方位控制管理：方位成本控制管理是指涉及成本發(fā)生的各部門都有成本控制責(zé)任，實(shí)行工序、工種過程控制，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出?，F(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段是現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化?，F(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化就是要運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)理論、方法及技術(shù)運(yùn)用到施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中。預(yù)算、決策方法，目標(biāo)管理方法，不確定性分析方法，價(jià)值工程，看板技術(shù)等。對(duì)質(zhì)量、成本、安全等管理目標(biāo)的控制和改進(jìn)，可采用以下方法：對(duì)比法：按照量?jī)r(jià)分離的原則，分析影響管理控制目標(biāo)的主要因素，即實(shí)際與預(yù)計(jì)目標(biāo)的對(duì)比分析。

全過程控制管理：施工項(xiàng)目從合同簽訂起直至工程完工、驗(yàn)收交付為止的`整個(gè)過程中，都要有成本控制管理的理念，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，浪費(fèi)和不合理開支，并力爭(zhēng)節(jié)支挖潛增效。全員控制管理：全員成本控制管理是指參與工程建設(shè)的每個(gè)員工都要關(guān)心工程成本的節(jié)超情況，要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動(dòng)中來，要對(duì)成本指標(biāo)層層分解，實(shí)行人人肩上扛目標(biāo)的成本責(zé)任制。

在管理人員充足的情況下，建議外墻抹灰每完成一道驗(yàn)收一道，室內(nèi)抹灰，每完成一層檢查一層。關(guān)于頂層漏天陽臺(tái)：A.防水部分：一般住宅樓頂層住戶的陽臺(tái)是漏天陽臺(tái)，此陽臺(tái)的防水同屋面防水，不能按照樓下的陽臺(tái)僅做洗衣機(jī)部位的防水。B.漏天陽臺(tái)與室內(nèi)高差：如高差較低，需在推拉門底部砌筑30cm水坎，避免漏天陽臺(tái)因雨水原因造成雨水流進(jìn)室內(nèi)。

砌體工程磚、砌塊、水泥必須有出廠合格證及復(fù)試報(bào)告單，且滿足設(shè)計(jì)要求；砌筑前應(yīng)做好砂漿配合比的技術(shù)交底及配料的計(jì)量準(zhǔn)備。應(yīng)彈好建筑物的墻體中心線和控制邊線，經(jīng)檢查無誤后，方可施工。砌體應(yīng)采用合理的組砌方式；按設(shè)計(jì)要求設(shè)過梁、圈梁，拉結(jié)鋼筋及壓砌鋼筋網(wǎng)片要符合設(shè)計(jì)要求。裝飾工程在裝飾工程開工前，應(yīng)先做樣板，定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)有關(guān)人員認(rèn)可后，方可大面積施工。裝飾施工每進(jìn)行一道工序，必須對(duì)上一道工序進(jìn)行檢查，全部合格后方能施工。