通常來(lái)說(shuō)，人力資源的數(shù)量為具有勞動(dòng)能力的人口數(shù)量，其質(zhì)量指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口具有的體質(zhì)、文化知識(shí)和勞動(dòng)技能水平。一定數(shù)量的人力資源是社會(huì)生產(chǎn)的必要的先決條件。一般說(shuō)來(lái)，充足的人力資源有利于生產(chǎn)的發(fā)展，但其數(shù)量要與物質(zhì)資料的生產(chǎn)相適應(yīng)，若超過(guò)物質(zhì)資料的生產(chǎn)，不僅消耗了大量新增的產(chǎn)品，且多余的人力也無(wú)法就業(yè)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展反而產(chǎn)生不利影響。經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要靠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口素質(zhì)的提高，隨著生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，人力資源的質(zhì)量在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將起著愈來(lái)愈重要的作用。

人力資源的發(fā)展

我國(guó)人力資源服務(wù)業(yè)從無(wú)到有，取得長(zhǎng)足發(fā)展，多元化，多層次的人力資源服務(wù)體系初步形成，但總體看，規(guī)模偏小，實(shí)力不強(qiáng)，化程度不高，支撐保障能力不足，還難以有效滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的需要，以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)人力資源服務(wù)的需求，亟待加快發(fā)展。人力資源服務(wù)業(yè)具有高技術(shù)含量，高人力資本，高成長(zhǎng)性和輻射帶動(dòng)作用強(qiáng)等特點(diǎn)，關(guān)系各類(lèi)勞動(dòng)者就業(yè)創(chuàng)業(yè)人和職業(yè)發(fā)展，關(guān)系企事業(yè)單位的人力資源管理和創(chuàng)新能力提升，是國(guó)家確定的生產(chǎn)務(wù)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域。加快發(fā)展人力資源服務(wù)業(yè)，是優(yōu)先開(kāi)發(fā)與優(yōu)化配置人力資源，建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)的內(nèi)在要求，是實(shí)現(xiàn)更加充分和更高質(zhì)量就業(yè)的重要舉措，對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高，管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變具有重要意義。

       同工同酬現(xiàn)行法律制度規(guī)定勞務(wù)派遣用工單位，應(yīng)當(dāng)實(shí)行同工同酬制度，但人社部相關(guān)司局負(fù)責(zé)人卻表示，雖然勞務(wù)派遣職工享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利，但同工同酬不包括福利和社會(huì)保險(xiǎn)。同工同酬可以簡(jiǎn)單地理解為，相同崗位、相同等級(jí)的員工，應(yīng)該執(zhí)行同等工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。但這樣就容易被異化為，用工單位應(yīng)對(duì)同工同酬的一種對(duì)策。

       人力資源管理咨詢(xún)公司是指進(jìn)行人力資源外包服務(wù)的服務(wù)第三方公司。主要業(yè)務(wù)內(nèi)容大致如有：勞務(wù)外包和派遣;代理招聘或獵頭服務(wù);代理勞動(dòng)關(guān)系管理，以及代理和業(yè)務(wù);勞動(dòng)人事檔案管理;培訓(xùn)業(yè)務(wù)與內(nèi)外部課程體系;人力資源趨勢(shì)分析與薪酬報(bào)告;其他人力資源相關(guān)的業(yè)務(wù)代理。

      人力資源管理咨詢(xún)有限公司的工作主要包含三個(gè)方面：

　　1、人事管理，這也是當(dāng)下大多數(shù)公司人事部、人力資源部的角色定位，基本就是基礎(chǔ)性的選用育留職能、以及各類(lèi)檔案啊啊個(gè)稅啊之類(lèi)的的流程務(wù)。

　　2、戰(zhàn)略伙伴，勉強(qiáng)可以上升到“人力資源管理”的層面，在傳統(tǒng)人事管理職能的基礎(chǔ)上，各模塊職能清晰且有邏輯關(guān)聯(lián)，相關(guān)的規(guī)章制度、流程規(guī)范都很明確，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中也能夠從人力資源的角度對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)起到支持和影響，比如現(xiàn)在很流行的HR-BP模式。

　　3、變革推動(dòng)，真正戰(zhàn)略性的人力資源管理，能夠?qū)镜膭?chuàng)新變革、組織發(fā)展起到關(guān)鍵作用。目前中國(guó)的企業(yè)里，無(wú)論民企國(guó)企外企，真正做到這個(gè)程度的，。需要補(bǔ)充的是，這三者并不是獨(dú)立的，而是邏輯遞進(jìn)的關(guān)系，人事管理是基礎(chǔ)，在此之上才能談角色與定位的發(fā)展與轉(zhuǎn)變。