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OUTO與您分享品牌尾貨服裝是怎么樣形成的

工廠關門形成的品牌尾貨。眾所周知，我國在世界范圍內來都是紡織業(yè)一個國家，服裝廠家多，競爭壓力過大，有些廠家生產的服裝可能由于季節(jié)、色彩、地域、款式、價格的原因而滯銷，形成庫存，造成資金緊張，終資金鏈斷開，公司倒閉，大量尾貨低價流入市場。

中國進入國際市場，國際市場上，對貨品的要求相當的嚴格，出現(xiàn)一點點小問題就會退單，形成品牌尾貨。

再就是一些公司對產能的要求相當高，然后廠家盲目的加班，生產出來的服裝不合格的數量增多，這類貨也會形成庫存，到后成為品牌尾貨流入市場。

很多時候，品牌公司設計的某款服裝銷售量很好。然后加大這款服裝的產量，，但是隨著季節(jié)或者人們審美的變化，后期此類服裝達不到預期的銷量目標。大批服裝滯銷，直到過季，款式年份過來而積壓。

還有一點就是常識性的問題，由于服裝行業(yè)的季節(jié)，地域，流行等特殊性，不管什么服裝，什么國家，服裝廠家都會有庫存，中國的品牌服裝庫存一般在20%的就不錯了，有的更高。這類庫存形成的品牌尾貨也是品牌尾貨市場上貨源的主要來源。

因為外貿而產生的品牌尾貨。我們認為，有機會出現(xiàn)一個柔性的服裝供應鏈平臺，通過連接并分發(fā)信息化改造后的工廠，實現(xiàn)的服裝生產和交付。還是國外公司對的服裝的做工以及面料要求比較嚴格，為防止生產的產品有部分不合格產品，品牌公司故意增加部分產品數量，一發(fā)現(xiàn)有問題的產品就可以及時調換，國外公司訂單的服裝數量是一定的，多生產出來的自然就成為了品牌尾貨。

還是外貿的，品牌公司接到國外定單后，已經生產出來了服裝，對方也交了預定金，但是國外公司會因為自身的各種問題而違約不要了。這樣形成庫存尾貨我們也習慣性的叫做外貿尾貨單。

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服裝行業(yè)存在三大痛點：

1. 用戶追求穿著個性化與供應鏈端規(guī)?；a、反應慢、制造成本高的矛盾

2. 用戶追求高性價比的服裝與服裝品牌加價率高的矛盾

3. 產品更新?lián)Q代周期短與庫存問題嚴重的矛盾

對于服裝行業(yè)的供應鏈來說，準確性與反應速度是供應鏈的兩個要素。服裝企業(yè)如果要快速獲取并滿足客戶需求，就需要供應鏈各個環(huán)節(jié)都要加強數字化、可視化，進一步加快供應鏈的響應。

羅征認為，“供應鏈是服裝行業(yè)的一個核心競爭力，而數字化也將會給供應鏈來帶質的改變。因為整個服裝行業(yè)賣的就是貨品，它的利潤來自于庫存。有些顧客并沒有需求，但也想進店看看哪些衣服值得采購，或者送給親戚小孩子。比如，我們可能好不容易打造成一個爆品，但由于庫存非常大，公司還有可能虧損，所以對供應鏈在途的識別，我們重點在解決的是退貨的數字化集合、識別、提升的問題。”

數字化供應鏈會促使各參與方直接、對接，信息得以迅速在物流系統(tǒng)內傳遞、分析和決策，避免多環(huán)節(jié)、長鏈條帶來的信息滯后和損失。同時，將推動整個供應鏈變得更加柔性化，能夠適應不斷變化的需求所帶來的不確定性和風險。