正睿咨詢——人力資源管理咨詢顧問

一般來說，人力資源服務(wù)中心出示的人力資源管理方法咨詢服務(wù)項目關(guān)鍵包含下列八個控制模塊：

1.初創(chuàng)期企業(yè)的人力資源管理體系構(gòu)建，助推初創(chuàng)期企業(yè)盡早進(jìn)到跑道，打開發(fā)展趨勢的新的篇章；

2.企業(yè)升級轉(zhuǎn)型發(fā)展全過程中的人力資源難題與解決方法，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建更為有效的人力資源管理模式，打造出全新升級的銷售市場核心競爭力；

3.薪資福利控制模塊，包含職務(wù)級別管理體系、薪酬管理體系、考核制度與激勵制度等；

4.人才培養(yǎng)控制模塊，包含企業(yè)培訓(xùn)體系和規(guī)章制度、發(fā)展?jié)摿芾矸椒ā⒔影嗳擞媱?、核心理念素質(zhì)模型、人員素質(zhì)測評與人才盤點等；人力資源管理咨詢顧問

5.人才發(fā)展控制模塊，包含組織結(jié)構(gòu)整理、崗位工作職責(zé)和崗位說明、生產(chǎn)主力和效率提高、人才規(guī)劃和人力資源定編、權(quán)限管理等；

6.人才征募和優(yōu)選，包含人力資源整體規(guī)劃、招聘制度和步驟、面試的技巧和技能提升、招聘面試問題庫等；

7.員工關(guān)系管理，包含員工守則、聘請關(guān)聯(lián)、離職管理、精英團(tuán)隊敬業(yè)度調(diào)研和人才保存等；

8.企業(yè)文化藝術(shù)，包含企業(yè)文化藝術(shù)的構(gòu)建、整理、指南制訂與落地式執(zhí)行等。人力資源管理咨詢顧問

人力資源匹配指人與企業(yè)中間的匹配方法，有精細(xì)化管理匹配、全職的匹配、做兼職匹配、鐘點工匹配、民事關(guān)聯(lián)匹配、延展性施工時間匹配及其共享資源勞動力匹配。不一樣的匹配方法，結(jié)算方法也不一樣。人力資源管理咨詢顧問

人力資源企業(yè)（包括人力資源咨詢管理公司）能夠 根據(jù)一家企業(yè)跟本人對于某類企業(yè)完成全職的匹配、做兼職、鐘點工等匹配；還可以根據(jù)倆家之上企業(yè)跟本人對于某類企業(yè)完成全職的 做兼職、鐘點工 鐘點工、鐘點工 承攬、做兼職 做兼職、全職的 全職的等匹配。人力資源管理咨詢顧問

融合中小型企業(yè)特性，協(xié)助中小型企業(yè)搭建與發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合的人才發(fā)展和組織協(xié)調(diào)能力，出示包含人力資源整體規(guī)劃、施工部署、績效考核管理、薪酬管理制度、職位管理方法、人才鼓勵、人才培養(yǎng)、選拔人才、人才評價、人才盤點等一體化人力資源管理解決方法。人力資源管理咨詢顧問

打造出以人力資源整體規(guī)劃為主導(dǎo)、以施工部署為服務(wù)平臺、以職業(yè)生涯發(fā)展管理方法為驅(qū)動力、以績效考核管理為關(guān)鍵、以薪酬管理體系為桿杠的一體化、各控制模塊連動的人才鼓勵管理體系。人力資源管理咨詢顧問

文化藝術(shù)的兼容性：它是一家企業(yè)的血源遺傳基因，不論是你招的人、是你的管理機(jī)制，文化藝術(shù)的兼容性是基石，前邊大家說到人是有自身的標(biāo)準(zhǔn)和能動性的，因此 尋找文化藝術(shù)配對的人是管住人的步，管理機(jī)制合乎企業(yè)的管理方法文化藝術(shù)才可以不導(dǎo)致管理方法動蕩不安，讓職工感受到上下一心，自然不包含必須轉(zhuǎn)型企業(yè)文化藝術(shù)的狀況，這類狀況一般是置之死地而后生的管理方法個人行為，是剜肉拆骨的疼痛。人力資源管理咨詢顧問

體制的規(guī)范化和合理化：人盡管許多情況下有自身的主觀能動性，可是標(biāo)準(zhǔn)的體制是管束人個人行為、進(jìn)而凝聚人心的重要。華為公司以勞模精神為本的文化藝術(shù)為什么深得人心、為什么每一個職工的身上都是有顯著的華為公司標(biāo)識，任老爺子針對在“使用價值點評、使用價值分派”中的機(jī)制建設(shè)，尤其是其股份激勵制度的設(shè)計方案，用管理機(jī)制壓實其以勞模精神為本的管理方法文化藝術(shù)。人力資源管理咨詢顧問