財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)銜接提高|財(cái)務(wù)管理水平措施|預(yù)算管理

(一)實(shí)現(xiàn)落實(shí)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的合作體系

建立并完善財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的組合機(jī)制是其二者銜接的重要基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合現(xiàn)階段較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)整合管理模式，建立并完善適合自身企業(yè)發(fā)展壯大的組合機(jī)制，該機(jī)制的實(shí)質(zhì)是通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)合作方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的大化與利益化。公司管理者通過賬務(wù)能快速并準(zhǔn)確的掌握公司實(shí)際經(jīng)營情況，為日常的經(jīng)營決策作參考。其次，通過組合機(jī)制的確定，可以組建初期的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)合作小組，該小組職權(quán)管理應(yīng)該獨(dú)立于二者原始部門之上。合作小組的組成人員應(yīng)該由二者部門的精英分子組成，通過選拔與推薦，對業(yè)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)與綜合業(yè)務(wù)水平進(jìn)行考核，只有擁有較高素質(zhì)的綜合性業(yè)務(wù)人才才能勝任該小組成員。合作小組中必須配備相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員，其財(cái)務(wù)管理人員是小組的核心所在，在進(jìn)行項(xiàng)目投資與方案規(guī)劃時，財(cái)務(wù)管理人員可以運(yùn)用擅長的財(cái)務(wù)知識與經(jīng)驗(yàn)，通過組內(nèi)談?wù)?、研究等方式，對?xiàng)目投資的企業(yè)獲取效益與可行性進(jìn)行評估，并將意見以書面形式上報(bào)上層決策者，對決策者起到積極的參考作用與推薦作用，為自身企業(yè)的價值化實(shí)現(xiàn)奠定重要基礎(chǔ)。

(二)完善建立全預(yù)算管理體系財(cái)務(wù)與會計(jì)

現(xiàn)階段，我國多數(shù)企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全預(yù)算管理體系的建設(shè)。全預(yù)算管理體系是當(dāng)下較為先進(jìn)的企業(yè)綜合性管理體系。該體系注重企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合與組織合作，其體系的概念是“目標(biāo)一致、合作開展、相輔相成”。財(cái)務(wù)與會計(jì)所以無論是什么行業(yè)都需要進(jìn)行資質(zhì)代辦，尤其是建筑企業(yè)資質(zhì)辦，資質(zhì)作為一個建筑企業(yè)必備的證明，有非常大的作用，是客戶選擇信任的證明。全預(yù)算管理體系的落實(shí)也是促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有效銜接的重要推動力。首先，企業(yè)上層決策者應(yīng)該充分認(rèn)識到全管理體系的重要性，必須將體系的建立系統(tǒng)化、合理化、協(xié)同化與現(xiàn)實(shí)化，不能只是圖于表面的形式化。其次，針對企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性，應(yīng)該組建全預(yù)算管理委會，并加強(qiáng)完善全預(yù)算管理體系的控制作用。該委會管理職權(quán)應(yīng)該獨(dú)立于各部分之外，企業(yè)上層決策者應(yīng)該將全預(yù)算管理委會機(jī)構(gòu)獨(dú)立出來，其工作人員應(yīng)該從各部門選優(yōu)調(diào)入，在調(diào)入之前應(yīng)該對其委會成員進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算管控與相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，并通過主題活動提高其綜合素質(zhì)與職業(yè)道德。另外，全預(yù)算委會的實(shí)質(zhì)是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)需求提出相應(yīng)的預(yù)案措施，有其較重的專業(yè)性與現(xiàn)實(shí)性。因此，一定要加強(qiáng)全預(yù)算委會體系的優(yōu)化建設(shè)。確保各會內(nèi)成員職責(zé)分明、對權(quán)與責(zé)任的劃分一定好細(xì)化。后，在相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險處理與把控上，一定要切實(shí)履行財(cái)務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真、從容、理性、科學(xué)的面對風(fēng)險的來臨，用實(shí)際行動為企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險降低小化而努力。后，結(jié)合全預(yù)算管理委會的特殊性，“協(xié)調(diào)合作”就突顯重要，所以必須將協(xié)調(diào)合作的實(shí)質(zhì)精神發(fā)揮出來，杜絕在“小幫派、小利益”上的算計(jì)，一切從企業(yè)大局出發(fā)，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值化為終的努力奮斗目標(biāo)。財(cái)務(wù)與會計(jì)

