一鳴商學(xué)院山西分校主營企業(yè)培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn),企業(yè)員工培訓(xùn),企業(yè)營銷策劃培訓(xùn)。一鳴商學(xué)院山西分校的成立,就是讓每個賺不到錢的人賺到錢讓每個辛苦賺錢的人賺到錢幫助更多家庭圓滿幸福！一鳴商學(xué)院,專為你解決問題而生。歡迎您來咨詢。

出于短期成本收益的考慮，不少企業(yè)往往是在出現(xiàn)問題時才被動去找培訓(xùn)師，企業(yè)的培訓(xùn)工作總是間歇性的。目前，多數(shù)企業(yè)培訓(xùn)只是請一些管理來進行短期講課培訓(xùn)，這種寄希望于一次或幾次培訓(xùn)班來達成企業(yè)培訓(xùn)的目的，是不現(xiàn)實也是不科學(xué)的。培訓(xùn)是一個系統(tǒng)工程，不僅是一個人員配合的系統(tǒng)，更是時間合理分配的系統(tǒng)化。企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該是一個長期的不間斷的過程。

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企業(yè)跟企業(yè)在管理上雖然有共同點，但又各有特殊性，要求課程設(shè)計是專科而非全科。但是許多企業(yè)設(shè)置的培訓(xùn)課程共性有余、個性不足，課程設(shè)計對所有企業(yè)、所有人都適用，受訓(xùn)對象真正學(xué)到的管用的東西不多。因而，選擇培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)課程不能走進名家培訓(xùn)效果就一定好的誤區(qū)，而要針對本企業(yè)特點，制定出有本企業(yè)特色的培訓(xùn)內(nèi)容。

對培訓(xùn)的錯誤理解 某些企業(yè)的認為培訓(xùn)就是組織理論學(xué)習(xí)和政治思想教育或者是某些技能的學(xué)習(xí)，無需與企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來。企業(yè)的培訓(xùn)由這種舊的觀念引導(dǎo)，沒有將培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展的動力，僅僅著眼于企業(yè)的短期需求，沒有長遠的目光，顯然跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐。

善用應(yīng)用實踐原則。培訓(xùn)終的目標(biāo)是改善員工的工作行為或方法，提升員工的工作績效，那么如果培訓(xùn)的情景和真實的工作場景越接近，那么員工也就越容易對知識技能進行吸收、更容易把新學(xué)習(xí)的技能方法應(yīng)用到實際的工作當(dāng)中。培訓(xùn)者可以在培訓(xùn)設(shè)計中以貼近現(xiàn)實的工作環(huán)境為原則進行設(shè)計，比如說進行角色扮演、實操案例分析、使用真實的工作材料或道具等等，盡可能的還原工作場景，讓培訓(xùn)情景與真實的工作場景相貼近。如果不能夠更的模擬工作場景，那么培訓(xùn)者就要真切的、詳細的指出兩者之間的差距、注意事項等等，事后通過行動方案、跟進調(diào)查等途徑了解員工的應(yīng)用情況。如果培訓(xùn)情境能夠貼近實際工作現(xiàn)場，培訓(xùn)效果就會更好，可以的話盡量安排在職培訓(xùn)。