獨(dú)立性和客觀性是審計(jì)的生命線

獨(dú)立性和客觀性是審計(jì)的生命線。盡管經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是對(duì)人的評(píng)價(jià)，但是在審計(jì)中也用事實(shí)說(shuō)話，以國(guó)家法律或企業(yè)法規(guī)為準(zhǔn)繩，審計(jì)證據(jù)充分，審計(jì)評(píng)價(jià)公正。對(duì)查出的問題要證據(jù)確鑿，經(jīng)得起核實(shí)，反映在審計(jì)報(bào)告上要做到件件有事實(shí)、句句有據(jù)可查，充分體現(xiàn)審計(jì)工作的獨(dú)立和客觀，審計(jì)評(píng)價(jià)要有說(shuō)服力。

審計(jì)人員要具有聯(lián)系能力，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中要把對(duì)被審計(jì)與當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策背景、實(shí)際工作所在地域、任期長(zhǎng)短、任前和任中的政策變化等因素聯(lián)系起來(lái)，不能孤立地看待問題，既要把成績(jī)與個(gè)人努力聯(lián)系起來(lái)，又要與當(dāng)時(shí)的歷史條件聯(lián)系起來(lái)。

內(nèi)部審計(jì)工作必須同經(jīng)濟(jì)改革相結(jié)合，為經(jīng)濟(jì)改革服務(wù)。公司設(shè)立的審計(jì) 機(jī)構(gòu)，實(shí)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度。通過審計(jì)監(jiān)督，以嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,監(jiān)督履行財(cái)務(wù)責(zé)任性，改善公司經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司改革健康發(fā)展。遵照審計(jì)法規(guī)，審計(jì)機(jī)構(gòu)在董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司的財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行系統(tǒng)的審計(jì)監(jiān)督，獨(dú)立行使內(nèi)部審計(jì)職權(quán)。

由于公司結(jié)構(gòu)、規(guī)模、環(huán)境和發(fā)展周期的差異，不同公司采取的內(nèi)審?fù)獍鼪Q策模式也是各不相同。

　　公司是否采取外包方式關(guān)鍵在于成本效益分析。通過評(píng)估來(lái)確定看外包方式是否能在使用盡量少的資源的情況下幫助公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)審功能化的目標(biāo)。是否有助于內(nèi)審人員能力提升和突破自己的發(fā)展瓶頸。

　　一般而言，內(nèi)審?fù)獍u(píng)估要看是否能夠“借腦”。我們通常通過咨詢來(lái)借腦。這種形式主要是由第三方機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)事務(wù)所或?qū)ｉT咨詢公司來(lái)幫助公司建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，包括幫助內(nèi)審機(jī)構(gòu)確定結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員配置和資源分配、招聘或推薦內(nèi)部審計(jì)人員、幫助公司確定主要的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域等。