樣上將服裝分解成衣片，繪制成結(jié)構(gòu)圖）到出貨就得一個(gè)星期，而用直郵的話物流時(shí)長(zhǎng)大概是一個(gè)月，運(yùn)到消費(fèi)者手中就可能要一個(gè)多月了。

在開(kāi)發(fā)備貨成本壓力和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的滯后性壓力下，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的前瞻性越顯重要。目前子午線均是夏天就開(kāi)始開(kāi)發(fā)下半年的產(chǎn)品了。也意味著設(shè)計(jì)師要先一季度以上把控好潮流趨勢(shì)。

服裝行業(yè)流行趨勢(shì)越來(lái)越快，小批量、多品種、產(chǎn)品換季頻繁且銷售周期越來(lái)越短，服裝的生產(chǎn)、流通都需在相對(duì)短時(shí)間內(nèi)完成的，比如快時(shí)尚品牌Zara把從設(shè)計(jì)到出貨的時(shí)間周期壓縮到13天左右。

另外，電商渠道的銷售方式，特別是在618、雙11等行業(yè)大促時(shí)，使其面臨著頻繁的進(jìn)、退、調(diào)、換業(yè)務(wù)。這些對(duì)物流和供應(yīng)鏈提出了更高的要求，快速化的物流響應(yīng)能力和柔性化的供應(yīng)鏈能力都必不可少。

廠家批發(fā)女裝OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái)，通過(guò)資源整合把原材料供應(yīng)商，專業(yè)單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

OUTO與您分享亞麻

極簡(jiǎn)的潮流不息，亞麻面料也越看越。穿著透氣的它，夏季服裝常常會(huì)用到，而在今年秋冬，簡(jiǎn)約、天然的亞麻依舊是個(gè)熱門面料。

亞麻面料透氣，有較好的天然光澤，而且不易褪色，不易縮水。

它具有調(diào)溫、抗過(guò)敏、防靜電的功能，而且抗蛀，不易受潮。亞麻的吸濕性也很好，能吸收相當(dāng)于自身重量 20倍的水分，所以亞麻往往手感干爽。

不過(guò)它手感較粗糙、易起皺、垂性差。

養(yǎng)護(hù)：

1. 洗滌：對(duì)于質(zhì)地松弛的亞麻襯衣，推薦手洗；不可用有漂白作用的洗滌劑；深色亞麻襯衣次須冷水單獨(dú)洗滌；

2. 晾曬：宜在陰涼處平攤晾干，晾曬時(shí)盡量保持其表面平整以免起皺。不宜暴曬，以避免褪色，白色亞麻襯衣暴曬易變黃；

3. 熨燙：在微濕狀態(tài)下進(jìn)行熨燙，熨燙要適度，過(guò)度晾曬和熨燙會(huì)使襯衣發(fā)硬。熨完后將衣物掛起或攤平，讓其自然干燥。