團(tuán)建游戲【九】

第9項(xiàng)：士兵

這名士兵是一個(gè)團(tuán)隊(duì)PK項(xiàng)目。將團(tuán)隊(duì)成員分為三個(gè)角色：指揮官，指揮官和士兵。通過(guò)模擬兩個(gè)小隊(duì)之間的戰(zhàn)斗，團(tuán)隊(duì)理解同理心，理性分工和有效執(zhí)行。

項(xiàng)目時(shí)間：10分鐘，45分鐘，30-45分鐘

場(chǎng)地要求：更多的開(kāi)放空間（室內(nèi)/室外）

需要道具：彈力球/墊子/椅子/護(hù)目鏡/旗幟/戰(zhàn)場(chǎng)區(qū)域的物品

場(chǎng)景導(dǎo)入

女士們，先生們，我們挑戰(zhàn)的項(xiàng)目名稱叫做士兵。

我們是君的表演，在前進(jìn)的道路上，我們遇到了敵人，狹窄的道路遇到了勇敢的勝利，在公共戰(zhàn)場(chǎng)上，我們需要對(duì)抗。

接下來(lái)，我們將開(kāi)始這場(chǎng)激烈的對(duì)抗，結(jié)果將取決于球隊(duì)的智慧。

目標(biāo)說(shuō)明

使用出色的指揮和執(zhí)行來(lái)按照規(guī)定擊敗規(guī)定區(qū)域內(nèi)的敵人。

規(guī)則解釋

團(tuán)隊(duì)成員扮演三個(gè)角色：指揮官，指揮官和士兵。在模擬戰(zhàn)場(chǎng)上與其他團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。大的一群士兵在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)在戰(zhàn)場(chǎng)上幸存下來(lái)。

2.根據(jù)角色要求，每個(gè)團(tuán)隊(duì)分為3個(gè)小團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)派一個(gè)小團(tuán)隊(duì)參與。

3，角色職責(zé):

指揮官：指揮士兵攻擊敵人

數(shù)量：1人

要求：回到戰(zhàn)場(chǎng)，坐在戰(zhàn)場(chǎng)外，指揮士兵通過(guò)指揮官傳遞的戰(zhàn)斗報(bào)告，避開(kāi)雷聲（墊子），擊中（彈力球），攻擊敵人。

指揮官：將戰(zhàn)場(chǎng)情況傳遞給指揮官

數(shù)量：2人

要求：面對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)和指揮官，傳遞戰(zhàn)斗報(bào)告，不能說(shuō)話。

士兵：你必須按照指揮官的指揮行動(dòng)。

人數(shù)：2-3人

要求：看不到（戴眼罩），不能說(shuō)話

其余非參與者是觀察員，觀察員不能發(fā)言，在討論階段提供簡(jiǎn)要評(píng)論。

4，游戲規(guī)則：

前兩輪有兩名士兵，后一輪有三名士兵。它被敵人并被敵人。直接擊中對(duì)方是有效的，不計(jì)算在內(nèi)。雷霆與;

三輪比賽：

輪第4分鐘，第2輪僅獲勝分（3.2.1）（3.2）4分，有彈跳點(diǎn)（3.2.1）（3.2），第3輪6分，有彈跳獎(jiǎng)勵(lì)積分（3.2.1）（3.2）在旗幟上加1點(diǎn)。

企業(yè)團(tuán)建：磨練意志，激發(fā)潛能，熔煉團(tuán)隊(duì)|拓展訓(xùn)練搞起來(lái)

我們不等待今年年底。每個(gè)公司和每個(gè)團(tuán)隊(duì)都已經(jīng)到了沖刺的后階段，磨練其意志，激發(fā)其潛力，冶煉團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造成功，擴(kuò)展是直接和緊迫的事情，也是冬天。這是擴(kuò)大訓(xùn)練，開(kāi)始的季節(jié)！高空斷橋我們是好的信賴支持伙伴，你可以放心，我們不會(huì)放棄徒手攀登。我們永遠(yuǎn)不會(huì)放棄，放手，我們將通過(guò)對(duì)鱷魚(yú)池的默契。 Meimei的拓展訓(xùn)練不是運(yùn)動(dòng)和娛樂(lè)，而是對(duì)正統(tǒng)教育的改進(jìn)和補(bǔ)充。通常來(lái)說(shuō)，提高質(zhì)量是MBA，這是各種證書和問(wèn)題。事實(shí)上，知識(shí)和技能只是有形資本，意志和精神是無(wú)形的力量。在什么情況下你可以釋放有限的知識(shí)和技能來(lái)釋放多的能量，如何發(fā)展?jié)摲谀闵砩系牧α?，但你從未真正理解，你怎么能理解，你與他人的溝通到什么程度可以信任和深度去？ .加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任我們幫助學(xué)生創(chuàng)造積極的心態(tài)，推動(dòng)業(yè)務(wù)成功，創(chuàng)造一個(gè)有益和令人滿意的環(huán)境。.....這是訓(xùn)練的真正含義！

