過度量化真的是ERP的糟粕嗎？

量化對于ERP來說，是非常關(guān)鍵的，是中國現(xiàn)階段大多數(shù)管理不太健全的企業(yè)實(shí)施ERP的基礎(chǔ)。當(dāng)然，人的改造是ERPi重要的因素，因?yàn)镋RP實(shí)際上一種新的管理方式，需要員工的認(rèn)同和配合，因此我們除了不能怪罪于ERP的糟粕是過度量化，也不能簡單地說“把問題歸咎于體系則有解，歸咎人則無解”。而對于西方人來說，“下多大的雨灑多少的水”，這是很重要的問題，如果每個(gè)人都憑自己經(jīng)驗(yàn)做事，很可能會(huì)造成不同的結(jié)果，這種不可預(yù)見性是西方企業(yè)管理所忌諱的。

你的ERP實(shí)施為什么失敗了，原來是這么回事！

   傳統(tǒng)ERP的實(shí)施，除了分析軟件需求之外，還要考慮ERP實(shí)施過程中可能存在的失敗風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)ERP需要經(jīng)過漫長的實(shí)施過程，不像在線ERP沒有什么太大的資金和時(shí)間投入，合適則用，不合適則不用。相比較傳統(tǒng)ERP的實(shí)施所消耗的人力和財(cái)力不是一般企業(yè)能夠承受的。B、MRP階段(MaterialRequirePlanning)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理，借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對客戶訂單，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計(jì)算物料需求計(jì)劃。所以實(shí)施的成敗對于企業(yè)來說至關(guān)重要。

筆者前不久在中小企業(yè)密集的浙江寧波，了解到三家民營中小企業(yè)的ERP實(shí)施失敗的經(jīng)歷。這三家企業(yè)前兩年開始ERP選型之前，對ERP系統(tǒng)及其效用、風(fēng)險(xiǎn)都有粗淺的認(rèn)識，也很迫切地希望通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施解決企業(yè)現(xiàn)有的一些經(jīng)營管理問題，在選型的時(shí)候特別關(guān)注軟件功能與企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)模式的匹配，忽略了對實(shí)施者背景、經(jīng)驗(yàn)、能力、服務(wù)效率等方面的考察，當(dāng)時(shí)因?yàn)橛X得臺(tái)灣某ERP軟件的功能、臺(tái)灣顧問的講解都很親切(比較貼近各自企業(yè)的現(xiàn)行業(yè)務(wù))，價(jià)格又低，所以就選擇了這款由國內(nèi)著i名公司銷售、實(shí)施的ERP軟件產(chǎn)品。但隨著實(shí)施的開始和深入，三家企業(yè)都明顯感覺到實(shí)施人員的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足、過分依賴軟件功能、綜合能力欠缺，不能針對企業(yè)的管理難點(diǎn)進(jìn)行診斷分析，軟件功能的實(shí)現(xiàn)沒有解決企業(yè)的問題，甚至沒有提高業(yè)務(wù)處理的效率，而且實(shí)施過程中的基本維護(hù)和服務(wù)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的要求，……后，三家企業(yè)都很無奈地放棄了他們的第i一個(gè)ERP項(xiàng)目。迅越ERP的部分使用者廣東中山中山小欖鎮(zhèn)宏藝印刷廠中山泰星紙袋制品有限公司中山市卡奇紙品包裝印刷有限公司中山市駿毅印刷實(shí)業(yè)有限公司中山市古鎮(zhèn)恒利彩印廠中山市東升鎮(zhèn)藝龍彩印廠大華紙品印刷有限公司中山市萍中印刷有限公司。這也是比較典型的ERP實(shí)施失敗案例。

上海迅越軟件有限公司主要ERP MES軟件開發(fā)、銷售，智能工廠規(guī)劃，印刷行業(yè)技改升級服務(wù)產(chǎn)品。公司目前擁有國內(nèi)印刷包裝行業(yè)唯i一落地案例的智能工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。    

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