關注供應鏈柔性以及企業(yè)的經(jīng)濟性二者之間的平衡問題。庫存積壓的主要原因有幾點，一是產(chǎn)品設計不符合消費者需求，二是產(chǎn)能過剩，三是質(zhì)量問題，但無論是哪個原因，庫存積壓都會導致企業(yè)虧損，甚至導致小微企業(yè)破產(chǎn)。供應鏈柔性以及企業(yè)的經(jīng)濟性這兩者之間的平衡問題十分重要，為了實現(xiàn)產(chǎn)品供應的靈活性、柔性，往往需要上游的節(jié)點企業(yè)能夠做到小批量、多頻次的供貨，但當前的生產(chǎn)制造技術之下，很難實現(xiàn)這一生產(chǎn)目標，會浪費商品制造企業(yè)的生產(chǎn)能力，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，且近年來產(chǎn)品的多樣性、差異化在逐漸增加，增加了上游節(jié)點企業(yè)管理工作的困難，提升了企業(yè)的管理費用。因此，柔性供應鏈構建過程中，各個節(jié)點企業(yè)之間必須要能夠相互的聯(lián)合，在滿足服裝行業(yè)市場需求的同時，實現(xiàn)上游服裝制造、原材料生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟，從而促進供應鏈所有節(jié)點企業(yè)的共同發(fā)展。

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系統(tǒng)核算加工費用

標準工時使生產(chǎn)成本的評估更合理，更有依據(jù)。參照標準時間，能夠準確的計算出單件衣服的加工成本，為報價，接單，外發(fā)定價提供了依據(jù)。并通過成本數(shù)據(jù)模擬，分析出產(chǎn)品的制造成本，在此基礎上制定出產(chǎn)品的標準成本，實現(xiàn)成本的源頭管理。

標準工時的對比分析

優(yōu)勢：

在激烈的市場競爭下環(huán)境下，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，需要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理給予配合。第二，傳統(tǒng)線下百貨、線上O2O等多渠道并行使后端物流運營變得更加復雜。標準工時就是通過提高對有限資源的利用，創(chuàng)造出更多的價值，達到節(jié)約增產(chǎn)的目的。在配合企業(yè)實施戰(zhàn)略的過程中，控制生產(chǎn)成本，促進生產(chǎn)力快速發(fā)展和降低生產(chǎn)成本，協(xié)助企業(yè)成本走向化。

本次課程從服裝供應鏈的成本結構為出發(fā)點，以精益的理念來解讀成本優(yōu)化的具體策略和方法。

1、不同類型企業(yè)供應鏈模式及流程變革的選擇；

2、供應鏈成本的決定因素、降低的三種策略；

3、開啟“降本增效”的管理變革及具體案例分析；

4、設計、采購、下單、制造、物流環(huán)節(jié)成本優(yōu)化措施。

提升供應鏈的反應速度

并降低供應鏈管理成本10%以上

1、通過供應鏈的全局分析，理解服裝品牌供應鏈的“局部成本”和“使用總成本”的巨大差異。在進行成本優(yōu)化時，有效避免方向錯誤，有行動沒成果；

2、通過成本優(yōu)化三種策略的講解，學習掌握成本優(yōu)化的方法，通過現(xiàn)場演練，并根據(jù)企業(yè)的具體情況，給與針對性的落地性指導；

3、通過對成本優(yōu)化切入點和改善步驟的詳細講解，學員們回到企業(yè)中進行成本優(yōu)化的時候，不走彎路，事半功倍。

生產(chǎn)現(xiàn)場的「柔性改造」

首先是將生產(chǎn)流水方式，從「大批流水」改造成「整件/單件流」；生產(chǎn)排期方式從「按單排期」改造成「按天排期」；工人計薪方式，「按工序計費」改成「按成品計費」。這樣一來，將降低訂單「定量」的要求，減少了「生產(chǎn)準備時間」，使得產(chǎn)品「合格率更高」，同時縮短了「成品下線時間」?！胺b不像標品，標品很難過時，在服裝行業(yè)，有的衣服可能今天賣的非常好，但過幾天之后就賣不動了，而且服裝行業(yè)受季節(jié)的影響也是非常大的。

「東方不亮西方亮」的規(guī)模效應

這里主要是說供應鏈上下游形成縱向的協(xié)同，同游實現(xiàn)橫向協(xié)同，這需要很多家工廠的動態(tài)協(xié)同，而且每家工廠都要柔性布置，工廠與工廠之間通過信息化實現(xiàn)信息共享，同一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)有多家工廠參與，實現(xiàn)負載均衡，以此形成規(guī)模效應。

經(jīng)濟庫存

在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括紡紗、織布、染色、印花、裁剪、縫制等環(huán)節(jié)中都預留的經(jīng)濟庫存。當下游消耗掉一定量的庫存時，供應鏈系統(tǒng)自動向上游發(fā)布「補倉指令」，進而上游自動補倉，保證每個環(huán)節(jié)都能自動響應，按需生產(chǎn)。

另外，實施「小多快」設備革新。使用小批量的染缸、半自動裁床，以及小型自動印布機、半自動印布印花機、回型工作臺等。供應鏈節(jié)點企業(yè)間信息共享直接影響著柔性供應鏈管理方法的有效性，但當前不同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中追求的目標不同，信息共享這一要求大多很難實現(xiàn)。更重要的是工廠生產(chǎn)信息自動化，實現(xiàn)庫存、訂單進度信息的實時共享，讓賣家清楚看到訂單進度。對于中小賣家來說，建議與更多賣家或?qū)I(yè)服務商合作，共同打造一條適合自己的「小多快」供應鏈。