(三)加大企業(yè)成本管理工作

成本管理工作對企業(yè)的財(cái)務(wù)節(jié)流與資金控制十分重要，現(xiàn)階段成本管理已經(jīng)成為目前我國企業(yè)及相關(guān)學(xué)者的主要研討議題，由于我國企業(yè)的傳統(tǒng)性比較濃厚，導(dǎo)致部分企業(yè)在成本管理中隱藏諸多問題與弊端。加強(qiáng)成本管理工作，優(yōu)化成本控制進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本支出小化。但是，在實(shí)踐當(dāng)中，一些民營企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理意識、管理方法、管理制度等方面還存在一定的問題，需要進(jìn)行有效解決，這是本文將要闡述的主要內(nèi)容。其次，加強(qiáng)成本管理工作也是財(cái)務(wù)管理工作提升的重要基礎(chǔ)保障，更是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相銜接的前提。首先，應(yīng)該確立相對正確的成本目標(biāo)，成本目標(biāo)是成本管理工作的主要落實(shí)核心，通過對成本目標(biāo)的明確，企業(yè)全員才能共同努力、奮發(fā)向前。其次，應(yīng)該提升企業(yè)全體人員的成本意識，可以通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式來提高全員的成本意識。后，應(yīng)該對企業(yè)資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置，合理優(yōu)化配置可以大限度的提升企業(yè)成本的利用率與保質(zhì)率，使企業(yè)消耗成本率大大降低。另外，為重要的一點(diǎn)是通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效銜接，可以對成本消耗形成反作用力，大大限制了成本的浪費(fèi)與損失。其實(shí)際運(yùn)用是通過二者的有效銜接，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)可以介入到業(yè)務(wù)部門中去，并對業(yè)務(wù)部門的成本進(jìn)行合理、科學(xué)、嚴(yán)格的監(jiān)管與核算，進(jìn)而形成一整套的監(jiān)督體系，對其成本的去向與變化進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，并以核算總結(jié)的方式定期對其業(yè)務(wù)部門進(jìn)行鞭策，進(jìn)而起到大限度的控制成本作用。

結(jié)論財(cái)務(wù)與會計(jì)

不久前，就提出構(gòu)建我國特色發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略，我國企業(yè)既有私營性、也存在公營性，同時也是我國生產(chǎn)建設(shè)的重要保障，其財(cái)務(wù)風(fēng)險與管理控制尤為重要。一般情況，企業(yè)不會有專門的稅務(wù)會計(jì)，雖然現(xiàn)在已經(jīng)有了一個獨(dú)立的稅務(wù)會計(jì)學(xué)科，而是統(tǒng)一由財(cái)務(wù)人員（會計(jì)）負(fù)責(zé)。因此，通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效銜接，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，并完善提高財(cái)務(wù)管理水平。科學(xué)用財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)防技術(shù)，為新形勢下我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制與整體運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)與會計(jì)

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民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理|民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策|財(cái)務(wù)管理意識

摘要：市場化經(jīng)濟(jì)時期，為民營企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，但是，民營企業(yè)面臨的生存壓力也在不斷增加，為了提高其市場競爭力，需要加強(qiáng)管理，降本增效。又例如項(xiàng)目部門在進(jìn)行項(xiàng)目投資時，應(yīng)該將其統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表與所需投入資金匯總到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門通過分析核算后，并結(jié)合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行合理規(guī)劃與分配，保證項(xiàng)目投資的順利完成。在這一過程中，財(cái)務(wù)管理是民營企業(yè)管理的重要內(nèi)容，資金問題也是影響民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，這一工作與其他管理工作之間聯(lián)系緊密，為了提高民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，需要對其進(jìn)行深入研究，制定科學(xué)可行的財(cái)務(wù)管理策略，助力于民營企業(yè)的快速發(fā)展。

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識，組建高素質(zhì)管理隊(duì)伍財(cái)務(wù)與會計(jì)

