物業(yè)管理服務(wù)外包業(yè)務(wù)范圍的合理確定

物業(yè)管理服務(wù)外包業(yè)務(wù)范圍的合理確定，物業(yè)管理企業(yè)通過外包的方式實現(xiàn)專項服務(wù)之前，應(yīng)該認(rèn)識到外包的真正目的？明確什么樣的專項服務(wù)需要實施外包、什么業(yè)務(wù)不宜外包？其業(yè)務(wù)范圍應(yīng)該如何界定？首先，應(yīng)該認(rèn)識到物業(yè)管理是一項性很強的工作，在目前物業(yè)管理企業(yè)技術(shù)含量還較低的情況下，服務(wù)的性更多表現(xiàn)在對業(yè)務(wù)管理流程的合理分工和有效監(jiān)控方面。高技術(shù)含量的業(yè)務(wù)是物業(yè)管理企業(yè)需不斷鞏固和加強的內(nèi)容，但對勞動密集型業(yè)務(wù)或社會成熟型業(yè)務(wù)，企業(yè)要更多地通過社會的分工，達(dá)到降低經(jīng)營成本、提高工作效率、提升服務(wù)的目的。

物業(yè)費的收取金額必須按照當(dāng)?shù)匾?guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

物業(yè)費的收取金額必須按照當(dāng)?shù)匾?guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對于那些不明確的費用，還有違反雙方合同中的費用等，這些都是不被允許的。同時為了避免公司胡亂收費，每一筆的物業(yè)費用都必須明確其支出明細(xì)，以此來保障小區(qū)業(yè)主們的合法權(quán)益。除此之外，在這個新規(guī)中還給業(yè)主們增加了權(quán)利，一旦物業(yè)公司違反相關(guān)規(guī)定，或者是將業(yè)主們的合法權(quán)益棄之不顧，業(yè)主們可以有權(quán)利對小區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的物業(yè)公司進(jìn)行撤換，如此一來可以保障業(yè)主權(quán)益的同時促進(jìn)物業(yè)公司之間的良性競爭，可以使得物業(yè)公司整體水平提高。

2021年上半年涉及金額超10億元的收并購事件達(dá)到4起

收并購市場上，也發(fā)生明顯改變，以往大型企業(yè)吞并小型企業(yè)是資本流動的主流，但近期大型企業(yè)對中小型企業(yè)的并購亦逐漸成為市場常態(tài)。2021年上半年涉及金額超過10億元的收并購事件達(dá)到4起，更出現(xiàn)了“大魚吃大魚”的局面。同時，企業(yè)的并購亦并不局限在規(guī)?；偁幹?，還延伸至產(chǎn)業(yè)鏈與新價值空間之中，比如衛(wèi)生保潔、市政、康養(yǎng)文旅等方面，豐富了客戶體驗的同時，也開辟了新的增量營收空間，預(yù)計未來基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)收入占比下降是必然趨勢?？傮w來看，物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)過多年的沉淀與布局，市場競爭更趨白熱化，頭部企業(yè)依托資本實力、品牌度等優(yōu)勢，推動行業(yè)集約化發(fā)展，未來行業(yè)的馬太效應(yīng)勢必進(jìn)一步加劇。