勞務派遣用工方式，用工單位的所有人事問題，足不出戶便可解決！而建立勞務派遣型企業(yè)的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略需要對企業(yè)建立符合實際情況的數(shù)學模型，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和參數(shù)估計，尋找出其中的內(nèi)在規(guī)律。短期在國內(nèi)獲得很大的發(fā)展，派遣公司和被派遣員工數(shù)量日日增多，勞動力派遣應用于各行各業(yè)、銀行、電商、國企、服務業(yè)、工廠、公司、物流、快遞等，大家都在使用勞務派遣工。勞務派遣用工已經(jīng)成為企業(yè)的重要部分。

在國內(nèi)勞務派遣用工生機蓬勃發(fā)展著，但在勞務派遣用工管理相對于比較落后，勞務派遣公司和用工企業(yè)因為管理不當，管理運作不規(guī)范，對派遣員工造成利益損害的現(xiàn)象很常態(tài)，因此引發(fā)的勞動糾紛等繁瑣事件對企業(yè)和派遣公司有直接的影響。

通過勞務外包讓企業(yè)更加專注于自己的核心競爭力，是企業(yè)所能夠謀求的更大利益。外包服務供應商能夠幫助人力資源從業(yè)人士從日常行政管理職責中解脫出來，把精力集中在企業(yè)高層的戰(zhàn)略規(guī)劃職能上。

在激烈競爭的市場環(huán)境下，中小企業(yè)受人、財、物等資源的限制，不可能對企業(yè)的各個方面給予同等關(guān)注，往往有所側(cè)重，注重尋求自身在特定環(huán)節(jié)上的競爭優(yōu)勢。比如，對于一個生產(chǎn)性企業(yè)而言，生產(chǎn)技術(shù)可能是它的強項，而人力資源管理工作可能是它的弱項，而外包后企業(yè)就可以充分利用有限資源，集中力量于企業(yè)的戰(zhàn)略核心環(huán)節(jié)。按照《勞動合同法》的規(guī)定，這組三方關(guān)系中，派遣公司被稱之為“用人單位”。

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人事代理給專業(yè)的第三方服務商后，有利于實現(xiàn)工作與檔案分離和人才社會化管理。對用人單位而言，可減輕大量人事部門的事務性工作，解決在人才引進、畢業(yè)生接收、職稱評審、人事檔案管理等方面遇到的問題；對于中小型企業(yè)來說，能夠節(jié)約處理和管理人事方面的時間，提高公司的效率和有效性。對各類人才而言，個人不再是“單位所有”， 人事代理服務商更加客觀的評價，自身的權(quán)益也得到有力保障。

小時工外包指企業(yè)因生產(chǎn)、經(jīng)營在特殊情況下，企業(yè)訂單不穩(wěn)定、淡旺季明顯、勞動力成本過大的原因，需要本公司提供臨時性、短期性、季節(jié)性的勞務用工外包服務方式，由本公司派遣或招聘人員、并辦理用工、發(fā)放薪酬及人事檔案托管等一系列人事外包服務，是一項明顯可以幫助企業(yè)靈活用工、降低管理成本、達到齊下提高生產(chǎn)效率、也可以及時解決企業(yè)招工難題還可以有效降低企業(yè)用工成本及用工風險的人力資源外包服務項目。指企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或崗位外包出去，交由其他企業(yè)或組織進行管理，以降低人力成本，實現(xiàn)效率更大化。