ERP為什么會(huì)在中國(guó)成功率不高？

1.軟件公司和咨詢公司缺乏管理變革的能力和意愿，將精力放在技術(shù)問(wèn)題。

  軟件公司往往沒(méi)有這方面的能力和經(jīng)驗(yàn)，也不愿做這方面的投入。

2.缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督和執(zhí)行。

  在ERP的實(shí)施過(guò)程中，缺乏引導(dǎo)員工的思維方式和行為方式向著標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、流程化方向發(fā)展的思路，缺乏改變員工習(xí)慣的管理模式的方法，沒(méi)有把ERP的實(shí)施當(dāng)作一場(chǎng)改造人的運(yùn)動(dòng)，這是大多數(shù)ERP項(xiàng)目沒(méi)有成功的主要原因。

從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于ERP成功實(shí)施的原因：

1. 認(rèn)識(shí)有誤區(qū)。

   很多企業(yè)從選型，到商務(wù)，到組織實(shí)施都又一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認(rèn)識(shí)到ERP項(xiàng)目是一個(gè)管理項(xiàng)目，而不僅僅是IT技術(shù)項(xiàng)目。很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題，沒(méi)有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求，沒(méi)有設(shè)定切實(shí)可行的實(shí)施目標(biāo)，對(duì)ERP項(xiàng)目的預(yù)期或者過(guò)高或者過(guò)低。遷就生產(chǎn)、銷售等主要業(yè)務(wù)部門(mén)的繁忙現(xiàn)狀，使ERP項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程時(shí)續(xù)時(shí)斷、或此續(xù)彼斷。因?yàn)镋RP系統(tǒng)涉及了很多IT專業(yè)知識(shí)，不少的企業(yè)管理者對(duì)ERP項(xiàng)目有畏懼心理，常常聽(tīng)任IT專業(yè)技術(shù)人員去主導(dǎo)選型，或聽(tīng)任業(yè)務(wù)操作和基層管理人員去主導(dǎo)實(shí)施，在軟件選型、供應(yīng)商選擇、實(shí)施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。

為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢

小編服務(wù)過(guò)的中國(guó)中小企業(yè)，一個(gè)流程一年節(jié)省十萬(wàn)、二十萬(wàn)的比比皆是。很大部分就是從重復(fù)工作中節(jié)省下來(lái)的。如果先做流程優(yōu)化，再上ERP，一定事半功倍！我也很欣喜地看到，不少企業(yè)在上ERP之前，先做流程優(yōu)化。

　　只有把好的管理理念和好的管理方式植入ERP，才能真正幫助企業(yè)駕馭系統(tǒng)?，F(xiàn)在大家應(yīng)該明白：造成ERP低效的不是系統(tǒng)，而是落后的管理。

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