勞務實名制管理有關規(guī)定

分包人員實名制管理范圍:1．市政公用工程的項目經(jīng)理及項目部組成人員。  2．城區(qū)市政公用工程的施工現(xiàn)場管理人員和關鍵崗位進行實名制管理，對象是施工關鍵崗位人員，如電工、架子工、預應力張拉工、起重工、起重機械司機、起重機械安裝拆卸工、吊籃安裝拆卸工、電焊工、鍋爐工、電梯工、中小機械操作工、場內機械駕駛員等。3、考勤管理信息化：通過考勤閘機收集勞務人員的考勤信息，由管理軟件對考勤信息進行分析統(tǒng)計，管理人員可直觀、快速的了解每個勞務人員或整個班組的出勤情況，據(jù)此分析勞務用工效率工種組合的合理性，進度是否滿足工期節(jié)點等信息。

管理措施及管理方法（一）管理措施:1．勞務企業(yè)要與勞務人員依法簽訂書面勞動合同，明確雙方權利義務。應將勞務人員花名冊、身份1證、勞動合同文本、崗位技能證書復印件報總包方備案，并確保人、冊、證、合同，證書相符統(tǒng)一。目前，建筑施工企業(yè)內部繁雜的事務性管理，如民工進出管理、民工保險、民工準入行業(yè)制、安全管理、質量管理以及農(nóng)民工工資拖欠等問題，無不考驗著建筑管理者。人員有變動的要及時變動花名冊、并向總包方辦理變更備案。無身份1證、無勞動合同、無崗位證書的“三無”人員不得進入現(xiàn)場施工

實名制管理的背景

近幾年來.隨著城市化進程的加快，建筑業(yè)也發(fā)生著深刻的變化，建筑勞動用工管理方面存在的問題和矛盾也日益突出，主要表現(xiàn)在:

一是建筑企業(yè)用工不規(guī)范，不少施工企業(yè)通過工程承包人或班組長招用民工，且以包代管，對招用人員不履行相應的管理職責.導致對施工現(xiàn)場人員數(shù)量、基本情況、進出時間、出勤和工資悄況不掌握，勞動用工管理整體較為混亂引發(fā)一系列問題的出現(xiàn)。不少企業(yè)采用承包的方式確定班組的承包款，由工程承包人或班組長直接對農(nóng)民工進行管理，包括確定工資標準、實施考勒和發(fā)放工資。實行勞務實名制管理，使總包對勞務分包人數(shù)清、情況明、人員對號、調配有序，從而促進勞務企業(yè)合法用工、切實維護農(nóng)民工權益、調動農(nóng)民工積極性、實施勞務精細化管理，增強企業(yè)核心競爭力。

二是一些工程承包人或班組長與項目部發(fā)生經(jīng)濟糾紛后，往往會借農(nóng)民工工資被拖欠之名，鼓動農(nóng)民工鬧事討要承包款。此類糾紛發(fā)生后，不少企業(yè)由于勞動用工不規(guī)范，無法對民工工資發(fā)放進行舉證，終不得不超額支付承包款和農(nóng)民工工資，企業(yè)權益同樣難以得到保障。2．監(jiān)督檢查(1)項目部應每月進行一次勞務實名制管理檢查，檢查內容主要如下：勞務管理員身份1證、上崗證。