篇 項目周期：沒有要求，可長可短，但對整個實施周期有影響。項目規(guī)模：沒有要求，大小選擇，對整個實施難易有影響。如企業(yè)項目非常少，但是一個已經(jīng)運營的公司，有人有正在實施的項目也可。CMMI3的集成項目管理和風險管理除了對項目級存在要求，更進一步對組織級提出了要求有組織級的資產(chǎn)庫，要求要有組織級的風險管理策略等?？梢?，CMMI3資質(zhì)的審核通過意味著在軟件開發(fā)過程中，成本效益、流程改善和質(zhì)量管控等各方面的能力已經(jīng)上升到了新的高度。分析對軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預測性能?？杉芯Ω倪M過程，采用新技術、新方法。

CMMI是一套融合多學科的、可擴充的產(chǎn)品集合， 其研制的初步動機是為了利用兩個或多個單一學科的模型實現(xiàn)一個組織的集成化過程改進。軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經(jīng)批準、剪裁的標準軟件過程來開發(fā)和維護軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。 目前，公司需要申請的就是已定義級別，通常稱為CMMI3。由此，我們可知CMMI3是CMMI其中的一個等級。過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續(xù)不斷改進。分析對軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預測性能?？杉芯Ω倪M過程，采用新技術、新方法。

項目資源項目是幫助CMMI體系實施的證據(jù)來源，通常分試點項目和參評項目：試點項目：2或4個以上項目目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過程體系，驗證其有效性。參評項目：4個以上項目滿足CMMI過程體系執(zhí)行的要求，驗證其成熟與制度化。CMMI認證咨詢評估/ITSS認證咨詢評估，已完成100多家IT企業(yè)的CMMI認證咨詢服務。我們擁有一支的CMMI團隊，CMMI咨詢師5位，有來自全球各地的CMMI主任評估師,為IT企業(yè)實施CMMI認證二級、CMMI三級認證、CMMI認證四級、CMMI認證五級提供咨詢、培訓、評估一站式CMMI認證機構。CMMI3證書：CMMI三級證書或者定義級證書。CMMI3是指CMMI三級，稱為定義級。在這個水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)椖康膶嵤┯幸徽椎墓芾泶胧?，并保障項目的完成；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化，這樣企業(yè)不僅能夠在同類的項目上得到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施?？茖W的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財富。

管理有一個作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預測性能。CMMI3認證不僅為企業(yè)軟件開發(fā)過程提供改善方法，同時也是衡量企業(yè)軟件研發(fā)能力是否與世界先進行列接軌的重要“標尺”。本次認證，不僅是在軟件研發(fā)、應用開發(fā)等領域規(guī)范化管理、持續(xù)改進的重要里程碑，也是未來持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展、為客戶提供更加服務的新起點。CMMI的本質(zhì)是軟件管理工程的一個部分。軟件過程改善是當前軟件管理工程的核心問題， 50多年來計算機的發(fā)展使人們認識到要、高質(zhì)量和低成本地開發(fā)軟件，必須改善軟件生產(chǎn)過程。基于模型的過程改進是指采用能力模型來指導組織的過程改進，使之過程能力穩(wěn)定的進行改善，該組織也能變得更加成熟。