首先，民營企業(yè)可以與一些財(cái)務(wù)管理公司進(jìn)行合作，聘請財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)人士，通過實(shí)際案例講解財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，對于各部門工作開展的重要性，國家對于財(cái)務(wù)管理的重視以及相關(guān)的法律法規(guī)，財(cái)務(wù)管理的方法，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險以及財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)參與市場化競爭的意義和作用等等，提高全員的財(cái)務(wù)管理意識，加強(qiáng)對其的重視；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要起到模范帶頭作用，建立財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)小組，并定期召開座談會，了解財(cái)務(wù)管理過程中的問題，分享心得和體會，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理；其三，組建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，包括加強(qiáng)對一些財(cái)務(wù)管理人員的招聘，對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，與一些財(cái)務(wù)管理公司進(jìn)行合作，幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)等等，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)與會計(jì)二、建筑資質(zhì)形成合理企業(yè)組織架構(gòu)企業(yè)通過資質(zhì)管理，設(shè)立分公司或子公司，理順子公司關(guān)系，優(yōu)化資源配置要素，組織優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)及優(yōu)人才進(jìn)行重點(diǎn)突圍，形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而形成多角化經(jīng)營、國際化經(jīng)營、戰(zhàn)略化經(jīng)營格局。此外，建立績效考核機(jī)制和獎懲機(jī)制，提高相關(guān)人員在財(cái)務(wù)管理方面工作落實(shí)的積極性。

2.健全財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)全過程管控財(cái)務(wù)與會計(jì)

企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)工作，對于企業(yè)實(shí)際情況、財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查研究，然后結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度制定。但由于諸多因素，造成部分企業(yè)一度出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險危機(jī)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)較大的漏洞與危機(jī)，進(jìn)而無法保障該企業(yè)的穩(wěn)定性與盈利性。在進(jìn)行制度制定過程中，應(yīng)該包括財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)管理方案、財(cái)務(wù)管理策略、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)審查等方面的制定與完善，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度體系的系統(tǒng)性。與此同時，要實(shí)現(xiàn)全過程管控，使用PDCA模式和風(fēng)險管理理念對于財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全過程管控，提高管理效果。筆者認(rèn)為，設(shè)置財(cái)務(wù)全過程管控流程如下：進(jìn)行財(cái)務(wù)管理情況調(diào)查-分析財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有的問題-制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)-進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分解，明確責(zé)任-制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃和落實(shí)策略-分析財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險，制定防控措施-進(jìn)行具體實(shí)施-總結(jié)財(cái)務(wù)管理中的不足之處-進(jìn)行改進(jìn)-進(jìn)行財(cái)務(wù)管理效果的總結(jié)和評價-應(yīng)用于下一階段財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。

3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法財(cái)務(wù)與會計(jì)

在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新方面，需要企業(yè)加強(qiáng)重視和投入，制定科學(xué)合理的預(yù)算體系，購置相應(yīng)的設(shè)備，做好基礎(chǔ)性工作。當(dāng)前較為常用的是信息化管理方法，民營企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)信息共享平臺和財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行相關(guān)信息的收集，然后進(jìn)行信息和數(shù)據(jù)的處理，分析財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題，提出有效的財(cái)務(wù)管理策略。在這一過程中，要保證信息搜集的及時性、準(zhǔn)確性，保證分析的科學(xué)性，可以與一些財(cái)務(wù)軟件開發(fā)公司合作，研發(fā)針對性的財(cái)務(wù)信息化管理軟件和系統(tǒng)。通過以上舉例可以清晰明確財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)銜接的重要性與現(xiàn)實(shí)性，兩者機(jī)構(gòu)雖然存在較大的職能差異，但就其共同目的與工作開展則需要有效且合理的銜接，這種銜接對企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化尤為重要。

三、結(jié)束語財(cái)務(wù)與會計(jì)

