經(jīng)濟(jì)糾紛，又稱(chēng)經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)議，是指平等主體之間發(fā)生的，以經(jīng)濟(jì)權(quán)利義務(wù)為內(nèi)容的社會(huì)糾紛。

經(jīng)濟(jì)糾紛有兩大類(lèi)：一是經(jīng)濟(jì)合同糾紛，如買(mǎi)賣(mài)合同糾紛，承攬合同糾紛，建設(shè)工程合同糾紛、技術(shù)合同糾紛等；二是經(jīng)濟(jì)侵權(quán)糾紛；如知識(shí)產(chǎn)權(quán)（如專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)）侵權(quán)糾紛、所有權(quán)侵權(quán)糾紛、經(jīng)營(yíng)權(quán)侵權(quán)糾紛等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，合同是平等的市場(chǎng)主體間確立交易關(guān)系，共同實(shí)施交易行為，追求和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的的法定和普遍的形式，因此，合同糾紛是經(jīng)濟(jì)糾紛的主要部分。

一般情況下在交通事故中扣留車(chē)輛的期限為三十日，如果沒(méi)有法定原因三十日滿(mǎn)后必須放車(chē)。

相關(guān)法律知識(shí)

《道路交通事故處理程序規(guī)定》第二十八條：因收集證據(jù)的需要，交通管理部門(mén)可以扣留事故車(chē)輛及機(jī)動(dòng)車(chē)行駛1證，并開(kāi)具行政強(qiáng)制措施憑證?？哿舻能?chē)輛及機(jī)動(dòng)車(chē)行駛1證應(yīng)當(dāng)妥善保管。

第二十九條：因收集證據(jù)的需要，交通管理部門(mén)可以扣押與事故有關(guān)的物品，并開(kāi)具扣押物品清單一式兩份，一份交給被扣押物品的持有人，一份附卷。扣押的物品應(yīng)當(dāng)妥善保管。扣押期限不得超過(guò)三十日，案情重大、復(fù)雜的，經(jīng)本級(jí)負(fù)責(zé)人或者上一級(jí)交通管理部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)可以延長(zhǎng)三十日;法律、法規(guī)另有規(guī)定的除外。

法律顧問(wèn)工作在企業(yè)的整體工作中是非常重要的一部分，這項(xiàng)工作的開(kāi)展也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，由無(wú)序到有序，由效率較低到校率高。在這個(gè)過(guò)程中可以從多個(gè)方面進(jìn)行努力，一方面是法律顧問(wèn)自己需要努力的地方，另一方面是企業(yè)需要配合的地方，其中法律顧問(wèn)自己能夠做到的主要涉及以下幾點(diǎn)。

1、法律顧問(wèn)需要不斷地加深對(duì)企業(yè)的了解。只有充分的了解才是做好工作的前提，法律顧問(wèn)至少對(duì)基本的三個(gè)方面進(jìn)行了解，分別是企業(yè)的情況、行業(yè)的情況，以及產(chǎn)業(yè)的情況。在對(duì)于企業(yè)的了解中，應(yīng)該了解企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、人員管理、財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營(yíng)模式等，同時(shí)還需要了解企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和合作伙伴的情況，以及不斷變化的市場(chǎng)信息。只有做到這幾點(diǎn)，才能夠運(yùn)籌帷幄。

2、法律顧問(wèn)需要不斷增強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)能力。雖然在從事這份工作之前，法律顧問(wèn)就在不斷學(xué)習(xí)，但是在工作當(dāng)中還是需要不斷進(jìn)行自我提升，主要是學(xué)習(xí)相關(guān)的法律知識(shí)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。這可以說(shuō)是法律顧問(wèn)的基本功，需要時(shí)不時(shí)地翻出來(lái)進(jìn)行溫習(xí)，保證頭腦中這些知識(shí)能夠隨時(shí)拿來(lái)用。另外還需要去學(xué)習(xí)存在變化的法律法規(guī)和各種司法解釋等，不斷學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液，跟上時(shí)代的發(fā)展。

3、法律顧問(wèn)還需要轉(zhuǎn)變自己的工作觀念。在具體的工作當(dāng)中，很多法律顧問(wèn)都會(huì)圍著企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)要求做什么，自己就去做什么。但是從長(zhǎng)期專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)看這是不科學(xué)的，應(yīng)該在做好基礎(chǔ)工作的前提下多去思考要為企業(yè)做什么，能為企業(yè)做什么，主動(dòng)承擔(dān)相關(guān)工作。