開耐克阿迪達(dá)斯折扣店三大重點(diǎn)

如今，耐克阿迪達(dá)斯折扣店可以說是相當(dāng)火爆，很多運(yùn)動愛好者面對耐克阿迪達(dá)斯專賣店的價(jià)格有些難以接受，但又不肯放棄對品牌的追求，于是折扣店便成為一個(gè)很好的替代，但經(jīng)營好一家折扣店并不容易，經(jīng)營者需要一些開店技巧，三河奧萊體育為你總結(jié)了開好品牌折扣店的三大重點(diǎn)。

1. 調(diào)整好心態(tài)

做好生意，心態(tài)很重要，即使你有一定在的資金實(shí)力，也不意味著你會成功。我見過很多老板，真的很努力，但就是不賺錢，很顯然，開耐克阿迪達(dá)斯折扣店并非努力即可，還需要頭腦。

同時(shí)，投資越大則風(fēng)險(xiǎn)越大，當(dāng)然，回報(bào)也越高，投資者應(yīng)該根據(jù)自己的資金實(shí)力把控自己的店鋪規(guī)模，并且，選址也很重要，它將直接影響營業(yè)額得多少，人員流動密集的位置自然能夠獲得更多客戶，但能否完成進(jìn)店消費(fèi)還要看店面裝修以及商品種類和質(zhì)量等。這些并非一日之功，需要長期經(jīng)營并慢慢積累經(jīng)驗(yàn)。

2. 店面形象

有了客源，剩下的就是店鋪的整體印象，例如，燈光及產(chǎn)品的陳列方式，這真的很重要 ，有些店鋪的陳列方式就很讓人不舒服，特別對于一家耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店來說，商品的展現(xiàn)方式應(yīng)該突顯品質(zhì)感，并且物美價(jià)廉。

3. 備貨量

如果你是一家新開張的折扣店，可能對于貨品種類和數(shù)量沒有多少經(jīng)驗(yàn)，這些通常通過經(jīng)營過程獲得，但為了能夠給首批客戶留下好印象，建議初次備貨量還要有一定的規(guī)模，所在品類的子類盡量齊全，并且在后續(xù)能夠做到及時(shí)補(bǔ)貨，滿足每一位進(jìn)店的客戶。

【三河奧萊體育用品有限公司】作為一家運(yùn)動品牌（耐克、阿迪達(dá)斯）折扣店加盟代理商。我們不生產(chǎn)商品，我們的核心服務(wù)是連接，即品牌商與加盟方之間，并站在專業(yè)的角度，全力打造完善的供應(yīng)鏈體系，同時(shí)發(fā)揮我們的優(yōu)勢，積極參與新零售體系建設(shè)，幫助我們的加盟客戶更好的經(jīng)營他們的折扣店。

想開運(yùn)動品牌折扣店，加盟什么品牌好?

運(yùn)動品牌折扣店加盟阿迪達(dá)斯

在運(yùn)動用品的世界中，阿迪達(dá)斯一直代表著一種特別的地位象征，而這種象征有人稱之為「勝利的三條線」。自1948年創(chuàng)立至今，adidas幫助過無數(shù)的運(yùn)動選手創(chuàng)造佳績，成就了不少的豐功偉業(yè)。因此，adidas阿迪達(dá)斯也可以說是集合了眾人信賴及尊敬的佳典范。阿迪達(dá)斯于1920年設(shè)計(jì)出首版運(yùn)動鞋，由于應(yīng)公司不斷的研發(fā)，因此，在運(yùn)動鞋方面，獲得許多選手的喜愛，不僅在奧林匹克運(yùn)動會中大放異彩，并從此在運(yùn)動場上立下口碑。在各界的肯定下，Adidas于1948年創(chuàng)立了adidas阿迪達(dá)斯品牌，并將多年來制鞋經(jīng)驗(yàn)中，得到利用鞋側(cè)三條線能使運(yùn)動鞋更契合運(yùn)動員腳型的發(fā)現(xiàn)融入設(shè)計(jì)的新鞋中，于是adidas品牌有三條線造型的運(yùn)動鞋便在1949年呈現(xiàn)在世人面前。從此，人們便不斷在運(yùn)動場上見到「勝利的三條線」所創(chuàng)下的勝利畫面。