綜上所述，民營企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作，加人力、物力、財(cái)力方面的投入，提高財(cái)務(wù)管理意識，逐漸專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，完善財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)信息化、動態(tài)化、化，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。襄陽國樂財(cái)稅咨詢有限公司為簽約的長期客戶提供專業(yè)支持，包括復(fù)雜業(yè)務(wù)的處理指導(dǎo)、免費(fèi)財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)，為重大經(jīng)營決策提供建議以及伴隨著企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化出現(xiàn)的其他財(cái)務(wù)管理問題咨詢。歡迎來電咨詢。這樣的手段也許在較短的時間內(nèi)可以為建筑施工企業(yè)帶來一定的收益，但是，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，這樣的競爭方式既不利于企業(yè)的成長，也很難最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競爭實(shí)力的提高。

記賬服務(wù)|代理記賬費(fèi)用|工商注冊|代理記賬公司|專業(yè)代理記賬

記賬服務(wù)能為您解決以下問題：

1、 使用電腦進(jìn)行代理記賬，能為您提供及時的財(cái)務(wù)會計(jì)信息，如：往來款明細(xì);成本費(fèi)用分項(xiàng)明細(xì);當(dāng)期損益等。

2、能節(jié)約費(fèi)用，支付代理記賬費(fèi)比招聘職員的費(fèi)用低，并不用交納五險一金;財(cái)務(wù)與會計(jì)

3、代理記賬比一般的財(cái)會人員更專業(yè)，做賬時，有效的進(jìn)行稅收籌劃降低納稅風(fēng)險。

4、 員工工資超過計(jì)稅工資的部分，要調(diào)整應(yīng)納稅所得額，而代理記賬費(fèi)用可全額在稅前列支。

5、知曉國家政策以及信息的變更，為您提供全一方位的服務(wù)。財(cái)務(wù)與會計(jì)

現(xiàn)在很多中小企業(yè)都選擇代理記賬服務(wù)，下面就介紹一下代理記帳的的內(nèi)容及服務(wù)流程。

一、代理記帳的內(nèi)容：

　　（1）審核原始憑證

　?。?）填制記賬憑證

　?。?）登記會計(jì)賬簿

　　（4）編制會計(jì)報(bào)表

　?。?）填制納稅申報(bào)表并申報(bào)

　?。?）工商注冊、年檢審計(jì)、驗(yàn)資、資產(chǎn)評估及會計(jì)培訓(xùn)

　　（7）日常電話答疑財(cái)務(wù)與會計(jì)

二、代理記帳的服務(wù)流程：

　　(1)簽訂委托代理記帳合同，確定服務(wù)項(xiàng)目及費(fèi)用。

　　(2)接票（時間：每月1號-3號,遇節(jié)假日順延）屆時我公司將安排外勤會計(jì)到客戶指一定地點(diǎn)收取當(dāng)月做一帳票一據(jù)，并對票一據(jù)進(jìn)行初步整理。財(cái)務(wù)與會計(jì)

      (3)新設(shè)立的客戶，我們會全權(quán)辦理：開立會計(jì)賬戶，建立會計(jì)核算體系；根據(jù)客戶提供合法原始憑證（指：購銷發(fā)一票、入庫單、領(lǐng)料單、款項(xiàng)匯出匯入底單及其他財(cái)務(wù)收支單據(jù)、有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同等）編制會計(jì)分錄；記賬及結(jié)賬；編制會計(jì)報(bào)表。

　　(4)做賬（時間：每月1號-15號）核算會計(jì)對客戶票一據(jù)進(jìn)一步整理，進(jìn)行會計(jì)核算、帳務(wù)處理，稅款計(jì)算。

      (5)要保證票一據(jù)完整性、合法性的審核、帳務(wù)處理正確性的審核、稅款計(jì)算合法性的審核、往來帳的核對。

   　(6)報(bào)稅（時間：每月10號-15號）會計(jì)人員到國、地稅網(wǎng)站（所）申報(bào)。外勤會計(jì)將稅收繳款書交客戶，由客戶自行繳納稅款或者授權(quán)網(wǎng)上劃款。財(cái)務(wù)與會計(jì)

   　(7)回訪（時間：每月20號-30號）由本公司返回稅單、財(cái)務(wù)報(bào)表、納稅申報(bào)表，與出納對賬，安排下月工作及時反饋給客戶一新的各項(xiàng)政策。

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