勞務(wù)派遣要點(diǎn)

由于市場(chǎng)的改變加速等諸多方面的原因，越來(lái)越多的制造企業(yè)采納依照訂單出產(chǎn)的模式，相比依照庫(kù)存的出產(chǎn)方法更加復(fù)雜和難以預(yù)測(cè)，加上出產(chǎn)勞務(wù)外包，使得企業(yè)有必要與承包商共同面臨客戶的需求并設(shè)法滿意客戶的需求。

中介性質(zhì)的家政服務(wù)對(duì)三方的都比較大，特別是一些小規(guī)模的公司，常常發(fā)作服務(wù)人員或客戶違約的。勞務(wù)差遣公司的出現(xiàn)處理了上述問題。小編以為，行業(yè)分類中這幾句表述并不科學(xué)，也不謹(jǐn)慎，與相關(guān)法律法規(guī)相悖，不建議輕易運(yùn)用。綜上，勞務(wù)差遣、勞務(wù)分包、勞務(wù)輸出、勞務(wù)外包這四個(gè)表述是經(jīng)常遇到且簡(jiǎn)略混雜的。

勞動(dòng)派遣的區(qū)別

 隨著人才市場(chǎng)越來(lái)越龐大，企業(yè)用工方式也變得靈活多樣。除全日制用工外，現(xiàn)在還出現(xiàn)了勞務(wù)派遣用工形式、勞務(wù)外包用工形式等新型用工方式。承包的實(shí)體不同勞務(wù)外包可以是個(gè)人，也可以是法人或其他實(shí)體；勞務(wù)派遣單位必須是嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同法規(guī)定設(shè)立的法人實(shí)體。勞動(dòng)者管理的責(zé)任主體不同這也是兩者的區(qū)別。發(fā)包企業(yè)對(duì)勞務(wù)外包單位的員工不進(jìn)行直接管理，其工作形式和工作時(shí)間由勞務(wù)外包單位自己安排確定；勞務(wù)派遣單位的員工必須按照用工單位確定的工作形式和工作時(shí)間進(jìn)行勞動(dòng)。結(jié)算費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)不同勞務(wù)外包下，發(fā)包方買的是“勞務(wù)”，而勞務(wù)派遣下，用工單位買的是“勞動(dòng)力”。

人力資源的發(fā)展

我國(guó)人力資源服務(wù)業(yè)從無(wú)到有，取得長(zhǎng)足發(fā)展，多元化，多層次的人力資源服務(wù)體系初步形成，但總體看，規(guī)模偏小，實(shí)力不強(qiáng)，化程度不高，支撐保障能力不足，還難以有效滿足產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的需要，以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)人力資源服務(wù)的需求，亟待加快發(fā)展。人力資源服務(wù)業(yè)具有高技術(shù)含量，高人力資本，高成長(zhǎng)性和輻射帶動(dòng)作用強(qiáng)等特點(diǎn)，關(guān)系各類勞動(dòng)者就業(yè)創(chuàng)業(yè)人和職業(yè)發(fā)展，關(guān)系企事業(yè)單位的人力資源管理和創(chuàng)新能力提升，是國(guó)家確定的生產(chǎn)務(wù)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域。加快發(fā)展人力資源服務(wù)業(yè)，是優(yōu)先開發(fā)與優(yōu)化配置人力資源，建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)的內(nèi)在要求，是實(shí)現(xiàn)更加充分和更高質(zhì)量就業(yè)的重要舉措，對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高，管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變具有重要意義。

       人力資源管理咨詢公司是指進(jìn)行人力資源外包服務(wù)的服務(wù)第三方公司。主要業(yè)務(wù)內(nèi)容大致如有：勞務(wù)外包和派遣;代理招聘或獵頭服務(wù);代理勞動(dòng)關(guān)系管理，以及代理和業(yè)務(wù);勞動(dòng)人事檔案管理;培訓(xùn)業(yè)務(wù)與內(nèi)外部課程體系;人力資源趨勢(shì)分析與薪酬報(bào)告;其他人力資源相關(guān)的業(yè)務(wù)代理。

      人力資源管理咨詢有限公司的工作主要包含三個(gè)方面：

　　1、人事管理，這也是當(dāng)下大多數(shù)公司人事部、人力資源部的角色定位，基本就是基礎(chǔ)性的選用育留職能、以及各類檔案啊啊個(gè)稅啊之類的的流程務(wù)。

　　2、戰(zhàn)略伙伴，勉強(qiáng)可以上升到“人力資源管理”的層面，在傳統(tǒng)人事管理職能的基礎(chǔ)上，各模塊職能清晰且有邏輯關(guān)聯(lián)，相關(guān)的規(guī)章制度、流程規(guī)范都很明確，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中也能夠從人力資源的角度對(duì)各業(yè)務(wù)部門起到支持和影響，比如現(xiàn)在很流行的HR-BP模式。

　　3、變革推動(dòng)，真正戰(zhàn)略性的人力資源管理，能夠?qū)镜膭?chuàng)新變革、組織發(fā)展起到關(guān)鍵作用。目前中國(guó)的企業(yè)里，無(wú)論民企國(guó)企外企，真正做到這個(gè)程度的，。需要補(bǔ)充的是，這三者并不是獨(dú)立的，而是邏輯遞進(jìn)的關(guān)系，人事管理是基礎(chǔ)，在此之上才能談角色與定位的發(fā)展與轉(zhuǎn)變。