保安在日常工作中一個(gè)重要的流程就是交接，白班與晚班的交接，合肥保安在交接時(shí)應(yīng)當(dāng)注意什么呢？正確的交接能夠減少工作的失誤和財(cái)產(chǎn)的損失。

1.本班相互轉(zhuǎn)換崗位時(shí)，需要認(rèn)真做好崗位工作記錄；

2.交接人員將公物轉(zhuǎn)交下一班，要將本班工作情況詳細(xì)交待給下一班，以便開(kāi)展工作；

3.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，交接雙方需要當(dāng)面說(shuō)明。如果交接人離開(kāi)后，接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班問(wèn)題的，應(yīng)立即報(bào)告班長(zhǎng)或部門經(jīng)理處；

4.交接人員將公物轉(zhuǎn)交下一班，并在蕞后一崗的工作記錄欄目里寫明下一班接崗人的姓名；

5.交接班需要正點(diǎn)、守時(shí)，非特殊情況，不得超時(shí)接班；

6.接班人未到，交班人不得離崗，否則由此產(chǎn)生的一切后果由交班人負(fù)責(zé)。

馬鞍山保安員保衛(wèi)工作四要素的關(guān)系，保衛(wèi)工作的四要素，即保衛(wèi)對(duì)象、侵害因素、保衛(wèi)力量和保衛(wèi)手段措施;

保安工作四要素要件是相互依存，缺一不可的。如果沒(méi)有保衛(wèi)對(duì)象或雖有保衛(wèi)對(duì)象而沒(méi)有安全的必要，就不需要保衛(wèi)工作：如果有保衛(wèi)對(duì)象而沒(méi)有侵害保衛(wèi)對(duì)象安全的因素存在也不必進(jìn)行保衛(wèi);如果有了保衛(wèi)對(duì)象和侵害因素而沒(méi)有保衛(wèi)力量和保衛(wèi)的手段和措施，也就不成其為保衛(wèi)工作。

抓好保衛(wèi)工作的要素，打好保安隊(duì)伍的建設(shè)基礎(chǔ)，提高保安員的服務(wù)意識(shí)，為客戶做更好的安全保障。

一個(gè)專業(yè)的馬鞍山保安公司應(yīng)該具有哪些資質(zhì)

1.專業(yè)的人才

作為保安公司，好的人才能夠加大任務(wù)完成的可靠性，如果企業(yè)中管理不善，在升職、培訓(xùn)、個(gè)人發(fā)展上沒(méi)有一個(gè)好的機(jī)制，那么在人才挽留上就沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，造成人才流失，導(dǎo)致整個(gè)公司的大多數(shù)工作人員都是沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人，對(duì)公司的執(zhí)行力方面都有影響。

2.管理制度的完善

具備了嚴(yán)格的制度就能夠讓管理更加完善。完善的管理制度能夠讓企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)措置和舉措都嚴(yán)格貫徹，例如公司制定的《行為守則》等等不再是空口號(hào)，而是可以有具有執(zhí)行監(jiān)督的行為，無(wú)論是基層員工還是中層領(lǐng)導(dǎo)，都能夠貫徹執(zhí)行，有理可依。

3.思想教育

很多人對(duì)于保安有誤解，就是沒(méi)有文化只有體力，其實(shí)這是不對(duì)的，好的保安公司的工作人員都經(jīng)過(guò)具體的文化學(xué)習(xí)，在精神層面豐富才能夠在危機(jī)的時(shí)刻做出正確的選擇。保安人員，包括基層領(lǐng)導(dǎo)都是應(yīng)該做到團(tuán)隊(duì)為主，有凝聚力，才能夠確認(rèn)每一次任務(wù)的順利完成。

4.服務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)

保安作為一種安保服務(wù)是需要有系統(tǒng)的培訓(xùn)的，并不是籠統(tǒng)的預(yù)防鬧事這么簡(jiǎn)單。在理論的培訓(xùn)中可以確認(rèn)安保人員對(duì)具體的執(zhí)勤注意事項(xiàng)有很嚴(yán)格的了解。