運(yùn)動品牌折扣店加盟NIKE耐克

NIKE公司總部位于美國俄勒岡州波特蘭市。公司生產(chǎn)的體育用品包羅萬象，例如服裝，鞋類，運(yùn)動器材等。NIKE是全球體育運(yùn)動品牌，英文原意指希臘勝利女神，中文譯為耐克。耐克商標(biāo)圖案是個(gè)小鉤子。耐克一直將激勵全世界的每一位運(yùn)動員并為其獻(xiàn)上好的產(chǎn)品視為光榮的任務(wù)。耐克首創(chuàng)的氣墊技術(shù)給體育界帶來了一場革命。運(yùn)用這項(xiàng)技術(shù)制造出的運(yùn)動鞋可以很好地保護(hù)運(yùn)動員的膝蓋.在其在作劇烈運(yùn)動落地時(shí)減小對膝蓋的影響。

品牌折扣店的前景如何?是否適合大眾創(chuàng)業(yè)？

疫情過后，很多投資者加速了創(chuàng)業(yè)步伐，他們有打算開品牌折扣店的想法，于是紛紛拋出這樣一個(gè)問題，那就是品牌折扣的發(fā)展前景如何？是否適合大眾創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目？如果回答這個(gè)問題，我們可以從以下兩個(gè)方面去探討這個(gè)問題。

品牌發(fā)展需求

零售就是商品的流通，從品牌商到消費(fèi)者的過程。理想情況下，供求關(guān)系達(dá)到平衡，則市場效率較高，但現(xiàn)實(shí)中，這種情況是不存在的。在大多數(shù)情況下，市場都是處于供過于求的狀態(tài)，這使得很多商品存在嚴(yán)重產(chǎn)能過剩的情況。而零售業(yè)還要更加復(fù)雜，它針對的不是B端，而是C端。而C端消費(fèi)者又會受到多方面的影響，影響其消費(fèi)能力。所以，很多品牌商都有大量的庫存。由于受到冠狀病毒的影響，庫存對品牌商的壓力是很大的。

而折扣店模式就是以折扣為核心，把那些不受歡迎的商品進(jìn)行打折出售，而且出售的商品也都是正品，對品牌形象沒有傷害。其原理與電商特賣沒啥區(qū)別，只不過銷售平臺不同而已。折扣店更注重的是門店銷售，但也可以參與線上數(shù)字營銷。所以，品牌商有處理庫存的需求，無論何時(shí)，無論哪個(gè)品牌，這種需求都會存在，庫存量大小而已。

消費(fèi)者的價(jià)格需求

再來看一看消費(fèi)者需求。消費(fèi)者對價(jià)格是極為敏感的。每個(gè)消費(fèi)者都希望以相對低價(jià)買到自己喜歡的品牌商品。即使品牌專賣店也經(jīng)常進(jìn)行折扣活動，以此吸引消費(fèi)者。

我們在前面提到，供求關(guān)系是永遠(yuǎn)不可能平衡的。傳說中的消費(fèi)升級也只是在小部分群體當(dāng)中發(fā)生。大多數(shù)消費(fèi)者的需求是保持不變或降級的，至于為什么，可能還得從大環(huán)境變化去考慮，因?yàn)槿魏谓?jīng)濟(jì)體都存在周期性，當(dāng)經(jīng)濟(jì)處于下行周期，社會整體消費(fèi)水平都會下降，這情況已經(jīng)在發(fā)達(dá)國家，例如美國，日本多次被驗(yàn)證，日本是一個(gè)發(fā)達(dá)國家，但百元連鎖店在日本依然很受歡迎。說明低價(jià)或相對低價(jià)消費(fèi)需求的旺盛。