豐祿庫存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

豐祿庫存與您分享庫存管理的控制指標

負庫存、負毛利商品；要高度重視，對發(fā)生的負庫存、負毛利商品，要逐筆查清原因，及時調(diào)整，以防造成損失。

周轉(zhuǎn)天數(shù)；根據(jù)門店供應商、物流的支持情況，一般掌握在20—40天；

有問題商品比率；一般把自進貨之日起，三個月未售出的納入到有問題商品，一般控制在5—10%以內(nèi)。

商品動銷率；商品動銷率一般日能達到15%；周40%；月70%；季90%。

品種數(shù)；品種數(shù)一般要有一個比較嚴格的控制，零售門店一般控制在8000個單品左右。

缺貨率；

交叉比率：交叉比率是更能反應商品、品類貢獻度的一個指標。一般是毛利率*周轉(zhuǎn)次數(shù)的交叉。

臨期商品比率：

集中度；可以較好的衡量企業(yè)品類管理的情況，結(jié)合企業(yè)的情況，一般達到30:70是合理的。

遵從FIFO（先進先出）原則“First-in,First-out”（FIFO原則，即先進先出）是庫存管理的永恒原則。這意味著在銷售新的商品之前，應該先銷售舊產(chǎn)品、舊庫存。這對易腐貨物，因為你必須要在到期日之前出售這些物品。

這就需要一個有條理、易跟蹤的倉庫。例如從貨架前面取出要出售或運輸?shù)纳唐?，那么從后一個貨架開始，后面的商品也隨之向前移動。實際上，雜貨店和百貨商店一直都是這樣做的。這對電子產(chǎn)品來說也適用。

定期進行審核定期的對賬或?qū)徲嬘兄诹私膺\營的績效和效率，而且還可以找出需要處理的問題或挑戰(zhàn)。例如在審計過程中發(fā)現(xiàn)倉庫存貨過多，數(shù)據(jù)會及時體現(xiàn)出來，通知你在耗盡庫存之前減少訂購或生產(chǎn)新貨品。

許多庫存管理和供應鏈公司會設置年度或間歇性審核計劃，實際上應該更頻繁一些；頻率應該根據(jù)商品、需求和銷售業(yè)績以及業(yè)務需求來構(gòu)建。