正睿咨詢——人力資源管理咨詢服務

據(jù)善世掌握，說白了人力資源管理方法咨詢服務項目關鍵緊緊圍繞人才招聘、績效考評、薪酬管理體系、學習培訓和崗位職業(yè)生涯規(guī)劃等層面進行，應用人力資源開發(fā)設計與管理方法的基礎理論和方式，對企業(yè)人力資源開發(fā)設計與管理方法開展剖析，找到薄弱點，并多方面改進，以推動企業(yè)恰當、合理地開發(fā)設計人力資源和有效、科學地管理方法人力資源，為企業(yè)造就不斷的競爭能力。人力資源管理咨詢服務

做為一家以管理方法咨詢 智能化驅動器 業(yè)務外包的一站式人力資源服務提供商，善世也很高度重視人力資源管理方法咨詢服務項目這一版塊，并于2020年創(chuàng)立了人力資源服務項目鉆研和咨詢組織 ——善世研究所，以提高人力資源效率為支撐點，根據(jù)市場環(huán)境、行業(yè)趨勢和企業(yè)發(fā)展趨勢要求，憑著實踐經驗豐富多彩的團、科學的工具和多方位的咨詢，幫企業(yè)處理人力資源管理方法全過程中遭遇的具體難題，為企業(yè)提升瓶頸問題出示人力資源解決方法，專注于變成企業(yè)靠譜的運營小伙伴。人力資源管理咨詢服務

融合中小型企業(yè)特性，協(xié)助中小型企業(yè)搭建與發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合的人才發(fā)展和組織協(xié)調能力，出示包含人力資源整體規(guī)劃、施工部署、績效考核管理、薪酬管理制度、職位管理方法、人才鼓勵、人才培養(yǎng)、選拔人才、人才評價、人才盤點等一體化人力資源管理解決方法。人力資源管理咨詢服務

打造出以人力資源整體規(guī)劃為主導、以施工部署為服務平臺、以職業(yè)生涯發(fā)展管理方法為驅動力、以績效考核管理為關鍵、以薪酬管理體系為桿杠的一體化、各控制模塊連動的人才鼓勵管理體系。人力資源管理咨詢服務

依據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)內部人才盤點、關鍵重要職位的整理，人力資源管理方案的建立，及其本年度的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確人力資源戰(zhàn)略定位。人力資源管理咨詢服務

不一樣的營銷戰(zhàn)略相匹配不一樣的薪酬發(fā)展戰(zhàn)略。例如：營銷戰(zhàn)略為關心消費者，薪酬發(fā)展戰(zhàn)略能夠 制訂為以消費者滿意為基本的鼓勵設計方案；營銷戰(zhàn)略為提升商品的多元性，薪酬發(fā)展戰(zhàn)略為薪酬以銷售市場為基本，關鍵獎賞對商品的自主創(chuàng)新等。自然，企業(yè)發(fā)展趨勢的不一樣環(huán)節(jié)（期、發(fā)展期、成熟、階段），所選用的薪酬發(fā)展戰(zhàn)略也是不一樣的。人力資源管理咨詢服務