如何進行建筑工程預(yù)算收費標準預(yù)測

  建筑工程預(yù)算收費標準預(yù)測是依據(jù)同類工程造價信息資料，工程造價信息指標、指數(shù)，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)要素，市場價格信息，以及新建工程的環(huán)境信息等對工程造價進行測算和分析。從上面的分析可以看出，建筑工程預(yù)算收費標準預(yù)測必備下面三個條件：一是項目信息（包括文本和數(shù)據(jù)），二是算法和工具，三個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)包括各種清單定額政策法規(guī)，如果還要做造價管理那基礎(chǔ)數(shù)據(jù)還需其他的造價分析成果文件參與，如果要做成本控制就還需要項目實施過程中的各種成本原始數(shù)據(jù)。

  指標云工程造價數(shù)據(jù)積累與分析平臺可以很好滿足上述三個條件，建筑工程預(yù)算收費標準它即可以的管理各種信息和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時提供強大的基礎(chǔ)算法和應(yīng)用功能，其系統(tǒng)由大數(shù)據(jù)、云計算、AI等信息技術(shù)支撐，從而使造價預(yù)測工作變得相當輕松和嚴謹。

  隨著建筑工程預(yù)算收費標準信息資源大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)、以及挖掘和共享研究的深入，還可以預(yù)測分部工程造價和分項工程造價，進行工程投資結(jié)構(gòu)或工程費用結(jié)構(gòu)分析。另外，將工程造價預(yù)測的結(jié)果與同類工程造價信息指標進行對比、檢驗和分析，發(fā)現(xiàn)工程造價偏差，分析偏差原因并進行工程造價管理或工程成本控制；在進行造價預(yù)測時依據(jù)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)要素的市場價格信息，對主要的建筑人工、材料、機械、設(shè)備進行動態(tài)調(diào)差得到精準可靠的新建工程成本。

  通過工程變更和索賠，將應(yīng)由承包單位承擔風險轉(zhuǎn)嫁給業(yè)主承擔.通常承包合同的技術(shù)條款和商務(wù)條款對各個工程清單子項的施工流程、措施、建筑工程預(yù)算收費標準工藝標準及相關(guān)施工規(guī)范依據(jù)等均有明確的約定，并明確約定相關(guān)費用應(yīng)包含在報價中。然而在實施過程中，承包單位以各種理由，提出各種變更和索賠，規(guī)避其合同義務(wù)，增加工程造價。

  承包單位未充分履行合同義務(wù)，建筑工程預(yù)算收費標準工程損失由業(yè)主承擔，增加工程造價.一般根據(jù)合同約定，承包單位交付合規(guī)和優(yōu)良的建筑產(chǎn)品是其應(yīng)盡的合同義務(wù)。但施工過程中，由于施工管理不到位部分分部工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，而對這些質(zhì)量問題的進行后續(xù)處理的費用往往金額較大，部分業(yè)主簡化管理，未對承包單位進行反索賠，甚至補償相關(guān)費用。

  變更單價不依據(jù)合同條款約定原則確定，增加建筑工程預(yù)算收費標準,承包合同中有關(guān)工程清單單價變更均有明確的規(guī)定，一般約定：工程量清單中有適用于變更的清單子項時，應(yīng)采用該子項的單價;工程量清單中無適用于變更的清單子項時，則在合理的范圍內(nèi)參考類似子項的單價或合價作為變更估價的基礎(chǔ)，由監(jiān)理單位與承包單位協(xié)商確定變更后的單價或合價;工程量清單中無類似子項可供參考，則由監(jiān)理單位業(yè)主和承包單位協(xié)商確定新的單價或合價。由于監(jiān)理單位把關(guān)不嚴，有些變更單價未嚴格依據(jù)上述原則組價，增加工程造價。

  建筑工程預(yù)算收費標準估算對建設(shè)項目全過程造價的管理具有決定性作用和影響。建設(shè)項目的可行性研究和投資決策分析是項目成本的根源，投資決策涉及到項目建設(shè)的時間、地點和規(guī)模。項目技術(shù)先進與否，經(jīng)濟是不是合理優(yōu)勢，能否為社會創(chuàng)造效益，建設(shè)的資金能否到位，都需要進行充分調(diào)查、分析和論證。

  在項目的決策階段，建筑工程預(yù)算收費標準咨詢服務(wù)機構(gòu)需要參與到項目建設(shè)中去，比較建設(shè)項目投資估算方案的經(jīng)濟指標，從而提供可靠的依據(jù)。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，在項目決策階段，成本咨詢對投資決策的影響可能高達75% ~ 95%。正確的項目決策能夠給企業(yè)帶來利潤，而錯誤的決策則會使項目陷入困境，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。因此，合理的估算是項目建設(shè)和項目跟蹤的關(guān)鍵。

  建筑工程預(yù)算收費標準的關(guān)鍵階段還包括項目設(shè)計階段，項目設(shè)計這一階段直接影響了工程造價的終預(yù)控效果。因此對于咨詢企業(yè)來說，對于這一環(huán)節(jié)的工作必須做到積極優(yōu)化，節(jié)約成本，從而有序有效地進行成本管理。在確保設(shè)計方案滿足相關(guān)的標準和要求這一前提下，更要對項目進行盡可能的管理和控制，地預(yù)防和制止資金的浪費。除此之外，在項目的設(shè)計階段進行成本管理之時，應(yīng)實施限額設(shè)計標準，以確保項目設(shè)計方案的可行。與此同時，應(yīng)采用限額設(shè)計的方法，確保設(shè)計方案的內(nèi)容能夠滿足工程的實際要求。