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降價求生

果斷采取降價策略是市場競爭的一種重要手段。某帆布廠生產(chǎn)的帆布被別家的新產(chǎn)品所壓制而嚴(yán)重積壓，于是，他們立即通告全國用戶，以同行業(yè)低價出售，從面贏得競爭優(yōu)勢。

異地移位

有些產(chǎn)品在某地銷售不理想，但并不意味著在其他區(qū)域也暢銷。在做好充分市場調(diào)查的前提下，實行異地銷售，定會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。

反行其道

產(chǎn)品暢銷之后必有滯銷，同樣，經(jīng)過一段時間滯銷后，產(chǎn)品可能又重新暢銷。因此，在分析市場走勢，掌握市場變化的基礎(chǔ)上，對滯銷產(chǎn)品仍保持生產(chǎn)，往往會取得意想不到的效果。

廠家把資金投進卻生產(chǎn)過剩又或者形成次品，形成的庫存積壓，對廠家來說無疑是一種心理壓力。是繼續(xù)選擇繼續(xù)生產(chǎn)其他款式，還是花更大的力氣把庫存銷售出去，這都是比較燒腦的。甚至庫存積壓過久，部分商家也會選擇當(dāng)廢棄品處理掉，給經(jīng)濟造成了一定的損失，也浪費資源。而現(xiàn)在這類庫存都是由專業(yè)的庫存回收公司來完成，對方有較強的流通渠道，而且可以全國上門回收，一手交錢一手交貨，馬上就可以清理好庫存，對我們來講也是有保障的。庫存回收重要性十足回收庫存皮

服裝庫存回收分析事實上，服裝品牌在一定程度上比拼的不是高業(yè)績，而是去庫存能力。誰先將庫存清理到合理水平，使渠道恢復(fù)活力，誰就可以在這輪低潮中先復(fù)蘇。鑒于供應(yīng)過剩，控制存貨乃公司重要任務(wù)，分銷商及公司對下達及接受訂單均持審慎態(tài)度。也有很多服裝企業(yè)的去庫存方式是將存貨倒給下游的銷售渠道，這樣一來雖然服裝企業(yè)的庫存下降，但渠道的庫存反而增加。在行業(yè)需求沒有明顯改善的情況下，渠道的消化能力沒有得到提高，高庫存問題依然沒有解決。然而，過度地積壓，不但起不到規(guī)避風(fēng)險的作用，更起不到節(jié)約成本的目的，有的時候過度地囤積貨物讓整個公司的運營都處于一個進退兩難的局面中?；厥諑齑嫫?br/>