確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案。建筑施工管理協(xié)調(diào)方面對應(yīng)于組織管理體系，公司對每個崗位有相應(yīng)的職責(zé)標準。公司應(yīng)組織成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，采用項目法施工，實行項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。并在施工前做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造良好施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持好的結(jié)合，確保工程施工順利進行；當然在施工階段的組織管理中應(yīng)監(jiān)督工程施工組織設(shè)計的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向項目部提出；抽查工程質(zhì)量，掌握工程各階段的質(zhì)量情況，并對工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，應(yīng)特別重視對基礎(chǔ)、地下工程、主體結(jié)構(gòu)工程的檢查。

屋面層女兒墻頂部抹灰：方向向墻內(nèi)放坡。關(guān)于飄窗PC外挑板寬度：飄窗板在今后施工當中一定要詳讀詳圖，一般飄窗外挑板挑出部分寬度應(yīng)大于窗口，每邊大于外墻窗口尺寸12CM，此尺寸在后續(xù)的門窗安裝當中會用到，如不預(yù)留會造成封閉式飄窗安裝不上（影響美觀），并且如在之前的施工當中，外挑板樓層上下以及整棟樓上下不在一條垂線上，必須不負一切代價也要修垂直，因為如不垂直，在今后的飄窗安裝后，會造成上下不垂直以及驗收不通過。此條慎重

工程進度管理在建筑工程管理中的重要性

一般地，施工作為其建筑工程的主要組成部分，直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量水平。因此，為保證工程的如期完成，盡可能地縮短其施工周期，企業(yè)必須積極進行工程進度管理，提升其建筑施工效率，以有效促進建筑工程的完成?？傮w來看，工程進度管理在建筑工程管理中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.1科學(xué)安排施工工期一般地，企業(yè)在著手一個工程項目時，往往會根據(jù)整個工程的規(guī)模大小、施工難度、管理水平、資金和技術(shù)狀況安排工程工期。在進行工程工期安排時，企業(yè)必須堅持科學(xué)準確原則，盡可能地減少內(nèi)外不利因素的影響。在實際施工過程中，企業(yè)常會受到天氣、材料供應(yīng)、施工操作的影響，以致整個施工項目無法按原定工期完成，造成了資源的極大浪費，同時也給企業(yè)的商業(yè)信譽帶來了不良影響。因此，企業(yè)必須從其建筑施工的實際情況出發(fā)，科學(xué)安排施工工期，充分考慮各方面影響內(nèi)容，提升其應(yīng)對突發(fā)事件的能力，并建立相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)急機制。

門窗工程門窗的顏色、零附件質(zhì)均應(yīng)符合現(xiàn)行、行業(yè)標準的

工程完成后，做好樓地面成品的保護工作，不得在其上切割材料并防止碰撞，以免影響工程質(zhì)量造成施工缺陷；要做好各樓層地面砂漿試塊的制作和養(yǎng)護工作。門窗工程門窗的顏色、零附件質(zhì)均應(yīng)符合現(xiàn)行、行業(yè)標準的規(guī)定，并滿足設(shè)計要求，并均有防腐蝕處理。門窗到貨后，應(yīng)復(fù)檢其尺寸，開啟方向、組合桿、附件、外形及平整度均合格后方可接收。