該理論放到如今來(lái)建立品牌定位，還是存在不少的缺陷，缺少了品牌的形象設(shè)計(jì)、營(yíng)銷與傳播、評(píng)估與品牌管理方面的考慮。進(jìn)入現(xiàn)代商業(yè)體系，特勞特在《重新定位》中提到，重新定位需要調(diào)整企業(yè)的整體認(rèn)知，這些認(rèn)知的來(lái)源可以來(lái)自客戶、對(duì)手以及自身。在品牌定位中應(yīng)當(dāng)重視市場(chǎng)調(diào)研的作用，重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向與市場(chǎng)份額的占比，強(qiáng)調(diào)占領(lǐng)對(duì)手份額，減少占領(lǐng)用戶心智的方式。

創(chuàng)品牌還必須要有好的“人品”。因?yàn)橹挥幸粋€(gè)具有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感、良好公眾形象、較高精神境界的總經(jīng)理，一支具有強(qiáng)烈敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的管理班子和生產(chǎn)隊(duì)伍，才能執(zhí)著地追求健康、先進(jìn)、文明的生活方式和文化，為人們生產(chǎn)出質(zhì)量可靠、性能的產(chǎn)品。企業(yè)家的品格素養(yǎng)是品牌戰(zhàn)略的制高點(diǎn)，決定著它的方向與水平，企業(yè)員工素質(zhì)是立足點(diǎn)，決定著品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)、速度和難度。

 不錯(cuò)的酒業(yè)文化，但很多時(shí)間，都是基于區(qū)域型優(yōu)勢(shì)，而忽略品牌故事的運(yùn)營(yíng)，而僅僅的長(zhǎng)期停留在品牌階段。企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷人員的利益線設(shè)計(jì)。一個(gè)好的營(yíng)銷人員利益線設(shè)計(jì)政策，往往可以達(dá)到事半功倍的效果；舉辦各種冠名的體育活動(dòng)等等，我們需要積極的參與到社會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)牟捎寐?lián)合策略，往往并不會(huì)有高額的成本輸出。

 從整體的高中低檔結(jié)構(gòu)來(lái)看，自身的白酒品牌定位是非?；靵y的，并且每一個(gè)檔位，都沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)品，所以我們需要理清思路，壯士斷腕。在酒水行業(yè)，特別是白酒，企業(yè)的背景與歷史，地域的人文風(fēng)情與其相關(guān)的品牌故事，是一個(gè)非常重要的影響因子，因?yàn)樵缙谖覀兒鹊亩际乔閼?。?dāng)我們成功建立樣板市場(chǎng)之后，實(shí)際上就面臨著快速的過(guò)程，而這中間我們?nèi)绷艘晃都铀賱蔷褪蔷扑放频钠毓?，從目前?lái)臨，更多的傳統(tǒng)酒水企業(yè)開(kāi)始擁抱新媒體行業(yè)。