對(duì)于人力資源，公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)很熟悉。每次團(tuán)體旅行時(shí)，老板都要考慮成本，看效果，而我們的人力資源規(guī)劃這類活動(dòng)也是頭疼，也無(wú)奈。然后交給一些專業(yè)的擴(kuò)張公司來(lái)做。次或第二次仍然是新鮮的，感覺(jué)很好。這太累了。每個(gè)人仍然不欣賞，抱怨雇用員工的休息時(shí)間來(lái)做這種毫無(wú)意義的活動(dòng)，好留在家里和家人共度時(shí)光。然后把它交給旅行社。公司旅行怎么樣？我相信每個(gè)人都經(jīng)歷過(guò)，旅行社的方式是繞過(guò)一個(gè)景點(diǎn)，然后拉團(tuán)隊(duì)到某個(gè)地方吃飯，然后找個(gè)酒店睡覺(jué)，好吧。結(jié)果，我打得不好，我吃得不好，我睡不好，而且工作人員還在抱怨。我們活動(dòng)的組織者正在思考：我花時(shí)間，精力幫助你組織活動(dòng)，讓你快樂(lè)，讓你放松，打開(kāi)你的工作，調(diào)整你的心態(tài)，你是如此不受重視，是誰(shuí)？我們的一般公司集團(tuán)通?？梢韵氲绞裁炊疾怀裕狵，或在野外燒烤，或找到別墅家庭等等。工作人員幾乎沒(méi)有接受它，但沒(méi)有什么新的，不符合老板的要求。如果你想做別的事情，那么計(jì)劃真的需要一些時(shí)間。然而，這里花了很多時(shí)間，其他重要的東西或其他東西必須定時(shí)處理，真的很頭疼?，F(xiàn)在，他回答說(shuō)：在到達(dá)目的地后一起花了一個(gè)小時(shí)，你認(rèn)為他的友誼有更深度嗎。有許多基于經(jīng)驗(yàn)的擴(kuò)張公司，如CS野外游戲和戶外生存游戲。仍然很少有公司真正做專業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。體驗(yàn)式培訓(xùn)或擴(kuò)展也可以達(dá)到相關(guān)效果和相關(guān)要求。但有一個(gè)詞：“累”！消耗體力，對(duì)于城市白領(lǐng)來(lái)說(shuō)，辦公室坐了很長(zhǎng)時(shí)間，走出去嚇唬體驗(yàn)發(fā)展是一件好事。當(dāng)然，每個(gè)人都有更好的選擇，可以吃得好，玩得開(kāi)心。這是我們活動(dòng)組織者的使命。寧夏靈峰集團(tuán)選擇了當(dāng)?shù)貓?chǎng)館，每個(gè)場(chǎng)地都經(jīng)過(guò)了檢查和體驗(yàn)。現(xiàn)在我們已經(jīng)設(shè)置了5個(gè)點(diǎn)，我們專注于體驗(yàn)。

在我們的情況下，我們不僅吃飯，睡覺(jué)，玩耍，還讓每個(gè)人都吃得好，睡得好，玩得好，并為團(tuán)隊(duì)活動(dòng)增添娛樂(lè)元素，會(huì)讓每個(gè)人更輕松愉快。當(dāng)然，我們不僅僅是飲食，飲酒，飲酒，而且集體建設(shè)活動(dòng)的主題也不容錯(cuò)過(guò)，但我們已經(jīng)放棄了傳統(tǒng)的擴(kuò)張，并加入了一些新的想法。每組使用的袋子大小相同，每隊(duì)的起跑線和跑道線都標(biāo)有明顯的標(biāo)記。

“建筑，健身狂老板帶我們?nèi)ケ拇?!你知道，米果的很多員工都是我的身體，他們是，我們是這樣的：作為一名執(zhí)行官，你可以通過(guò)屏幕感受到”惡意“的事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的吐槽一直是專業(yè)人士的常設(shè)話題：“過(guò)度的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是相當(dāng)愚蠢的，其中很多都是的一廂情愿。 “我們想在周末晚上回家睡覺(jué)！”我不想早上6點(diǎn)起床去鄉(xiāng)村，距市區(qū)10多公里。 “其他人的公司在建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)方面做得很好。你是一個(gè)麻煩制造者！”作為管理員，我完全理解工作場(chǎng)所同事的聲音。這種“群體建設(shè)”根本無(wú)法達(dá)到群體建設(shè)的目的。單身，缺乏和占用時(shí)間的活動(dòng)，也對(duì)新人有點(diǎn)吸引力，但經(jīng)過(guò)幾次，熱情會(huì)下降。為什么員工認(rèn)為該團(tuán)體是作為野獸建造的，它仍然存在？ “團(tuán)隊(duì)建設(shè)是植入式企業(yè)文化是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和協(xié)作意識(shí)的重要手段，以提高團(tuán)隊(duì)效率和績(jī)效。沃爾瑪中國(guó)內(nèi)部溝通和志愿者服務(wù)總監(jiān)華英曾說(shuō)：”每個(gè)公司都需要組織起來(lái)。指揮官：將戰(zhàn)場(chǎng)情況傳遞給指揮官數(shù)量：2人要求：面對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)和指揮官，傳遞戰(zhàn)斗報(bào)告，不能說(shuō)話。只要有人在那里，就需要人與人之間的溝通與合作。 ”