社區(qū)團(tuán)購代理要不要有實(shí)體店

做社區(qū)團(tuán)購代理的平臺，在早期是不需要自己開實(shí)體店的。 社區(qū)團(tuán)購代理的本質(zhì)是整合資源。一邊整合廠家基地和供應(yīng)商提供產(chǎn)品，一邊整合整合，有空余時間的寶媽，或者實(shí)體店的老板，一起賣貨賺錢。這是一個輕創(chuàng)業(yè)邏輯，如果開店，那成本就很大了。 那么社區(qū)團(tuán)購代理和實(shí)體店，到底有沒有關(guān)系呢？當(dāng)然有，而且有很大的關(guān)系。比如社區(qū)團(tuán)購代理，在招募團(tuán)長的時候，盡量優(yōu)先考慮，社區(qū)周邊的實(shí)體店，因?yàn)橄鄬τ趯殝專麄兏€(wěn)定，有流量基礎(chǔ)，也有提貨點(diǎn)。 但是當(dāng)社區(qū)團(tuán)購代理平臺，在一個城市，有一定規(guī)模的時候，就可以考慮開實(shí)體店了。誰開呢？當(dāng)然不是平臺自己開，是平臺和自己做的好的一些團(tuán)長，合作開店。因?yàn)楫?dāng)發(fā)展到這個階段的時候，已經(jīng)掌握了足夠多的社區(qū)流量，實(shí)體店的作用就凸顯出來了。

社區(qū)團(tuán)購代理供貨渠道有哪些

1、本地供貨商：本地供貨的優(yōu)勢在于配送及時且費(fèi)用更低，但缺點(diǎn)也很明顯——承受中間商的加價，對于早期量少議價力不足的平臺而言，可以尋找本地商超的供貨商對接，享受成熟的供貨渠道。 2、線上貨源平臺：在冷鏈物流極度成熟的背景下，線上供貨如今也已成為現(xiàn)實(shí)，例如阿里巴巴等定位于行業(yè)批發(fā)的平臺，同樣可以降低中間環(huán)節(jié)的成本，又解決了商品上新的問題。 3、一手貨源：一手貨源對于社區(qū)團(tuán)購代理一方面提高了利潤，另一方面貨源又能滿足活動日的大批量需求，例如工廠直發(fā)、產(chǎn)地發(fā)貨等，待拼團(tuán)量達(dá)到一定級別時，還能根據(jù)拼團(tuán)需求深度定制合作。

社區(qū)生鮮各模式的核心價值在那里？

一：目前主流O2O超市的特征是以生鮮帶流量，結(jié)合到家和到店優(yōu)勢，以門店為中心服務(wù)周邊1-3公里的用戶，覆蓋面更廣更精準(zhǔn)，全渠道滿足用戶到家與到店的需求。核心價值在于全品類和提供到家服務(wù)。線上培育期促銷拉低毛利率、配送成本高，對門店運(yùn)營、供應(yīng)鏈、技術(shù)和物流配送能力等的綜合要求高。到家需求多在一二線城市，門店結(jié)合到家的模式下，租金、流量、配送等總體成本較高。O2O超市為覆蓋到家服務(wù)的成本，要求高客單價，且要求門店的高密度布局，因此下沉二三線市場有待驗(yàn)證。 二：前置倉模式核心在于冷鏈的優(yōu)化和快速交付能力。冷鏈成本的部分不是配送，而是冷鏈的使用成本。前置倉模式可以減少冷鏈的物理路徑，結(jié)合后一公里配送，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。前置倉相比于實(shí)體店運(yùn)營，在租金和裝修等方面有較大優(yōu)勢。配送和庫存成本過高是目前面臨的主要問題，就目前的玩家而言，除每日優(yōu)鮮宣布在北京地區(qū)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，其他玩家至今無盈利情況。前置倉模式是重資本投入的商業(yè)模式，規(guī)模化是否能攤薄成本仍需驗(yàn)證。未來區(qū)域流量壟斷，有望依靠供應(yīng)鏈的深耕，突破現(xiàn)有成本困境。 三：核心價值在于標(biāo)準(zhǔn)化帶來供應(yīng)鏈的效率提升。以生鮮傳奇為例，其選品邏輯非常明確，SKU數(shù)量在300左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法于傳統(tǒng)社區(qū)生鮮點(diǎn)相比。但是做到在每個品類上有產(chǎn)品輸出，且且無需消費(fèi)者耗費(fèi)精力去對比，降低購買難度。同時強(qiáng)調(diào)要不斷地提升供應(yīng)鏈，特別是做自主品牌。因?yàn)樽灾髌放频拿拖M(fèi)者的感受，都更好一些。