勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包的區(qū)別

勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包是兩種不同的用工方式，現(xiàn)在有很多企業(yè)都是會(huì)采用適合自身的用工方式，雖然勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣的用工形式已經(jīng)很普及，但仍有不少企業(yè)的HR還是分不清兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系，對(duì)勞動(dòng)者的管理權(quán)限不同：在勞務(wù)派遣關(guān)系中，實(shí)際用工單位直接給勞務(wù)派遣勞動(dòng)者分配工作任務(wù)，并監(jiān)督指揮其完成工作任務(wù)。在勞務(wù)外包關(guān)系中，發(fā)包方對(duì)服務(wù)人員無直接管理權(quán)限，服務(wù)人員接受承包方的工作安排和監(jiān)督指揮。

提升應(yīng)用效率,滿足企業(yè)“柔性管理”需求

提升應(yīng)用效率，滿足企業(yè)“柔性管理”需求。企業(yè)可基于用人需求在業(yè)務(wù)量波峰波谷靈活按需雇傭人才，實(shí)現(xiàn)對(duì)周期性生產(chǎn)力缺口的臨時(shí)性補(bǔ)充，有效提高用人效率。例如女性“三期”員工造成的崗位空缺的補(bǔ)充。人員招聘。企業(yè)需求的高層人員，如部門經(jīng)理等招聘物色工作外包給勞務(wù)外包公司，把這些職能有層次地外包出去做，在一定程度上能減輕HR部門的運(yùn)作費(fèi)用，還可保證在短時(shí)間內(nèi)、以更廣的渠道找到合適的人才。

新經(jīng)濟(jì)實(shí)體逐步成為承載經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的有益補(bǔ)充

在現(xiàn)階段，雖然很多人已經(jīng)開始嘗試靈活就業(yè)，但它在傳統(tǒng)觀念中還是讓人擔(dān)憂不穩(wěn)定、保障不牢靠。但是，既然說“靈活用工”可以市場、促進(jìn)就業(yè)，那么政府會(huì)不斷通過制度完善，進(jìn)一步保障靈活就業(yè)人員的合法權(quán)益，扶持、規(guī)范這一新事物的發(fā)展。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)實(shí)體逐步成為承載經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的有益補(bǔ)充，靈活用工平臺(tái)將更加精細(xì)化、個(gè)性化、實(shí)用化，盡可能滿足靈活用工從業(yè)人員多樣化需求，靈活用工作為新業(yè)態(tài)在社會(huì)生活中發(fā)揮越來越重要的作用?，F(xiàn)如今共享平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、消費(fèi)需求的不斷升級(jí)等因素，都在助推著靈活用工這一新業(yè)態(tài)持續(xù)涌現(xiàn)活力。

企業(yè)不僅需要評(píng)估這些變化,還要深入去分析變化的原因

企業(yè)不僅需要評(píng)估這些變化，還要深入去分析變化的原因，調(diào)整和完善靈活用工管理模式。我們要轉(zhuǎn)變管理思維，相信員工，給予員工信任。選擇可以明顯衡量產(chǎn)出的工作，比如軟件開發(fā)、在線銷售等，確定關(guān)鍵指標(biāo)，并跟蹤這些指標(biāo)，觀察這些崗位人員是否真的無可替代。管理者采用合規(guī)合法的靈活用工平臺(tái)，相信平臺(tái)能夠?qū)ζ髽I(yè)負(fù)責(zé)，能夠進(jìn)行人員管理，而不需要大量用工成本。員工也需要信任平臺(tái)，相信對(duì)應(yīng)管理者能夠客觀、公平的評(píng)價(jià)自己，而不是投其所好、當(dāng)面表現(xiàn)。