技術(shù)因素ERP實(shí)施是一項(xiàng)知識(shí)與技能專業(yè)化很強(qiáng)的工作

　技術(shù)因素 ERP實(shí)施是一項(xiàng)知識(shí)與技能專業(yè)化很強(qiáng)的工作，要求具有豐富的行業(yè)及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)顧問遵循實(shí)施方要求，輔導(dǎo)客戶企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，并終在質(zhì)量、進(jìn)度和成本等因素的約束下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。實(shí)施中的技術(shù)因素主要包括：切實(shí)可行的實(shí)施方案，適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)流程改善，防止過度客戶化開發(fā)，避免需求蔓延，提前考慮系統(tǒng)間集成，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量，注重上線前的模擬測(cè)試等方面。

精細(xì)化工程管理過程化的項(xiàng)目精細(xì)管理

精細(xì)化工程管理 過程化的項(xiàng)目精細(xì)管理。全程項(xiàng)目細(xì)分、透明，對(duì)于施工問題能及時(shí)管控處理；概預(yù)算功能可提供綜合報(bào)價(jià)，清單詳情可精細(xì)化到人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用，還能根據(jù)報(bào)價(jià)直接一鍵式生成可打印的詳細(xì)材料清單，方便現(xiàn)場(chǎng)材料核對(duì)。除此之外，還能通過ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握材料的進(jìn)出及施工狀況，不會(huì)再因“材料沒有到場(chǎng)”導(dǎo)致工期延誤了。 透明化的工程管理，實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目進(jìn)度、延期、變更、驗(yàn)收、整改及材料申購(gòu)/簽收等施工狀態(tài)，按需流程審批，智能化動(dòng)態(tài)提醒，及時(shí)、、準(zhǔn)確通知業(yè)務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理、材料商、業(yè)主等相關(guān)崗位，確保項(xiàng)目高質(zhì)的完成。

徐少春曾在2016年中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)禮上發(fā)出

金蝶除了一系列的云服務(wù)產(chǎn)品之外，還有一項(xiàng)一直鮮為人知的格局更高的追求：中國(guó)管理模式。這是一項(xiàng)由金蝶聯(lián)合國(guó)內(nèi)6家商學(xué)院、管理學(xué)院等聯(lián)合發(fā)起的，已經(jīng)進(jìn)行了整整9年的管理學(xué)界公益項(xiàng)目?！爱?dāng)今的中國(guó)企業(yè)，雖擁有21世紀(jì)的先進(jìn)技術(shù)，但仍滯后地延續(xù)著19世紀(jì)的管理思想和20世紀(jì)的管理流程！我們竟然還在做這樣的管理？”徐少春曾在2016年中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)禮上發(fā)出如此感慨。在他帶領(lǐng)下的金蝶，不僅提供一套管理工具，更是結(jié)合學(xué)術(shù)和實(shí)踐，不斷為客戶帶來(lái)符合中國(guó)國(guó)情的管理理念。