OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái)，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，專業(yè)單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

OUTO與您分享視覺更新

產(chǎn)品選好后，需要做的是什么？“在視覺上，讓它們看起來更顯貴?！?

因此，店鋪的視覺更新緊跟其后。

扎根于視覺營銷這么多年，共和君總結(jié)了2個(gè)基礎(chǔ)好操作的方法：

一是用流行顏色放大視覺吸引力。

二是確定秋季主題，利用元素、道具塑造場景感，引導(dǎo)購買。

舉個(gè)例子，像 Max Mara 這個(gè)櫥窗，就用駝色讓整個(gè)櫥窗充滿秋日的溫暖，在透明玻璃容器里，它還分別展示了面料、內(nèi)部填充物，溫暖的同時(shí)還強(qiáng)調(diào)了商品的賣點(diǎn)。

流行色的店鋪設(shè)計(jì)，可以點(diǎn)擊下圖，查看具體操作。

那么利用季節(jié)元素制造主題，打造場景就更簡單了。

我們只要加以秋季的落葉，綠植，或是單車、報(bào)紙這類氛圍道具，就能讓顧客有代入感，還會(huì)讓店鋪的色彩鮮亮起來，更有進(jìn)店欲。

日本涉谷這個(gè)櫥窗，則選了和藍(lán)色風(fēng)衣顏色更襯的粉色櫻花作為背景，還用鏡面放大了空間，使商品聚焦，使整個(gè)櫥窗都充滿了初秋清涼的美感。

那么在賣場內(nèi)，就可以在磁石點(diǎn)利用模特或模特群組來展示搭配，吸引人、也顯貴。

OUTO與您分享服裝制衣T恤定制過程

做服裝這個(gè)行業(yè)是比較激烈的，畢竟從古至今都一直存在著。

在這個(gè)歷史傳統(tǒng)的零售店先是被電商革了命，直到這些年，整個(gè)服裝行業(yè)中只有少數(shù)幾個(gè)零星企業(yè)銷量在增長，如何讓自己不敗之地，那就需要

與種不現(xiàn)的T恤需要設(shè)計(jì)定制。

定制的T恤和襯衣

并非所有T恤都相同，也不是所有打印作業(yè)都相同。正如我們上面提到的，質(zhì)量對(duì)于品牌邁向成功特別重要，因此選擇什么樣的空白的襯衫就需要認(rèn)真考慮了。

為了獲得更高的利潤率而犧牲質(zhì)量是挺誘人的，但需要考慮的是質(zhì)量能夠影響客戶是否會(huì)長期分享品牌和回購的。

選擇T恤包括幾個(gè)因素，包括合身，尺碼，材質(zhì)，柔軟度和重量。確定使用哪件空白T恤的一個(gè)好方法是查看色彩創(chuàng)意制衣廠對(duì)一些的印花空白T恤的評(píng)論。

阿里其實(shí)一直有雄心打造完整的服裝供應(yīng)鏈（其實(shí)不只是服裝，而是所有品類），旗下既有大淘寶（淘寶、天貓、聚劃算等）這個(gè) C 系電商出口，還有 1688 這個(gè) B 系電商入口，理論上涵蓋了成衣加工廠到終端消費(fèi)者的全鏈條。

但阿里想吃下服裝供應(yīng)鏈時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢在此無效。

電商的本質(zhì)特征是“短平快”，供需雙方都是圍繞存量現(xiàn)貨在交易，商家賣的就是標(biāo)注出來的庫存量，如果賣完了能續(xù)上就接著賣，如果續(xù)不上就下架，交付的環(huán)節(jié)也僅是出庫到收貨這一段，整個(gè)交易閉環(huán)相對(duì)容易實(shí)現(xiàn)，過程的標(biāo)準(zhǔn)化相對(duì)容易統(tǒng)一。

但供應(yīng)鏈不同，供應(yīng)鏈?zhǔn)且v協(xié)同的。以服裝業(yè)為例，從紗到布，從布到成衣，以及后續(xù)的成衣批發(fā)與零售，期間不是一層交易，而是多層交易，且交易之間層層嵌套有極強(qiáng)的協(xié)同性和計(jì)劃性。比如一種布料供應(yīng)中斷就有可能導(dǎo)致一批成衣無法生產(chǎn)，從而導(dǎo)致無數(shù)終端因缺貨而損失交易機(jī)會(huì)。在“雙11”中，以天貓為代表的各大電商平臺(tái)成為核心企業(yè)，將品牌公司、物流公司、消費(fèi)者連成一體。

因此要完成服裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大閉環(huán)，平臺(tái)要解決的并非一個(gè)交易，而是一連串的交易。

快反供應(yīng)鏈 B2B除了上面的服裝批發(fā)模式外，其實(shí)服裝領(lǐng)域還有一種很主流的模式，即成衣工廠的代加工模式。這個(gè)模式下，工廠不再是以自己的品牌向下游分發(fā)產(chǎn)品，而變成了品牌商的代加工廠。

在當(dāng)前需求加劇長尾化的趨勢里，品牌商和工廠都很痛苦：品牌商需要小單快反的供應(yīng)鏈，但工廠的能力是單件批量化生產(chǎn)；中國服裝產(chǎn)業(yè)在過去30年經(jīng)歷了高速增長-庫存積壓-存貨出清-重新增長的幾個(gè)周期，也經(jīng)歷了外貿(mào)和內(nèi)需交替驅(qū)動(dòng)的兩個(gè)階段，發(fā)展愈加成熟。品牌商需要穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，但受限于布料的不確定性，工廠經(jīng)常斷供；品牌商需要工廠能提供一些原創(chuàng)設(shè)計(jì)版式，但工廠往往缺乏設(shè)計(jì)上的基因。 而中小品牌又缺乏大品牌的規(guī)模優(yōu)勢，沒有能力搭建自己的專屬供應(yīng)鏈，因此只能將忍耐現(xiàn)狀。既然痛點(diǎn)明確，那么就存在通過整合供應(yīng)鏈打造快反供應(yīng)鏈平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，傳梭智造、快衣智造等都是這個(gè)領(lǐng)域玩家。但這個(gè)領(lǐng)域也才剛剛起步。