對于不同類別的法律事務(wù)安排不同的負(fù)責(zé)人。對于上面提到的一般和簡單的法律事務(wù)，企業(yè)就盡量不要占用法律顧問的精力，對相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)之后，直接就能夠上崗辦理；對于比較復(fù)雜的、重要的，以及專業(yè)性比較強(qiáng)的法律事務(wù)，就需要企業(yè)根據(jù)法律顧問的專業(yè)和特長來進(jìn)行分工，同時相應(yīng)的規(guī)章制度也要跟上，比如說企業(yè)法律事務(wù)審核制度等，確保從流程上不出問題。

對相關(guān)的法律事務(wù)進(jìn)行分類和分工之外，有條件的企業(yè)蕞好還是能夠在內(nèi)部建立起一套比較完備的總法律顧問管理體系。以總法律顧問為總負(fù)責(zé)人，逐層建立法律事務(wù)的管理體系，對各級法律事務(wù)機(jī)構(gòu)實行統(tǒng)一垂直管理。并且將總法律顧問納入企業(yè)管理層，使其參與企業(yè)決策。這樣能夠在提高工作效率的同時，提高法律顧問的專業(yè)水平，保證企業(yè)健康經(jīng)營發(fā)展。

勞動糾紛產(chǎn)生的原因是多種多樣的，企業(yè)和勞動者可能都有做得不到位的情況，但是在具體的糾紛中，企業(yè)往往處于相對強(qiáng)勢的地位，有很多問題是故意為之或者是無意為之出現(xiàn)問題而不自知，這些都會造成糾紛的進(jìn)一步惡化。很多勞動糾紛本事是小事，涉案金額也不大，但是處理不當(dāng)就會演變成比較大的沖突，企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部去協(xié)調(diào)相關(guān)事務(wù)，爭取從根本上去解決問題。

部分企業(yè)實行家族式管理，缺乏內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)和勞動者產(chǎn)生糾紛，有一部分只是勞動者和某個管理者或者人事部門產(chǎn)生了糾紛，完全可以通過內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)行解決，但如果企業(yè)內(nèi)部有很多崗位都是由企業(yè)勞動的各種親友擔(dān)任，那么只會在出現(xiàn)這種問題的時候進(jìn)行抱團(tuán)，一致對外，拋開法律的因素去排擠勞動者，這樣就很可能引起勞動糾紛的進(jìn)一步升級。

安徽可可法律給大家介紹中小企業(yè)合同風(fēng)險的表現(xiàn)形式

在中小企業(yè)迅猛發(fā)展的同時，其簽訂的合同數(shù)量也越來越多，由此產(chǎn)生的合同風(fēng)險也在不斷變大。中小企業(yè)因其靈活的經(jīng)營方式，能夠把整體的法律風(fēng)險分散到每個具體的工作中去，使整體的損失降低，但是合同中的風(fēng)險無時無刻不在給中小企業(yè)帶來很多麻煩，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

一些企業(yè)在合同簽訂之時就存在欺詐的動機(jī)。企業(yè)之間之所以要簽訂合同，就是為了通過雙方的共同履約來將合同中的內(nèi)容變成現(xiàn)實，否則合同就失去了原本的意義。但是部分企業(yè)在簽訂之時就隱瞞了自身的真實情況，有的是根本不具備履約的條件和能力，有的是有能力但根本就沒有打算履約，這就是企業(yè)前期的調(diào)研和溝通不到位導(dǎo)致的。