競(jìng)爭(zhēng)加劇的鋁藝大門(mén)行業(yè)

通過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，國(guó)內(nèi)鋁藝大門(mén)行業(yè)早已從上世紀(jì)的“短缺性市場(chǎng)”發(fā)展到“過(guò)剩性市場(chǎng)”，發(fā)生了從“企業(yè)主導(dǎo)市場(chǎng)”到“市場(chǎng)主導(dǎo)企業(yè)”的根本逆轉(zhuǎn)，并由鋁藝大門(mén)行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)而導(dǎo)致各種危機(jī)。加上受到房地產(chǎn)影響，即使在剛性需求被充分釋放之后，鋁藝大門(mén)市場(chǎng)盡管也走向旺季，可僧多粥少之下，不少鋁藝大門(mén)品牌依舊吃不飽。

并且因?yàn)樵牧铣杀旧仙⑷斯こ杀旧仙叭?民幣升值，外銷型的鋁藝大門(mén)企業(yè)近來(lái)日子也不是那么好過(guò)，鋁藝大門(mén)出口受到很大程度沖擊。于是，受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，再加上一些鋁藝大門(mén)企業(yè)的議價(jià)能力不強(qiáng)，很多企業(yè)利潤(rùn)變薄，風(fēng)險(xiǎn)加大。外銷出現(xiàn)困難，又迫使部分外銷企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)場(chǎng)，更加加劇了國(guó)內(nèi)鋁藝大門(mén)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化。

從今年五一活動(dòng)就能看出競(jìng)爭(zhēng)的激烈，很多企業(yè)紛紛打起價(jià)格戰(zhàn)，并且開(kāi)展各式各樣的促銷活動(dòng)以吸引消費(fèi)者眼球。除此之外，鋁藝大門(mén)銷售渠道分化嚴(yán)重也是加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的原因之一。傳統(tǒng)渠道受到?jīng)_擊，銷售越來(lái)越分散，企業(yè)如果遺漏了其他渠道，就會(huì)有不小的損失。

某木業(yè)負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的人士表示：“因?yàn)槭潜Ｕ戏?，質(zhì)量上要求會(huì)更高，但價(jià)格反而不高。這就要求企事業(yè)在工藝、原材料等各個(gè)方面把好關(guān)?！?

某門(mén)市場(chǎng)部經(jīng)理表示：“關(guān)于保障房這塊，我們也特別做了準(zhǔn)備，一定要把保障房工程做好。目前，我們正在研發(fā)適用于保障房的鋁藝大門(mén)產(chǎn)品，也在大力拓展工程裝飾渠道?！北Ｕ戏渴腔菝窆こ蹋瑯I(yè)主更關(guān)心的是“裝修質(zhì)量"與"經(jīng)濟(jì)適用”，該經(jīng)理認(rèn)為，鋁藝大門(mén)企業(yè)只有生產(chǎn)出符合這一市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，才能在龐大的市場(chǎng)站住腳，抓住這一難得的機(jī)遇。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，鋁藝大門(mén)行業(yè)進(jìn)軍保障房市場(chǎng)既是機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)，各門(mén)企在投入市場(chǎng)前，應(yīng)仔細(xì)斟酌量底裁衣，積極把握市場(chǎng)機(jī)遇。

鋁藝大門(mén)企業(yè)必須將設(shè)計(jì)貫穿到價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)

堅(jiān)持設(shè)計(jì)創(chuàng)新的維權(quán)意識(shí),在設(shè)計(jì)與現(xiàn)實(shí)的矛盾中，成為一條捷徑，而鋁藝大門(mén)企業(yè)的維權(quán)、監(jiān)管部門(mén)的完善，對(duì)于提升鋁藝大門(mén)行業(yè)的設(shè)計(jì)水平無(wú)疑是好事。

在國(guó)內(nèi)的各種家居展會(huì)上，設(shè)計(jì)師出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高。他們從幕后走向臺(tái)前，似乎說(shuō)明了著整個(gè)行業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)的重視。中國(guó)鋁藝大門(mén)行業(yè)的發(fā)展也已經(jīng)到了以設(shè)計(jì)提升產(chǎn)品附加值的關(guān)鍵時(shí)期，“制造”走向“創(chuàng)造”成為必然。

市場(chǎng)戰(zhàn)略制定設(shè)計(jì)戰(zhàn)略

設(shè)計(jì)師的出發(fā)點(diǎn)是人們需要什么，市場(chǎng)部的出發(fā)點(diǎn)是有多少人會(huì)終購(gòu)買。鋁藝大門(mén)設(shè)計(jì)師必須先要需要理解商業(yè)是什么，才能得到更多尊重，發(fā)揮更大的影響力。同時(shí)，鋁藝大門(mén)企業(yè)的管理者也需要重新思考公司的管理架構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，企業(yè)定位，市場(chǎng)戰(zhàn)略制定設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，但很多鋁藝大門(mén)企業(yè)加強(qiáng)設(shè)計(jì)，往往也只是為了滿足市場(chǎng)營(yíng)銷的短期行為，鮮少有企業(yè)真正把設(shè)計(jì)提升到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的高度去理解和執(zhí)行。

設(shè)計(jì)要真正發(fā)揮強(qiáng)大威力，必須將設(shè)計(jì)貫穿到鋁藝大門(mén)企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。鋁藝大門(mén)小編認(rèn)為只有高度重視設(shè)計(jì)，提升設(shè)計(jì)價(jià)值，才能有效地創(chuàng)造和提高我國(guó)商品的附加價(jià)值，有力地參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。