編制預(yù)算

編制預(yù)算是任何營銷的重點。在網(wǎng)絡(luò)推廣中，我們一般采取目標(biāo)任務(wù)法來編制預(yù)算。所謂目標(biāo)任務(wù)法，是指為了達(dá)成銷售目標(biāo)，預(yù)計完成所需任務(wù)的費用。

舉例：某商城單uv成本是2元，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率是1%，客單價1000元。要取得銷售目標(biāo)100萬的目標(biāo)，需要多少的推廣費用呢？

這里給出公式：銷售額=uv*轉(zhuǎn)化率*客單價

所以得到需要uv：100000，總uv成本則等于20萬。這樣就初步計算出營銷費用。

當(dāng)然品牌營銷的效果也難以通過計算哪一個任務(wù)會完成那一項指標(biāo)。這就需要建立kpi等數(shù)據(jù)指標(biāo)來綜合判斷。

以上我們從全網(wǎng)營銷推廣的各個視角，對其產(chǎn)生，概念，以及實施流程的注意事項進(jìn)行闡述。

總體來說，全網(wǎng)整合推廣，需要我們從目標(biāo)用戶出發(fā)，研究用戶購買決策的評價過程。

從其角度制定營銷計劃，選擇投放渠道，設(shè)計出分別滿足各購買階段用戶疼點的物料信息，以影響，激發(fā)，吸引，說服用戶，達(dá)成終轉(zhuǎn)化。

現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著計算機和互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，互聯(lián)網(wǎng)悄然社會的發(fā)展浪潮，同時網(wǎng)絡(luò)營銷也被越來越多的人所關(guān)注；很多的傳統(tǒng)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)企業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。在很多的企業(yè)成功在互聯(lián)網(wǎng)盈利的同時也有很多企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)營銷存在很大的誤解，導(dǎo)致沒能很好跟上發(fā)展的趨勢。注意：頁面的標(biāo)題在網(wǎng)站中是獨立存在的，頁面標(biāo)題不能重復(fù)，因為不同的頁面使用重復(fù)的標(biāo)題會被搜索引擎判為，也會影響用戶體驗?，F(xiàn)在我們來細(xì)數(shù)普遍的幾點誤解：

現(xiàn)在幾乎所有建站公司打著營銷型網(wǎng)站建設(shè)的大旗。試想一下，一個沒有專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃人員，沒有從營銷角度、銷售角度、傳播角度去規(guī)劃、策劃一個網(wǎng)站，都用一個程序模塊來為客戶建設(shè)模版化網(wǎng)站的公司如何能做出所謂的營銷型網(wǎng)站。　　

每個企業(yè)因為自身所處于的階段不同，企業(yè)的組織架構(gòu)體系也需要不斷更新優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)營銷更是如此，因為企業(yè)所處網(wǎng)絡(luò)營銷階段、網(wǎng)絡(luò)營銷投入預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊配置不盡相同；所以企業(yè)要根據(jù)自身所屬網(wǎng)絡(luò)營銷階段并定制、優(yōu)化適合自身的全網(wǎng)營銷方案。

目前企業(yè)分為三個類型：業(yè)績導(dǎo)向型、品牌導(dǎo)向型、綜合性品牌型。

業(yè)績導(dǎo)向型企業(yè)

這類企業(yè)多為初創(chuàng)企業(yè)，業(yè)績目標(biāo)與投入產(chǎn)出是雷打不動的目標(biāo)。