夯實綜治中心基礎，構建三個工作新平臺。需要充分整合街道和社區(qū)中心資源，全方面升級綜治網(wǎng)格化中心平臺，把綜治網(wǎng)格化信息中心平臺建成化解矛盾糾紛、消除各類隱患、維護社會穩(wěn)定的新工作平臺，逐步把綜治xin訪維穩(wěn)中心建設成“三個平臺”。在街道黨工委協(xié)調下，明確部門職責，規(guī)范工作流程，通過首接制、督辦制、問責制，把中心、部門、社區(qū)、網(wǎng)格力量“四合為一”。綜治業(yè)務部門多維聯(lián)動，綜合監(jiān)測等多項功能融為一體，各類信息在綜治中心進行匯總，形成“發(fā)現(xiàn)問題、分析研判、分類處置、跟蹤反饋”流程，確保矛盾糾紛、安全隱患、治安問題得到有效解決。

在推進全城網(wǎng)格化服務管理的工作中，需要將城市網(wǎng)格劃分清晰，組織隊伍健全，機制運行良好，能夠基本建成一體化網(wǎng)格化服務管理體系，實現(xiàn)網(wǎng)格化工作的標準化、規(guī)范化、精細化、專業(yè)化。充分發(fā)揮黨組織在網(wǎng)格化工作中的核心和黨員先鋒模范作用，將網(wǎng)格化服務管理工作與基層組織建設、黨建網(wǎng)格化管理、加強網(wǎng)格黨建工作的制度化、規(guī)范化、長效化建設，“支部建在網(wǎng)格上”深入人心，黨的充分體現(xiàn)在基層社會治理的末梢。要求在同級黨組織下開展工作，與同級綜合執(zhí)fa監(jiān)管指揮機構合署辦公。同時在科學劃分網(wǎng)格的基礎上，按照“一格一員”的原則，從城市現(xiàn)有工作人員統(tǒng)一調劑，不足部分吸納樓組長、志愿者、物管人員、人民調解員等，各職能部門依據(jù)單元網(wǎng)格調整部門的工作網(wǎng)格,形成部門網(wǎng)格與單元網(wǎng)格“一對一”或“一對多”的對應關系，全區(qū)統(tǒng)一“一張網(wǎng)”，實現(xiàn)無縫銜接和全域覆蓋。

實現(xiàn)疫情網(wǎng)格防控的信息化。網(wǎng)格化管理本質上是一種信息化、數(shù)字化管理模式，主要運用現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)技術和數(shù)據(jù)庫，對每一個網(wǎng)格實施動態(tài)化、精細化和全方面的管理，高的效率地滿足社區(qū)治理和居民的需要。在抗擊冠狀病毒傳播的過程中，互聯(lián)網(wǎng)信息化技術的運用十分重要。由于此次病毒人傳人的特點，國家提出城市居民少聚集、不出門等防控要求，因此一部分防控工作可以通過網(wǎng)格的數(shù)字化功能來完成。首先，實現(xiàn)疫情網(wǎng)格防控的動態(tài)化。社區(qū)網(wǎng)格管理系統(tǒng)不是獨立封閉的數(shù)字化平臺，而是網(wǎng)格之間的聯(lián)動與合作，達到“多網(wǎng)合一”的動態(tài)化管理。例如政府搭建數(shù)字化防控平臺，與街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)(村)和各網(wǎng)格連接，網(wǎng)格員通過終端向網(wǎng)格直接報告網(wǎng)格里的疫情情況。

當網(wǎng)格化遇上互聯(lián)網(wǎng)

強力支撐網(wǎng)格化服務管理——智能更便民

不去便民服務大廳，也能把事情辦了。梧州大塘街道網(wǎng)格員打開APP手機客戶端，登陸晨華網(wǎng)格化服務管理平臺，點點手機、填填資料，不一會就把社區(qū)居民委托辦理的事情完成了。不要小看網(wǎng)格員手中這部小小的手機，它實際上是大塘街道網(wǎng)格化服務管理平臺的手持終端機，用途很大，連接著大塘街道幾百戶居民的基本信息。

互聯(lián)網(wǎng) 網(wǎng)格化，實現(xiàn)了便民服務場所向綜合平臺的轉變?！被ヂ?lián)網(wǎng) ”網(wǎng)格化，真正讓百姓享受了智能便民服務。