休整期在休整期，對團隊而言，有以下幾種可能的結(jié)局：

1.團隊解散。為完成某項特定任務而組建的團隊，佯隨著任務的完成，團隊也會因任務的完成而解散。此時，高績效不是壓倒一切的首要任務，注意力許諾到了團隊的收尾工作。這個階段，團隊成員的反應差異很大，有的很樂觀，沉浸于團隊的成就中，有的則很悲觀，惋惜在共同的工作團隊中建立起的友誼關(guān)系，不能再像以前那樣繼續(xù)下去。

2.團隊休整。對于另外一些團隊，如大公司的執(zhí)行者會在完成階段性工作任務(如一年為周期)之后，會開始休整而準備進行下一個工作周期，此間可能會有團隊成員的更替，即可能有新成員加入，或有原成員流出。

3.團隊整頓。對于表現(xiàn)較差的團隊，進入休整期后可能會被勒令整頓，整頓的一個重要內(nèi)容就是優(yōu)化團隊規(guī)范。在這里，皮爾尼克提出的'規(guī)范分析法'很是值得我們借鑒。 

衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標志就是制度、流程是否被員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程、不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長遠發(fā)展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會出現(xiàn)無序和混亂，就不會產(chǎn)生井然有序、紀律嚴明的團隊。為了建設(shè)好公司的大團隊，要從我們的小團隊做起，要運用各種形式，加大學習力度，抓執(zhí)行力，抓落實兌現(xiàn)。

團建的作用

1、增進員工情感，增強團隊凝聚力。

2、潤滑部門間的協(xié)作關(guān)系。

3、發(fā)掘員工潛力，展示員工個人魅力。

4、體現(xiàn)企業(yè)對員工的情感和關(guān)懷。

5、培養(yǎng)員工和企業(yè)之間在目標、氛圍、行動上達成一致。

好的企業(yè)，既能讓員工感到家一般的溫暖，又能讓員工看到自己在企業(yè)的成長和進步。好的團建，讓企業(yè)文化在員工中生根發(fā)芽，讓員工愿意留在企業(yè)并為之努力奮斗。所以，好的團建，既能改善人與人之間的關(guān)系，也能改善人與企業(yè)之間的關(guān)系。

　保證野外活動安全注意事項，保證野外活動安全的十條

　　1.掌握應急處理方法。

　　2.注意天氣預報。

　　3.適時添加衣服。

　　4.避免過于疲勞。

　　5.盡量有規(guī)律地進食，并注意飲食衛(wèi)生。

　　6.充足睡眠，注意溫度、姿勢等。

　　7.注意個人衛(wèi)生，如不能洗澡，也要擦身換衣。

　　8.保持集體友愛，互通信息，相互幫助。

　　9.一旦發(fā)生事故，果斷處理。